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标题: 2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重 [打印本页]

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-15 10:18
标题: 2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
[color=#0000FF] 当前，企业文化建设存在许多不正常现象：许多企业好大喜功，企业文化人员素质低下，企业文化脆弱症、眩晕症，以及两层皮、四脚悬空的企业文化……诸如此类伪企业文化层出不穷，中国企业文化何处去？这引起我们深深地思索和忧虑！[/color] [B] 2005，6月16，中人网论坛就将就中国企业文化建设的现象对向阳先生作一个在线专访。如果您对这个话题感兴趣，或者您对向阳先生的文章感兴趣，敬请留意，并欢迎跟贴……[/B] [B]在线时间：[/B][color=#DC143C]2005年6月16日15：30——17：00[/color] [B]进入通道：[/B][color=#DC143C]中人网论坛HR沙龙战略文化版块[/color] [B] 在线嘉宾：[/B][color=#DC143C]党向阳（中人网昵称铁皮屋顶的猫）[/color] [B] 嘉宾简介：[/B][color=#0000FF]党向阳：企业文化人、自由撰稿人、培训师。笔名逸凡、一绰江湖；祖籍陕西长安,现居辽宁。擅长企业文化研究、品牌营销策划、新闻采访策划、企业培训。在《人民网》、《国务院发展研究中心信息网》、《中国国家网》、《搜狐》、《网易》、《新浪》、《中国作家网》等400多家网站发表或者转载过多篇论文；《博锐管理在线》、《世界企业文化网》、《企业文化网》、《企业文化管理网》、《中国管理传播网》、《中国人力资源开发网》、《中国人力资源》、《易道培训网》、《全球品牌网》、《中华培训网》、《中国咨询频道》、《报童网》、《中国名企在线》等二十多家网站设立专栏或为网站特约专家。在《证券日报》、《上海证券网》、《中外企业文化》、《中国文化报》、《经济消息报》、《辽宁日报》、《企业文化》、《今日信息报》、《人民政协报》等多家国家、省部级报刊共发表50多万字宣传稿件。 [/color] [IMG]http://manage.org.cn/authorpic/200503/20050324171825196.jpg[/IMG]专栏地址：[URL=http://manage.org.cn/ShowSource.asp?Action=ShowAuthor&ChannelID=1&AuthorName=逸凡][color=#DC143C]向阳企业文化专栏文章列表[/color][/URL] [B]参与方式：[/B] 中人网在线活动面向所有会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ，如果您已经注册成为我们的会员，请先登陆，然后从首页或是【HR沙龙－精彩案例】，进入该帖，以回复帖子的方式即可进行提问！ [U]您可以现在提问，也可以在线开始时提问！[/U] [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议，可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ，[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID：论坛管理员！[/color][/B] 感谢大家的参与！！ [color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=71546&posttable=BBS_Detail_1][color=#DC143C]中人网论坛在线精彩回顾[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=70867&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]1、2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关注[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=70180&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]2、2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计，——敬请关注[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-6-15 19:13:47编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-15 10:40
标题: RE:在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
[color=#0000FF]经营企业如做人，人必须有自己的思想灵魂，企业也必须有自己的思想灵魂，企业的思想灵魂就是企业的企业文化。一则小小的寓言足以让我们体会人生的大境界，同样也能让我们领略企业文化之魅力。一学者拜师于高人。历三载寒暑，自认满腹才华，前去辞行。老者不语，面带笑容，在地面画一大圆，许久，又在圆外画一更大圆。而后，老者安然闭目养神。此人不得意。老者视其窘，笑曰：“汝知否？内圆者，如尔初来时，如井底之蛙，止于头顶方圆天地。外圆者，如尔当前之学。三载寒暑，尔已非吴下阿蒙，然天外有天，圆外有圆，人生有涯而知无涯。而今，中国的企业面临着又一次突破与超越。正如寓言中那样，我们不仅突破了计划经济樊笼，走向国际化大市场。这对于中国企业提出更高的要求，打造百年企业，实现基业长青，这是中国企业家的理想，也是中国的企业文化对于中国企业超越生死的伟大尝试。[/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-6-15 10:42:08编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 15:31
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
各位网友，非常高兴大家来到中人网论坛在线专访现场。今天我们在线的主题是，企业文化中不堪承受之重。我们请到的嘉宾是知名的企业文化人党向阳先生。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-6-16 15:33:12编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 15:36
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
诸位中人网网友、企业文化界同仁，大家下午好，首先感谢中人网能够为我们提供一个这样的平台，在这里，与大家交流多年来企业文化的心得与体会。对于这次交流，对于我来说，这也是一次学习的机会。希望就企业文化方面不成熟的地方与大家进行探讨和商榷，为中国企业文化建设之路做一块铺路石。当前，中国的企业文化正处于初级阶段，没有太多相当成熟的案例让我们借鉴。因此，在中国企业中，企业文化建设中仍然存在许多不规范和不严谨的问题，由此带来一些弊病和弊端，影响和制约着企业的发展。如果解决和避免企业文化建设中的弊病，这需要我们企业文化界的同仁为之付出持之不懈地努力！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:25:46编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 15:40
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
非常欢迎党先生的到来，也非常欢迎各位网友的到来！　党先生您好！您一直自称为“企业文化人”，那么您怎样理解“企业文化人”这个称谓呢？

