如何做好新员工培训！
新员工入职培训是新员工培养规划和跟踪的一部分，新员工培训规划和跟踪的好与坏，直接就可以出企业对人才培养和打造的企业文化的思想观点。 而做好新员工入职培训当然是整个过程当中一个非常重要的点，决定着很大一部分新员工对企业的思想文化认识和忠诚度。
做好新员工入职培训有如下几方面：
1、总经理谋划对于企业新员工培养的定位，目标和核心人才文化观；
即公司进行入职培训仅仅是让新员工了解企业，学习企业的相关制度？让员工有相应的相关产品、企业和制度等相关知识，了解企业对你的重视？ 还是让新员工融入接受公司独有的企业思想文化观念，接收公司的核心竞争力。以及给予360度服务于新员工，让新员工感受到无微不至的认可和培养期待？
总之新员工培训的定位很重要！对新员工培训的定位决定着入职培训的好与坏！效果的好与坏！
2、新员工入职培训的安排
相对正规的公司会给予新员工入职以“三级”培训。主要说说公司级培训。
说说公司级新员工培训：
1、入职当天上午，会安排新员工前往入职部门认识部门相关人员，熟悉部门相关内容，部门负责人会安排相关人员陪同进行午餐。
2、入职当天下午，新员工培训开始。主要为：企业文化观和企业意识的培训（企业发展，组织架构、人才定位和各个过程取得的成果，公司的重大变革等 .之后相关视频分享，和活动）。
3、第二天为企业相关制度，产品分析和市场前景培训
4、第三天为企业新员工职业规划，有效沟通，时间管理，新员工价值观（提供资料给予入职部门长做进一部的人才培养资料）。
5、第四天上午为考试+毕业典礼（活动）。中午一起午餐！ 下午前往各部门。
后面的就不再说了！
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