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标题: 建筑行业的绩效管理 [打印本页]

作者: 泓霖 时间: 2013-3-29 09:55
标题: 建筑行业的绩效管理
此绩效管理的方法注重项目提成加绩效考核相结合，适合中小工程公司的绩效管理，大家可以参考一下，给点意见！

作者: 旺相008 时间: 2013-3-29 10:36
是你们自己公司物吗？这家公司是集团性质的吗？先看一下

作者: 心中有海 时间: 2013-3-29 11:14
工程行业的绩效考核真是不好做，下载下来学习一下，多谢啦！

作者: 泓霖 时间: 2013-4-1 12:57
由于是小公司，没有那么多的人力及精力放在考核上，so,把考核的权力真正下放给经理，但是每次的项目结束后还是要中层领导在结合各部门的贡献做一次贡献比总，年底也要控制总的加薪比例点。

作者: zhen_you 时间: 2013-4-18 16:43
下来看看，装饰行业，正好看能否借鉴！

作者: zhen_you 时间: 2013-4-18 16:58
公式整的不明白啊，这么多取值，有没有一个月度的具体考核样表啊？

作者: 泓霖 时间: 2013-4-19 10:16
工程是跟项目走的，一整个项目为一考核周期

作者: 杨锡 时间: 2013-4-19 10:24
本帖最后由杨锡于 2013-4-19 10:38 编辑

新行业，学习中。公式看不懂

作者: 润丰化工 时间: 2014-12-3 13:55
感谢分享

作者: wang5201 时间: 2015-4-14 14:11
学习中。谢谢

作者: 二尕子2007 时间: 2015-6-16 15:10
谢谢楼主分享。。

作者: yayasupery 时间: 2017-7-31 11:26
谢谢楼主分享

作者: wowowo311 时间: 2018-2-9 09:29

，很重要，下来学习

作者: wgq02 时间: 2018-3-2 18:14
谢谢，学习！

作者: 徐子昂 时间: 2018-3-16 14:29
看见了，谢谢分享。

作者: 菲菲333 时间: 2018-4-8 22:32
有点专业，刚入坑建筑工程行业没看懂

作者: wwlxp 时间: 2018-4-20 17:39
多谢楼主分享！

作者: 孤独的万宝路 时间: 2018-6-2 17:26

学习学习

作者: baichuan 时间: 2018-7-10 11:44
鼓励下给个赞。

作者: baichuan 时间: 2018-7-10 11:51
下载后认真学习，给我的直观感觉是，与实际工作吻合度不高。
如果公司执行低基础工资+高提成奖励的薪酬模式，招人难度？
如果公司执行高基础工资+低提成奖励的薪酬模式，激励在哪？
如果公司执行高基础工资+高提成奖励的薪酬模式，人力成本预算或薪酬策略是否吻合？
科学计算的数据严谨性够，但操作上难度大，尤其薪酬管理环节。
建筑企业薪酬需要打破传统单一的模式，需要综合考虑，真正把事务工作奖金和经营利润绩效考评结合起来。

作者: fpg 时间: 2018-9-13 13:20
非常感谢楼主分享这样的好资料！

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