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 15:46
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
为什么称我一直认为自己是一名普通而愚拙的企业文化人？我想基于有以下几点原因：首先企业文化必须是企业的文化。我认为做企业文化，必须是扎根于企业的管理者从事这一行业，就像同心动力孙兵老师讲的那样：在企业里面你没有被人骂，没有骂过人，你就没有资格谈企业文化。这句话虽然很直接，但是也道出其中的真谛。中国企业文化必须走实战之路，而不是顶着光环的学者和专家们走马观花、蜻蜓点水......如果那样的话，那也只是学院文化和专家文化，称不上真正的企业的企业文化。因此，为什么我总是说自己是企业文化人，就是因为本人一直在企业从事管理工作，没有脱离实际。俗话说：有调查，才有发言权。如果不食企业烟火，不了解企业的痛苦与无奈，我想根本就无法为企业文化对症下药。再者，当前中国企业文化建设仍然处于初级阶段，还是摸索前行的阶段。因此，没有什么值得炫耀的成就，只有不断探索与交流。作为企业文化工作者，我认为专家、权威等称谓还为时过早，毕竟与国外一些成熟企业文化相比，中国的企业文化还显得那么幼稚，还存在很大的差距。目前，大家都是企业文化界学生，而不是专家或者权威，不要把自己高高贡起来，这样是很危险的。最后，我认为，做企业文化如同做人，既然企业文化为我们提供了一个平等、合作、交流的平台，我不希望冠冕堂皇唱高调，或者哗众取宠，而不是本着务实、严谨的态度真正地做好企业文化工作。总的来说，我仍然还是一名企业文化工作者，还处于学习和摸索的阶段，本人从来不敢妄自菲薄！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:35:51编辑过此帖。[/EDIT]

作者: p19700805 时间: 2005-6-16 15:46
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
我认为企业文化不应随企业领导人的变动而变化主体方向，企业领导人的个人人格魅力是企业文化的主要表现，比如张瑞敏。而在多数国企中，企业文化是由企业发展历史、产品所决定的。

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 15:48
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
感谢党先生的精彩回答！看来您的回答已经引起了很多网友的兴趣！有网友p19700805说我认为企业文化不应随企业领导人的变动而变化主体方向，企业领导人的个人人格魅力是企业文化的主要表现，比如张瑞敏。而在多数国企中，企业文化是由企业发展历史、产品所决定的。在这一点您怎么看待呢？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-6-16 15:50:19编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 15:54
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
是的，企业文化绝对不应该简单等同于老板文化。但是，企业文化是老板文化的升华，这两者之间有着密不可分的关系。尤其对于企业文化初期阶段来说，中国的企业文化必须适合中国国情和企业实际情况，企业文化的初期阶段或多或少的代表老板文化、英雄文化，但是，企业文化的成熟阶段则是努力摆脱这样的影响。在企业发展初期，企业文化最明显反映在企业领导人的文化，也就是一种英雄主义的文化，这时候企业文化只是一种雏形，不是真正意义上的企业文化。而且这时候企业领导任用的管理人都是和自己相当熟悉的朋友、亲戚、同学等人，他们对于企业领导人的思想和意识相当地了解，同时也是坚决赞同和拥护的，所以企业的核心竞争力和执行力没有什么问题，企业也获得高速发展。当企业发展到一定阶段，这样的创业小团体变成了一个为了企业持续发展的团队时。这时候，新加入的企业管理人员和员工来自四面八方，而且文化层次和年龄都有相当的大的跨度。在这样复杂的背景下，人与人之间产生的隔阂不是一时就可以弥补的，而且由于企业人员之间相互牵制，相互制约，无形之中执行力难问题成为企业领导层最头疼的问题，更谈不上企业的核心竞争力了。因此，企业文化成熟阶段就是将个人文化上升到团队文化。企业文化是企业的思想和灵魂，这里所说的是企业，而不是个人，如果企业文化是个人文化，那么受到制约和控制的企业文化是傀儡文化，就注定了企业文化必然是短命的文化。看一看，国外那些进入世界五百强的优秀的企业，他们的企业文化就比较成熟，像ＩＢＭ、可口可乐、ＨＰ等等，消费者以及企业的员工在内，大家基本认识和了解、认可他们的企业文化。但是如果你要问企业的ＣＥＯ是谁，很少有人知道他们的领导人的名字。由此来看，优秀的企业文化是企业自身的文化，是带不走、偷不走、流不掉、忘不了的，不管企业领导怎样更替，但是企业的思想灵魂永远不会改变！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:41:28编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小小开心果 时间: 2005-6-16 15:57
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
有人说，企业文化建设是领导们的事，把他们的想法贯彻下来，一个企业也就有了企业文化，所以，没必要去刻意的搞企业文化建设。请问党先生，你怎么看？

