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标题: 问各位大虾一个低级问题 [打印本页]

作者: 欣然 时间: 2002-9-10 12:43
标题: 问各位大虾一个低级问题
我新到一个公司，主管一个四十来人的部门的人事工作，公司总部不在北京，而这个部门又很特殊——营销中心，总部人力资源部要求要抓好考勤工作，而众所周知，软件行业的考勤向来是没那么严格地，况乎其中的销售人员？搞了两个星期，头大！即使每天上班时间坐在前台提醒也没用，8：30上班，很多人11：00来；另外还有很多出差的，也很少有人想到要填出差单.....请问大虾们有没有什么好办法啊~ 中心这边还分好几个部门，总部要求部门经理也要打卡的，提醒他们打卡，有经理直接说，我不打...... 呜呼！

作者: 秋叶 时间: 2002-9-10 13:11
标题: 选择合适的考勤方法
建议可以通过考评工作业绩的方法来评价工作，单纯的要求打卡，并不是最有效的控制方式

作者: vere 时间: 2002-9-10 15:48
标题: haha

作者: vere 时间: 2002-9-10 15:49
标题: 要有严格的考勤制度
要有详细的工作报告。

作者: 天蓝蓝 时间: 2002-9-11 08:13
标题: 多样化
有些岗位实行坐班制是不能创造业绩的,考勤是为了保证在一定的工作时间内完成一定的工作任务,而营销的工作性质决定了它不可能8小时坐在办公室完成营销指标,看来总部人力资源部门的观念要变.

作者: 求实 时间: 2002-9-11 08:43
标题: 将奖金与出勤挂钩考核

作者: 龙族 时间: 2002-9-11 08:50
标题: 先礼后兵
先晓知以理动之以情。然后就按照制度办事就可以了。你的问题我天天都能遇到。

作者: 海棠 时间: 2002-9-11 16:06
标题: 其实IT行业,如果用这种方法,只会让员工失去信心,无意义,因为有

作者: zilong 时间: 2002-9-11 17:06
标题: 严格执行考勤制度
先沟通，然后看是否考勤制度需要更改，我们公司原来也有这样的现象，大家不重视考勤，总是迟到，然后老总针对这个问题开了个例会，以人性化的管理出发，根据工种的特定性，进行考勤规定。人人不管不顾，那不就乱套了吗？相信你能走出困境！

作者: 凡雅 时间: 2002-9-11 17:08
标题: 考勤不重要！
其实考勤并不重要，最重要的是你们人事部门要制定出每个人的工作目标，让每个人按照目标值干。只要是完成了目标，不必计较是否能够按时出不出勤，重要的是要有成果。

作者: 浪羁江湖 时间: 2002-9-11 17:39
标题: 循序渐进，漫漫改变工作习惯。要让工作人员感到对他们有利。

作者: HRman 时间: 2002-9-11 18:13
标题: 不好考，就不要考嘛。
把情况整理出来，反应上去。同时，自己想好一些办法，不能光说问题，还要提一些建议。

作者: hr_fsred 时间: 2002-9-11 18:14
标题: 销售人员不应强求打卡
可以向总部建议，以销售业绩考核员工而不是考勤

作者: aileenlee 时间: 2002-9-12 09:18
标题: 应该灵活点
我觉得考勤算人力资源绩效考核的一部分，但这种绩效考核需要根据行业或者职位采用不同的方式。因为处于不同职位的人，他们的工作方式或指责不同，例如销售，他们需要经常外出谈业务，就不能够象行政人员那样能够严格按照公司的上下班的时间表进行；或者技术人员，有一些习惯在安静的时间进行程序开发，这样就不能要求他们每天按时到公司打卡进行考勤。除了考勤，还有很多其他的方式对他们进行考核。所以，你可以对公司总部进行建议，采用其他可行的方式进行考核。

作者: 陈酒 时间: 2002-9-12 13:18
标题: 营销人员完全可以实行弹性工作制，以业绩为考核

作者: 大水 时间: 2002-9-12 13:52
标题: 考勤制对出勤不出力者没有办法！

作者: 长发飘飘 时间: 2002-9-12 14:56
标题: 灵活管理考勤制度
考勤是人力资源工作中一项很麻烦的工作,我们就应该灵活把握尺度,不要太斤斤计较,把公司总部的意思发个邮件告诉大家并指明厉害关系就行了,尤其你刚去更要灵活一些了!

作者: 風輕揚 时间: 2002-9-12 21:35
标题: 營銷部門要靈活
彈性工作制是首選.

作者: much5 时间: 2002-9-13 11:50
标题: 营销人员用销售和回款指标去考核，他不上班也无所谓。

作者: 管理的傻瓜 时间: 2002-9-14 18:08
标题: 销售业绩及你的工作成绩决定一切,等你做好了再说

作者: 燕赵湘江 时间: 2002-9-15 12:16
标题: 用得着吗
和你的主管谈一下，考核要有针对性和差异性，对营销人员加大考勤管理不如加大业绩管理。祝你成功呀。

作者: 荀海春 时间: 2002-9-15 14:19
标题: 注重内因，打不打卡仅是表面的。
1。从销售业绩和回款情况方面去把握。 2。制定相关制度，改变观念 3。多和上下级或进行横向沟通多管齐下，会达目标的。见笑了。

作者: 点点2002 时间: 2002-9-18 15:53
标题: 重要的是结果
考勤并不是最重要的要从业绩上去考核他们

作者: 楚天舒 时间: 2002-9-18 18:01
标题: 灵活一点
比如对销售部门的人员可采用周一点名制，没有出差在外的一定要到，其余时间不必那么死板。业绩与收入挂钩员工不会偷懒的。

作者: 咪咪汪汪 时间: 2002-9-19 08:49
标题: 重要的就是结果
不管你怎么说只要达到目的就行了，业绩考核是最好的

作者: hanzoss 时间: 2002-10-12 05:46
标题: 不错
一个不错的案例！

作者: hanzoss 时间: 2002-10-12 05:46
标题: 向你看齐啊!

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