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标题: 管理人员培训需求调查及分析 [打印本页]
作者: 粉色羽绒服 时间: 2005-6-15 14:39
标题: 管理人员培训需求调查及分析
管理有一条定律"适合才是最好的"不管是对人对事都是如此,最好的不适合企业就是一种浪费,一种损失,所以,要为企业增绩,重要的是选择适合企业发展的道路.
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人力资源的培训工作也是如此,希望大家关于管理人员培训需求调查及分析谈谈自己的实战经验./ [. \$ N+ D, a, O: c2 R X5 k
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[color=#0000FF]针对具体培训对象的培训项目,其培训运作路线为:培训需求调查分析-培训方案确定--实施培训过程--培训过程评估--培训评估反馈报告[/color]
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从运作路线可以看出,培训需求调查分析摆在第一步,其信度和效度将直接影响以后的各个环节,好的开始是成功的一半,如果第一步即出现偏差,那么接下来再进行纠编,就是一个既磨成本,又耗成效的过程.6 t% R; p9 E. n% J# y! J
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[B]现在我们来看看培训需求一个非常实在问题:[/B]
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[color=#8A2BE2]HR冬遇到的问题:"我们的公司中层到高层都很年轻，我现在是想到部门主管到项目经理在管理方面有一个培训，我现在了解的情况是他们真的是一点管理方面的常识都没有。如在执行力，工作效益、团队合作与企业在各个阶段发展的特点，一点都没有。这次我准备是与每个人都聊第一了解现况，第二在心理上让他们觉得迫切需要培训。但这样工作量太大，我吃不消。[/color]各位有什么好的建议。 "2 d3 K* t$ p7 L
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大家能否给冬一个好的建议呢?
作者: 粉色羽绒服 时间: 2005-6-15 14:40
标题: RE:管理人员培训需求调查及分析
有一位朋友这样回答到：
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如果是俺：
. |% I- @) n6 ^2 m5 _$ B1.发出一封询问信，问各位在工作中选择工作方法上最大的困惑是什么？俺将给予服务。
7 U' m8 |) ]- L: J- n1 y2.真对回复给予回答，但回答尽可能用可提供的培训中的内容部分，并告知，如果想更全面的了解，就要参加这类培训。要求反馈意见。# Y% Y! |9 y5 L
注：此项可联系培训公司给予帮助。你就一边忙你自己的事去。# j I' N: z% N1 p$ P
3.先集中到一两项培训，做计划实施。
作者: Wayne3000 时间: 2005-6-15 21:33
标题: RE:管理人员培训需求调查及分析
看楼上描述的情况，您公司的中高层并没有意识到自己对管理培训的需求，或者说他们在实际工作中并没有受到什么负面影响。7 {3 a4 Q9 ~2 H8 |: \
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试想，即使您费了很大劲进行需求分析，然后设计好培训方案，这些领导会参与吗？一来，既然培训对他们影响不大，何必浪费时间？二来，管理层一般都业务繁忙，这很可能成为他们拒绝参加培训的理由。三来，这么大张旗鼓地为他们设计培训，不明摆着说他们有知识缺陷吗？这样会不会引起抵触情绪？
作者: tianlong 时间: 2005-6-15 23:56
标题: RE:管理人员培训需求调查及分析
说得不错。
作者: 特特 时间: 2005-6-16 09:12
标题: RE:管理人员培训需求调查及分析
我认为，首先要让你们公司的最高领导意识到这个问题，高层有这种意识之后，可以形成一种制度，比如如果没有参加过这类管理知识培训的人员不予提拔，每年必须参加多少学时管理知识培训，这样你以后的工作就会很好开展了。* R9 b1 O$ W- u7 v
但其中楼主提到高层也没有意识到这个问题。如何让高层对此给予重视是个重点问题。但我在杂志、网上也看过很多如何让高层引起注意的方法。
作者: 99分 时间: 2010-4-22 09:07
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
谢谢楼主分享
作者: chenxb 时间: 2010-5-24 10:36
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
谢谢 楼主分享 学习了
作者: TOHEY 时间: 2010-5-24 16:52
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
1、 取得高层的共识，此点非常重要，毕竟培训费用是要经过他们的审批的；
, G. F' q" P! Q2、 强化岗位分析与说明，设计合适的绩效考核KPI点，要求根据实际作评判、考核；
( O( [0 r. i) q U Q. ~3、 由考核的结果就可以发现各管理人员的缺项与不足，再设计课程请高层斟酌。。。。。- |- y, T: Q8 L4 v8 m7 Y& \% t
作者: helen.zhang 时间: 2010-5-25 10:55
标题: 回复: 管理人员培训需求调查及分析
企业培训是贯穿年度目标的一项重要工作。
6 d& k' G. t7 v9 z+ [% l中层和高层管理人员的培训需求就是围绕这个目标进行的。员工的沟通和前期调查要做，但作为HR工作人员要做人力资源分析后确定培训需求，这样就比较合理些了。
作者: 秋夜静思 时间: 2010-5-25 11:31
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
高层是意识到了，可是不给资源啊~~~:~
作者: gs0403 时间: 2010-5-27 09:24
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
甚是苦恼啊~~~~
作者: 红叶舞秋枫 时间: 2010-5-28 11:15
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
目前正在思考这个问题，领导已经明确提出了要求，只需要我们去操作，培训需求的问题，我认为还是交给各部门分管领导去落实比较好，但是首先我们要约见这些领导，传达我们的想法，引起他们的重视，并交给他们培训需求调查资料，至于收集整理工作，可以我们来做。
作者: bf109 时间: 2010-5-28 12:12
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
都好高深啊！！！
作者: benewu 时间: 2010-6-20 14:05
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
意识到了不给资源:~
作者: 明木咏 时间: 2010-6-21 23:00
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
顶楼主支持露珠
作者: 中国电力教育 时间: 2010-6-22 10:05
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
中国电力教育杂志（人力资源版），欢迎大家踊跃投稿！
作者: 虚心学习成材 时间: 2010-6-22 10:43
标题: 回复：管理人员培训需求调查及分析
个人觉得楼主带有很强的个人辨人色彩，你文中提到那些所谓的管理人员基本没管理经验，试问，如果这样的话，你们的公司如何运行呢，仅仅是因为有你吗，我觉得你做此项工作的时间应该不长，或者说你还没适应你所在公司的文化。
/ ]& {2 o2 B7 L5 ], s/ k我的建议是：你先取掉你的有色眼镜（否则对你非常不利），多和每个岗位的管理者接触，了解他们，学习他们，慢慢地融入公司文化，融入所有同事中区，到那时我想你就不会再有今天的语言了。
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