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 15:57
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
党先生一直强调企业和个人之间的区别！党先生也一直认为在企业文化的操作过程中一直强调将企业文化与个人魅力区分出来！但是离开了人的文化一定是死的文化，那么党先生如何看待文化与人之间的辩证关系呢？

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:02
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
其实，个人与集体之间的关系必须有一个清醒的认识。企业文化建设就像雁阵一样，必须有领头雁，但是你说一只大雁就是雁阵吗？不可能。企业文化建设企业领导是第一推动者，这就像再好的种子，必须有播种和扎根的土壤，企业的员工就是土壤。所以两者关系是密不可分的。必须以联系发展的观念来看待问题，如果单独割裂，则是一种不成熟、幼稚的看法。我记得有这样一则故事，当佛祖问身边的侍者，一滴水珠如何才不能干涸？侍者都没有回答上来。佛祖告诉他们，只有把这滴水珠防入大海，它才能不会干涸。个人与企业而言，就象水珠与大海，只有将水珠融入大海，它才能不会干涸，一个人如果不能融入企业，那么就注定了他的失败。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:46:07编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 16:05
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
在您的文章内经常谈到中国企业文化的一些诟病。那这些诟病到底包括哪些呢？网友小小开心果说，企业文化建设是领导们的事，把他们的想法贯彻下来，一个企业也就有了企业文化，所以，没必要去刻意的搞企业文化设。那么您又怎么看待呢？

作者: p19700805 时间: 2005-6-16 16:05
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
谢谢。我想请教，人力资源部门在企业文化中扮演的是什么角色？国企的朋友经常会遇到这样的问题，好多制度是人力资源部门制定的、解释的，可企业领导会在与员工的交流中随意表态，面对员工就某问题的诘问，人力资源部门总是不尴不尬无所应对，因为领导已经表过态了，总不能再踢向领导吧。问题虽与企业文化无关，但长此以往，员工会觉得企业没有向心力。这种情况，如何应对（企业领导是任命的，而且一个不如一个，绝非牢骚）？

