贸易企业工资方案,困惑于怎么更能使工资与企业效益持钩?请各位前辈提出宝贵意见!

护丁使者

一、基本架构 业务部:基本工资+绩效工资+提成 储运部:基本工资+绩效工资+扣点提成 行政\财务\后勤部门:基本工资+绩效工资 二、基本工资等级及职位等级设置说明： 薪酬是激励员工的重要手段，以上的设置既要注重员工之间的差异性满足激发员工工作积极性的需求又要满足员工渴望晋升的需求。对于员工之间的差异性可通过每一岗位工资设立了八级来体现，从1级到8级差异350元，而对于员工晋升的渴望可通过对每一职位设立了二至三个职级来满足，当此员工工作表现良好但工作潜质又只适合此职位时就可以通过调整职级来满足其晋升需求。 三、进级说明： 岗位等级：每三个月进行一次工资调级，根据三个月的绩效考 核成绩来确定此员工的工资是否可进行调级，此项审批权可设置于部门经理审批，人事行政部经理审核。 职位等级：每半年进行一次职位调级，如优秀员工所在工资级别已经升至八级，即可考虑对其进行职级上调，此项需总经理审批。 四、绩效工资：暂定为500元 1、绩效工资分值设置说明： 绩效工资满分设置为100分，各部门之间会设置30分交叉考评分，15分人事考核分，其余为部门内评分。对于业务部会增设10分业绩奖励分值，当此业务员的某项工作业绩达到计划目标的200%以上即可得此业绩奖励分值。 2、绩效分值与工资对应说明： 90~100分 秀 可考虑工资进级或职位进级 80~ 90分 优 可考虑工资进级或职位进级 70~ 80分 良 可考虑工资进级 60~ 70分 中 不考虑工资进级 0~ 60分 差 分析原因，如系员工个人素质原因考虑换岗、降薪或辞退

rosyhk

太粗糙了吧[em34]

无心快语

什么样的企业采取什么样的制度