作为“游戏式管理”的直接参与和执行者，盛大网络集团人力资源副总裁张瑾第一次体验“游戏式管理”是在2009年。当时人力资源部设计了一个网站，但老板陈天桥看过后提出一些修改意见。尽管方向很明确，但对于技术层面的问题，张瑾仍感觉一头雾水。随后她在内部网站挂出一个项目经验值任务，悬赏如果有谁能按要求完成网站设计，将获得项目经验值500点。
重赏之下必有勇夫。周一上班张瑾便发现有很多有同事都参与其中，其中一个团队利用周六、日两天时间做出一个非常漂亮的网站。她拿着这个方案很快就通过了。这是张瑾第一次近距离感受“游戏式管理”的强大功能。
时至今日，盛大的“游戏式管理”已经推出三年多时间了，此前外界对“游戏式管理”也并不陌生。
但对于2009年下半年才从联想加盟盛大的张瑾来说，希望听到更多来自外界对“游戏式管理”的声音。于是，盛大网络集团人力资源部在今年四月份举办了一场针对“游戏式管理”的研讨会。“我们仍在不断对‘游戏式管理’完善、改进，以便更好的将其与传统人力资源结合。” 张瑾说。