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:06
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
你所提的问题很客观，也很普遍。企业文化的确是企业领导创立和发展的，但是，企业文化最终的受众者应该是企业的员工，而不是领导们孤芳自赏的玩物，企业文化必须得到企业员工真正的认同、执行的，才是企业的文化，否则，还谈什么企业文化。企业文化并不是一成不变的，企业文化必须随着企业文化不断发展，与企业战略等不断得变革。比如，联想的企业文化经历了联系不同发展阶段，就进行与之相应的企业文化变革。因此，企业文化与企业的发展是息息相关的，就像前行的航船，必须不断地调整方向，才能避开航线上的礁石。一个优秀的企业，员工总是关心企业的发展，将自己融入企业，而不是做一个旁观者！如果只是领导的文化，那么必然是一种“政绩文化”和“幌子文化”，必然是腐朽而没落的企业文化。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:50:26编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 聆伶 时间: 2005-6-16 16:12
标题: ？？
[quote]以下是引用铁皮屋顶的猫在2005-6-16 15:53:40的发言是的，企业文化不应该等同于老板文化，但是企业文化是老板文化的升华，两者之间有着密不可分的关系。尤其对于企业文化来说，中国的企业文化必须适合中国国情，企业文化的初期阶段或多或少的代表老板文化、英雄文化，而企业文化的成熟阶段则是努力摆脱这样的影响。企业文化是企业的思想和灵魂，这里所说的是企业，而不是个人，如果企业文化是个人文化，那么受到制约和控制的企业文化是傀儡文化，就注定了企业文化必然是短命的文化。看一看，国外优秀的企业，他们的企业文化就比较成熟，像ＩＢＭ、可口可乐、ＨＰ等等，包括企业的员工在内，大家基本认识和了解他们的企业文化，但是很少有人知道他们的领导人是谁。因此，不管企业领导怎样更替，但是企业的灵魂永远不会改变！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 15:57:54编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quot 但在某一阶段，企业的管理战略不同以往的时候，企业文化也会有所不同！

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:14
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
以前，我在企业做企业文化工作的时候，经常也会遇到这样的问题。有的企业简单地把各个部门工作单独地割裂，各个部门之间老死不相往来，你谈你的曲，我唱我的调。结果，企业文化只是一个画墙上的饼。人力资源在企业文化中扮演着一个什么角色？我理解应该是这样的，企业文化就是谱曲的作家，人力资源就是演绎这首歌曲的歌唱家。再怎么优秀的歌曲，如果没有好的歌手演绎，也是唱不出来水平的。因此，人力资源在企业文化中是非常重要的角色，也是必不可少的角色。当然，在企业的各个部门，都与企业文化发生关系。企业有了优秀的企业文化，那么就是企业的天条，必须不折不扣的执行，否则企业文化就被架空起来，只能是海市蜃楼、空中楼阁。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:53:47编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小小开心果 时间: 2005-6-16 16:14
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
那么，党先生，面对腐朽的企业文化，一个关心企业发展的，而且也不想做旁观者的员工，如何为企业的文化建设填砖加瓦？

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:25
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
腐朽的企业文化必然是没落的企业文化，也是必然被淘汰的企业文化。优秀的企业文化必须是相同愿景、使命、价值观。如果是腐朽的企业文化，我想这些无从谈起。如果想要改造这样腐朽的企业文化，那么就必须经历一个阵痛的过程，凤凰在烈火中重生，那需要付出血与火的代价。中国有句俗语：“不破不立”，当面对陈旧而腐朽的东西，我们就必须敢于彻底地打破它，而不是和它一起腐朽和死亡。对于这样的企业，我建议你有两条路可以选择，如果这个企业还值得去做下去，那么你就必须抱着无怨无悔的信念做坚决斗争；如果这个企业是无药可就、病入膏肓，那么，你也不必做一个无谓的殉葬者，应该选择适合自己的企业！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:56:48编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 16:26
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
那么，党先生，那么您觉得当前有哪些文化可以算作是腐朽的文化呢？

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:28
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的基础。经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”。企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义，而企业经营战略的实施是获得企业利润的唯一途径。但是物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 16:31
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
那么您觉得在企业文化里面，什么叫做实，什么叫做虚呢？

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:31
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
违背市场发展规律和社会道德的企业文化必然是腐朽的企业文化。在我国，目前存在腐朽和伪企业文化的企业很多，而一些所谓的专家和学者，他们炫耀自己的学识的同时，也给企业文化带来悲哀，使企业文化走入死胡同。企业文化不是阳春白雪，企业文化也不是下里巴人，企业文化必须是企业自身的文化，而不是刻意雕琢的装饰品。目前中国伪企业文化大多是患有“脆弱病”和“眩晕症”，具体症状有以下几个地方： ⑴政绩文化：大而空的文化 ⑵大众文化：没有企业特色的文化 ⑶装神弄鬼文化：无法理解文化 ⑷崇洋媚外文化：不适合中国国情的文化 ⑸筐子文化：大杂烩、复杂化的文化 ⑹学者专家文化：闭门造车的文化以上只是一部分，其他怪胎型的文化还有很多，这里不再例举！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-17 0:01:46编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:34
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
企业文化有其虚与实：“实”是“格式化”——即以制度、计划、纲领、文件等约速；“虚”是“同使命”——即以自发一致的使命感导向之。这两种手法一个刚性，一个柔性，从管理学上讲，二者都不可或缺，都十分有用，但从组织发展的角度来看，后者确是更高的层次，也因其没有固定成模式的操守，故而难度系数大一些。然而无数的企业组织社会实践不止一次地证明，在事关企业生死存亡的关键时刻，企业文化起到了导致局面性问题迎刃化解的作用。

