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标题: 人力资源人员配置 [打印本页]

作者: gmtdlgz0118 时间: 2013-3-31 18:16
标题: 人力资源人员配置
公司目前正在做定岗定编工作，遇到人力资源部人员配置问题，请大家帮忙分析：公司现有员工近700人，外地办事处300多人，总部400人左右，公司目前处于稳步发展阶段，主要工作量集中在招聘方面，请诸位有相关企业经验的同仁提供分析思路，企业的人力资源部门如何确定编制？

作者: yezi999 时间: 2013-3-31 19:40
这个问题也难，我也正在找寻，如何定岗定编。我目前是生产型机械企业，我那天联系管理咨询公司，想就定岗定编问题进行企业管理辅导。但好像这种事情咨询也不会多专业。

作者: yazhi999 时间: 2013-4-1 08:03
说下我的看法，不足之处，还请对对赐教！我们公司是生产型企业，员工大概有500人左右，外加销售！工厂总部人员：180人左右。外面办事处和工地上的工人加起来有320人。人事部的配置是：人事经理1名，人事主管一名，人事专员2名。外地各办事处都分别有1个文员，协助我们的工作。

作者: HRM一枚 时间: 2013-4-1 08:17
4个HR 够了，一个经理。一个招聘、一个培训、一个薪酬劳动关系~

作者: sdkjrzb 时间: 2013-4-1 09:12
定岗定编的工作我们目前正在启动项目，具体的定岗定编的事主要参照点是公司的管理幅度和治理机制。如果公司公司管理幅度较大，治理机制较为宽松宜采用较少的岗位设置，反之亦反之。不管公司多大，该有的人力资源职能肯定要设置全，但是由于劳动量的缘故，在实际用人时会出现岗位叠加，一个多岗。我们公司的实际经验是，经理一名，招聘培训专员一名，劳动关系管理一名，薪酬、岗位分析等由经理兼。

作者: antiloo 时间: 2013-4-1 10:02
公司处于发展期，事务性的工作可能更多一点，所以没必要有太多的人资部门配置，只要做好基本的人员招募/档案建立/工资发放就可以了。
只需要招募一个人事主管就可以了，另外配备两个专员（薪酬绩效专员，招募员工关系专员），一个助理，总计四个人。
针对办事处人员招募的话，没必要配备专业招募人员，只需要网络招募，人员定夺是靠当地人员处理，如遇大量人员招募总部可以外派招聘专员前往。
应当注意的是在招募以上人力资源部的时候，主管一定要专业素质过关/有同岗两年经验，两个专业至少有两年工作经验即可，至于助理必须要女性。

作者: pierr 时间: 2013-4-1 10:13
定岗是岗位设计，可以通过组织分析法操作；定岗后就会涉及岗位编制（人员的数量、质量）
定编则可以使用劳动效率定编法（产量定额和时间定额）、预算控制法或本行业比率法。

作者: 我是君君-Hello 时间: 2013-4-1 11:27
纯属进来学习及讨论。前面几位都分享了各自的经验建议，值得借鉴；然而请教在实际的定岗中，各公司的操作是以经验为主，还是结合科学的计算方法去核算的？

作者: yezi999 时间: 2013-4-3 20:37

pierr 发表于 2013-4-1 10:13
8 {! R5 A; V+ I+ L; f定岗是岗位设计，可以通过组织分析法操作；定岗后就会涉及岗位编制（人员的数量、质量）
( ]7 s) Q# L% ?, N8 q2 z定编则可以使用劳 ...

可以具体吗？我这几天咨询两家知名管理公司，从产品实现全过程工效角度也很难，从人力组织岗位设定上也较难。

作者: ryy-0912 时间: 2013-4-5 13:25
700人，外部有300人的话，以招聘为主，通行比例是150-300：1，像你们这种情况驻外的应该设置1-2名HR，负责招聘培训和员工关系，总部这边设置2名以上的HR，负责HR政策制定，招聘培训员工关系等工作，具体怎么设置要看实际工作量，再参照下和你们同行业的企业HR配置。

作者: stell2011 时间: 2013-4-5 13:50
其实是很简单的问题啊，只需要搞清当前的工作重点

作者: 梁闪播 时间: 2013-4-6 10:17
人力资源部的定岗定编配置工作，必须要考虑到企业的战略规划，从长远出发，需要考虑因素主要有：
1.行业特征（处于不同行业的人力资源部的工作重点、管理幅度等都会有一定差异，故在人力配置也会有所差异）；
2.公司运营状况，以及人力资源部当下面临的工作重点和难点（既然公司目前处于稳步发展阶段，就说明公司已经是有自己的“历史”了，既然不是新成立的公司，那么人力资源部也肯定是经历“风雨”的，从过往的工作当中分析当下应该给与的配置，因为公司要发展，建议做两份，一份适用于目前的，一份用于1-2年以后的）；
3.既然招聘是目前最主要的工作，在招聘岗位的配置上建议要有一个较专业的人才，比如此人必须要有5年以上规范型企业人力资源从业经验，其中必须要有3年以上专业招聘配置模块工作经验，要求本行业经验优先。
以上个人拙见，仅供参考。

作者: 网络特工 时间: 2013-4-7 11:18

yazhi999 发表于 2013-4-1 08:03 ' U% x8 Q4 T8 y# G
说下我的看法，不足之处，还请对对赐教！我们公司是生产型企业，员工大概有500人左右，外加销售！工厂总 ...

请问一下人力经理，人力主管，人力专员的分工是什么呢？

作者: wxl820320 时间: 2013-4-8 16:33
建议配置方式：人力主管或经理1名，考勤、绩效专员1名，劳动关系及招聘、培训1 名，如果业务较大，可以增加1名助理，外派办事处的，可以安排一个地方1名文员协助办理考勤、绩效、招聘（入职安排对接）等工作即可。

作者: 祼筿蠡 时间: 2013-4-9 10:57
学习了之前各位前辈的见解小弟觉得还是应该从实际出发公司现在的管理状况与风格以及预期今后一段时间内公司的业务发展去考虑是将人资各板块配置齐全还是一人多岗当然既然公司已处于平稳发展阶段应该是有先前可供参考的数据尤其是在人资工作量上面的而且招聘是现在的重点可以单独设置编制与岗位至于同行业的情况仅为参考

作者: jibadaleme 时间: 2013-4-27 21:27
这个其实靠的是经验，如果用工作分析等程序化的方法也可以，但不一定有经验好用。建议正规流程+经验，其实流程就是为了给经验做个说辞，效果可能更好一些

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-4-28 12:48
我来说下，我现在的垃圾公司的人力资源的配置。工人200人+，其他岗位的160+。刚开年的时候把重点放在招聘，所以人力资源部配置了很多人。经理1名，主管2名，专员2名，助理3名。其中1名主管和助理全面负责工人，1名主管和2名专员和1名助理负责客服。1名助理负责社保。经理统筹全部工作。
整个人力资源这边有8人。没有涉及到培训其他事宜，考勤是助理兼着做的。分工不明确以及分工经常变化，导致很多人不知道自己做什么。
大家评价下吧~~

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