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 16:34
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
政绩文化、大众文化、装神弄鬼文化、崇洋媚外文化、筐子文化学者专家文化。党先生，看来您的总结十分到位呀！那么党先生可以具体解释吗？或者说能不能具体谈一谈哪些企业最容易出现上面的几种文化呢？

作者: 小小开心果 时间: 2005-6-16 16:37
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
党先生，可不可以这样说，假如把一个企业比作一个人的话，我想生存，我就要想策略，想出来就去工作，但是怎样工作呢？这就有了工作方式，我可以这样工作，也可以那样工作，这决定与我的性格我的价值观（企业文化），如果我的性格够好，够坚韧，我就能把工作做的更好，然后就成功，可不可以这样理解经营战略与企业文化？

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:39
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
伪企业文化是由于企业领导人浮躁心理所产生的。这里必须具体而论，没有绝对性而言。比如政绩文化，就是只为了迎合上级领导，而不顾企业的实际状况，提出一些不切实际的口号；大众文化就是一些企业盲目跟风，不根据企业自身实际情况，而是把一些大众化、比较时髦，没有企业特色的名词堆砌起来，这样的文化一般都没有什么区别。而崇洋媚外文化的就是简单地拿来主义，认为外国的月亮比中国的就是圆，只看到别人的长处，但是就没有考虑这是不是自己的文化；而筐子文化、专家文化都是由一群在企业之外的外行做出内行的事情，什么东西都想装，什么东西也都能装，结果长篇累牍的企业文化一出台，就成了企业的文物。伪企业文化也有其显著的特征，一般来说有的国营企业，大多数偏重与政绩文化、大众文化，基本反映在好大喜功，赶潮流等等；而民营企业由于自身不可避免的缺陷，他们需要借助外力，所以就有了崇洋媚外文化、筐子文化学者、专家文化。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-17 0:10:30编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小小开心果 时间: 2005-6-16 16:42
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
总结的很精彩，要是再给点建议，如何避免或改正的措施就好了。

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:43
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
呵呵，不怎么恰当。比如战略是让你赚了满足生活需要的钱，而企业文化则是满足了你超越自我，超越生死的愿望，是为了更长远的一个目标。其实，做企业文化，就是企业为了超越自我、超越生死，期望基业长青、成为百年企业的理想。企业最终目标不是利润的最大化，而是价值的最大化，其中包括社会价值和市场价值。结合笔者多年来研究企业文化的心得，同时从中国国情的实际出发，在下提出这样的论点“企业文化：授人以鱼不如授人以渔”。那么为什么我要提出这样的论点呢？谈到这个问题，我们就必须按照市场发展规律分析问题，解决问题。回顾中国企业发展历史，改革开放初期，中国属于短期的经济时代，那时，中国的企业只要生产出产品，一般不大愁利润。所以从那时起中国的经济保持了25年的快速增长，随着经济发展，一个行业接着一个行业从暴利走向微利甚至走向全行业亏损，再走向企业之间的整合，从而出现相对垄断，没有哪一个行业能够逃出这个规律。企业文化所谓“授人以鱼不如授人以渔”，“鱼”只能满足一时之需，而“渔”却让企业有谋生的本钱。同样，“鱼”好比企业的产品，而“渔”则是企业文化。我们的企业是看到眼前肥美的鲜鱼，还是努力学会捕鱼方法，逐渐提高自己的水平。诚然鱼自然很重要，可以解决一时之需，但是捕鱼技巧更重要，因为自己拥有再大的鱼、再多的鱼，也会有吃完的那一天。但是别人的捕鱼技巧会越来越好，必将在全球的市场中捕获更大、更多鲜美的鱼儿。所以说，我们进行企业文化建设，就必须明白企业建树企业文化的最终目的，不应该是停留在眼前能够为企业带来多少经济效益的——“鱼”，而是应该以长远的发展眼光，使企业文化发挥其自身功效，提升企业凝聚力、增强团队意识、塑造企业形象等诸多方面入手，教会企业掌握在全球市场中捕鱼的方法——“渔”，也只有这样，我们才有能力、也才有资格从哪些国际巨头的盘子里面分出一块蛋糕，否则的话，我们的企业只有的是那么留下的残羹剩饭，那样的话，这无疑就是中国企业最大的悲哀。　　同样而言，中国不应该成为全球最大的加工商和制造商，遍及全球的“MADE IN CHINA”不是我们所应该骄傲的，而是我们深刻反思和警醒的。中国的企业不能没有自己的文化，中华民族同样也不能失去自己赖以生存的文化。　　说道这里，我想起中国了一则古老“点石成金”的故事，一位神仙会点石成金之术，能够用手指将石头点成黄金。一次他下界想满足世间两个人的心愿，这两个人一个是乞丐，一个是富豪。他点出两块很大的石头分别给这两个人。乞丐非常满意的捧着金子就离开了，而哪个富豪却没有拿那块金子，神仙就问哪个富豪多少块金子可以满足他的心愿，哪个富豪回答到：“我想要你哪根点石成金的手指”。　　虽然这则故事讽刺了哪个富豪的贪婪，但是这里我引用这则故事目的就是想说明，中国的企业对待企业文化建设不应该象乞丐那样，只满足眼前的金子，而是应该象哪个富豪一样，不要被眼前的金子所诱惑，只有得到了点石成金的手指，才能有更多黄金。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 16:45:49编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小小开心果 时间: 2005-6-16 16:43
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
企业文化要从“虚”而“实”，不是吗？

作者: 小小开心果 时间: 2005-6-16 16:50
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
谢谢，精彩，受益匪浅。

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:52
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
是的企业文化层面虽然大多是虚无的，但是把虚无的企业文化如何转化生产力，这是我们每一位企业文化人所面对最重要的课题。企业文化中优秀的理念必须实实在在通过某些形式，看到每一位员工的眼里，深入到每一个员工的思想，最终落实到行动上。优秀的企业文化必须是将企业中内耗消除，这就像汽车需要润滑油一样。有时候，企业文化就像空气，优秀的企业文化虽然你触摸不到，但是，你时刻能够感觉到他的存在！因此企业文化必须务虚就实。

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 16:55
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
谈到了这么多关于战略与企业文化之间的关系，但是我想如果只有战略没有执行战略的人，我想也是不行的！那么党先生可不可以谈一谈在企业文化执行过程中，个人应该具备哪些素质呢？

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:59
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
这里我想说任何事情，人是第一因素，企业文化也不例外。企业文化兴起于19世纪80年代，传播到我国不过短短不到二十年的时间，目前我国企业文化建设还处于初期阶段。由于企业文化属于边缘管理学科，是一种亚文化形态。目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，而企业文化又贯穿于企业管理的全过程，所以企业文化人才匮乏成为制约我国企业文化建设首要问题。当前，企业文化从业人员来源有三种：1、由企业行政管理人员转化而来；2、由党政管理人员转化而来；3、由企划管理人员转化而来。由于企业文化人员素质参差不齐，思想或多或少还局限于原有的思想模式和管理模式，因此，有许多半吊子的企业文化人恶意屠戮和糟践企业文化，给企业文化带来负面的影响，制约企业文化建设与发展。从企业文化建设的长远发展来看，培养一支具有专业化、高素质的企业文化队伍，是满足新时期企业文化建设最迫切地需要。企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢？笔者认为应该是从“专”、“能”、“杂”、“实”四个方面做起。读过《西游记》朋友一定知道唐僧师徒，他们身上正体现出这样的特点。在此笔者大话西游论企业文化，只是一言堂而已，当然还存在许多不足之处，希望与各位共勉。一、企业文化从业人员应该是企业中的 “布道者”，具备象唐僧一样的“专”劲儿。为什么说企业文化人员应该是一名布道者呢？作为企业文化工作者，我们必须认识到企业文化的形成是企业发展到一定阶段的必然产物。企业文化与企业发展相辅相成、密不可分。企业文化是一种“看不见的资源”，同土地、资本、设备、人员等有形资源有机结合，能为企业创造出新的价值。每一个企业都有其独特的“看不见的资源”。丰田公司前任会长花井八郎说它“像空气一样重要，而且像家风和国民性（注：民风）一样，是长年累月而形成的宝贵的文化遗产”。企业文化——“看不见的资源”是企业之“道”，企业文化人员怎样去把这种“看不见的资源”完整而清晰地推广下去，就应该对企业文化有一种“专”劲儿去化“道”。说到这里，我不禁想起了《西游记》中的唐僧。为了到西天取经，他历尽艰难险阻，从来没有放弃和气馁，正是唐僧这股“专”劲儿，始终怀着无比的虔诚，一心向“佛”，任何困难和诱惑都没有改变自己的信念，所以最终经历八十一难，取得真经。

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 16:59
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
二、企业文化从业人员应该是 “斗士”，应当具备象孙悟空一样的“能”劲儿。目前企业文化应该在不断创新和变革中发展。那么企业文化人员又如何适应这些变革呢？如果只具备企业文化“专”，而没有具备推广企业文化的“能”，还是远远不够的。企业文化并不是个体的行为和思想，它的受众面是面对广大员工，并且要做到上传下达，从而要做到企业文化全方位的变革。作为企业文化人员对于企业的上层领导，应该反馈出企业文化建设的成果和不足，对于下面则是坚决推行和执行企业文化，两者之间的关系是互动的。如果企业文化人员对上不能把企业文化提升为理念或者理论的高度，对下不能把企业文化理念以浅显的故事化、通俗化的方式去灌输，这样的话，我们恐怕只会把企业文化的一层皮传授给大家，企业文化的精髓永远也无法领会。所以说，做企业文化并不是简单地凭着一种“专”劲儿，还必须有“能”劲儿，在不断的推广过程中，善于总结、长于交流、精于提升。这就像《西游记》中的孙悟空一样具有上天入地的能耐和七十二般变化。要把企业文化既能提升到应有的高度，变成阳春白雪；同样也能把企业文化推广下去，让任何人都能悉心领会。并且要把企业文化写在手册上的理念，变得活泼起来，生动而深刻地让广大员工而主动地接受。

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 17:00
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
三、企业文化从业人员应该是“杂家”，应当象猪八戒一样既能上天又能下海的 “杂”。企业文化涉及许多层面，企业文化的内容是极为丰富的，而不同企业的企业文化又是千差万别的。但经过科学的抽象概括，我们不难在这千差万别之中找出共同的普遍性因素。因为企业文化的特征是由其结构和功能决定的。绝对地说，它包括两个方面：一方面是作为构成企业文化基本元素的企业文化质点（特质）具有的特征；另一方面是作为整体，作为总和的企业文化具有的特征。企业文化的特性包括人文性、社会性、集体性、个异性、社区性、综合性、规范性、时代性、民族性等九特性；任何企业文化，从一定意义上说，都必定是某一民族文化的微观（经营单位）的表现形式。因此，民族性、国民性，也就成为企业文化必然具备的一个重要特征。所以说企业文化涉及知识层面非常广泛，既包括了经济学、文学、哲学、管理学、社会学、逻辑学、民俗学等多个学科，同时也必须了解和认识礼仪交往等方面的知识。企业文化是传播学，为用的“全学”，百科知识、教育学、心理学，既要时尚又要传统，还有营销与法规。绝对靠素质胜出。这就要求我们企业文化人员是一个“杂家”，因此上这就要求我们必须放宽眼界，博览多学，不断地充实自己。说道这里，就不由得想起了《西游记》中的猪八戒，企业文化人员应该像他一样。猪八戒不仅能耐杂，而且食量也“杂”。他既能上天揽月、又能下海捉鳖，而且还精于世故、善于交际，况且猪八戒的食量也是很“杂”，所以说正是“杂”才造就猪八戒在西游团队中不可缺少的角色。企业文化人员也应该向猪八戒学习，在汲取“知识”上贪婪无厌，吸收一切对于我们工作有帮助的知识和文化。在能耐上，作到广学博览，通过不断融会贯通，加深对企业文化的认识和理解，这样才能把我们的企业文化建设推向一个新的高度和深度，也才能适应日趋激烈的市场竞争。

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 17:01
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
四、企业文化从业人员应该是“实干家”，应当象沙僧一样“实”劲儿。企业文化的推广过程是长期的、艰巨的，绝对不是一蹴而就。当然在推广的过程中也绝对不是一帆风顺的，而且会遇到重重困难。作为企业文化人员，我们绝对不应该避重就轻，应该知难而进，扎扎实实做好企业文化的推广工作。其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。我们必须清醒认识到企业文化建设是企业发展的永恒主题，文化管理要与企业战略管理相结合，企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性，文化管理与形象管理相互促进，企业文化建设过程中发挥企业领导群体的核心作用这几方面的问题，全面推进企业文化建设。在《西游记》中沙僧勤勉刻苦，任劳任怨，为了取经的大业不计个人的利益，无私奉献，在取经的功绩里，有着他一份不可磨灭的贡献。从企业长远发展来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。企业文化从业人员必须深刻意识到这一点，更应该具备沙僧一样的“实干”精神，兢兢业业，一步一个脚印，不计个人私利，不计个人荣辱，无私奉献，才能真正建立起优秀的企业文化，打造企业核心竞争力，实现企业基业长青的宏伟蓝图。

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 17:01
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
那么党先生认为中国当前具备这些素质的人多吗？

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 17:02
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
以上是我所谈到几个观点，不足之处难免，希望与大家共勉！

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-16 17:04
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
当前，中国企业文化人的素质是参差不齐，而且也没有专业企业文化课程。因此，这就决定能达到这样水准的、比较职业企业文化人凤毛麟角，但是这只是企业文化建设必然阶段，相信以后会有更多的、优秀的企业文化人才。

作者: 论坛管理员 时间: 2005-6-16 17:09
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
非常感谢党先生和各位网友的热情参与！通过这次交流相信大家对企业文化一定有了了解！尽管由于时间关系，党先生没有办法就企业文化更多内容与大家分享，但是考虑到党先生的工作繁忙，如果大家真得对这个话题很感兴趣的话，也只有等到下一次了！好了！最后以热烈的掌声感谢党先生的精彩分享，也感谢大家的热情参与！

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-6-17 00:16
标题: RE:？？
是这样的，企业文化与战略是两条腿走路，两者相辅相成，不可偏废其一！

作者: weiboy 时间: 2005-6-19 17:13
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
[em23][em23][em23][em23]

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2005-8-25 16:51
标题: RE:2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重
我们都是在企业文化刚开始起步的一员，没有所谓的专家和权威。中国的企业文化必须一步一个脚印，探索出一条适合中国的企业文化之路！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2006-2-10 10:55:42编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2006-1-18 11:00
标题: 2005年难忘的回忆！2006年放飞的梦想！
感谢中人网，2005年，与朋友们相识；感谢朋友，2006年，我们放飞梦想；虽然我们远隔千山万水但是我们的心却以同样的频率而跳动！感谢有你的日子；

作者: 蜗蜗牛 时间: 2006-1-21 09:11
标题: 一个经久不衰的话题
企业文化是个大家都在常提起的问题，其实每个企业都有自己的文化，只是有些企业比较重视企业文化的建设，而有些企业不太理会而已。真的希望中国企业按自己的路子发展自己的文化，而不要一味的和国际接轨。中华文明都有几千年的历史了，博大精深，总是有适合自己的理念啊！当然西方的好的东西应该借鉴。但一定要真正做到“洋为中用”才行。

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2006-2-10 10:51
标题: 对于企业文化很简单的认识，有极大的偏激性！
企业文化绝对不是跟风逐流，每一个企业都有自己的企业文化这是事实。但是企业文化有不同的区分，优秀的企业文化推进企业的发展，而伪企业文化则会给企业发展以桎梏。我经常讲企业文化就是企业的思想与灵魂，其实就像人一样，我们不能说某个人没有思想和灵魂。如果这个人觉得思想灵魂是自然而然就会有的，再平时也不注意自己的修养和作为，那么平庸的思想，甚至是危害到社会的思想最终会让一个人走向毁灭！企业也是一样，如果只将自己的目光聚焦在盈利的基础上，而忽视企业文化建设和企业的社会责任，那么这个企业永远不会长大，也永远不能成为受人尊敬的企业。中国的企业在发展过程中，必须建立自己的企业文化，而不是移植和复用舶来的企业文化，只有建立在企业自我基础之上，具有中华民族基因的企业文化才是我们自己的企业文化！

作者: 铁皮屋顶的猫 时间: 2006-2-10 10:59
标题: 中国当前急缺企业文化人才！
有思想，有眼光，有魄力、毅力，具有高度执行力和实干精神的企业文化人才太少了！不能不说这是中国企业文化界的悲哀。而在企业文化界沽名钓誉之徒比比皆是，中国企业文化未来去向何处？呼唤有良知的中国企业文化人！

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