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标题: HR不懂爱，他的提问你答不来！ [打印本页]
作者: 莼潶铯    时间: 2013-4-3 15:04
标题: HR不懂爱，他的提问你答不来！
你希望通过这份工作能获得什么？
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1）、自杀式回答：我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力，能让公司更加重视我。 $ s  z3 C- _$ E) x' c

  B5 o2 z& \9 R& Ja、“我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力。”同学，公司又不是学校，是希望你过来干活的，学习的目的也是更好的工作。你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己?我们还是找一些更靠谱的人吧。
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2 w  y4 O* D" [6 G% [/ e' q5 qb、“我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。” 　　
& `* D, n) ?. X评论：这里再次出现了自大的问题。在这种回答中，求职者表达了一种不恰当的优越感，同时也向面试人发出了一个红色信号，说明这个求职者可能是个“难缠的人”。 & ?( F8 o8 R2 D

+ P4 H+ }" m# V( X8 T6 ~# A4 w2）、正确回答这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。
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分析：在这里，你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。 评论 这是个一箭双雕的回答——既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要——这种回答将使面试人对你情有独钟，而且会非常迫切地希望聘用你。
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你个人的长期和短期目标分别是什么？
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1）、自杀式回答：我的目标就是确保自己不落伍，而且我相信面对现实是十分重要的。
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; T7 H; R8 B3 _* h- f1 J' d  ^; i) ?例如：“我在某个地方读到过，我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。”这样的回答只能凸显你是个随大流的人，没有自己的个性，特点。
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2 ~8 u4 L+ ]! F9 P0 p! B2 U2）、正确回答：不论长期还是短期，我的策略是根据当前目标评价自己并修改自己的计划。同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。 6 e5 l9 r! j2 w# |
比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。 % l$ x. k0 m$ `

! W* ?3 h  I) F7 V+ _8 i. q“给你一个难以实现但非做不可的任务，你会怎么做？”该怎么回答？   p) e3 k4 m$ T
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1）、自杀式回答：“我应该能够做好吧”或者“我不能保证做好，但会试试看”。2 f! X6 G0 L+ u: @# `4 y
　　“我应该能够做好……”或者“我不能保证做好，但会试试看”。我应该能够做好，反过来说就是：做不好也不怪我吧！企业是用结果说话的，应该做好、试试看……那还有应该做不好的地方怎么办？这是一个责任心的测试。但是“应该”者失败了。你可以尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样，如果做不到，你会如何去调整。
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# L: B! @) D1 L0 I9 w0 s2）、正确回答：尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样，如果做不到，你会如何去调整。
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+ t0 m8 {1 `4 ?' W0 I: p回答时可以尝试这样的分析交流： / n- W2 q& B2 D. K

8 |$ R. Z9 H; W* p- r6 v6 k第一、分析项目的优劣点，明确项目的目标，让后开始分析，看自己的角度和领导的想法、产品的方向是否相契合。这个主要处理问题站的角度不一样，或者利弊分析不一样。所以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题，不管是否想的通，我都会向领导交流学习，了解领导为什么这样做，也许是自己考虑不周全等等； ( C9 Q- w: v. M& r- P
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第二、弄清楚后，再阐述自己的想法，后续会怎么做，手段是什么样的。阐述清楚个人观点和意见，我想这不仅是对我自己负责，也是对我的工作负责； ' P8 m+ B+ n! G7 n1 H+ M
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第三、做这件事后会有什么样的风险？如果达到了预期目标，后续怎么继续维持下去，如果达不到，有应该用什么方式进行弥补？如何调整？ . ]/ t4 A$ `! O3 U
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“请介绍一下你自己？”该怎么回答？ $ O- q  P" g& f- p! m- r

1 Y( @, ?: N" N1）、自杀式回答：我是一个很普通的人，且今天有关这个问题没有准备太好。 8 d- I5 o: i6 ^/ @4 ~; G. a

5 q# u& Q) ?7 ~8 Z% `# I+ A" Wa、“我是一个很普通的人……”，当你说出这句话时，意味着你已经失去了这次的机会。给你机会，就是让你证明自己的优秀的!每一个人都有闪光点，关键是你如何寻找。但是这样的回答让人觉得你连想都不想。 - Q9 f2 o6 l6 s! q5 @

, W( o: U! O4 b7 w8 l) c: ?' `4 Zb、“我今天准备得不太好……”你的意思是：我还可以更好的。面试官听到的意思却是：没准备好还来干什么，太不尊重我啦!请你准备好再来，不要浪费大家的时间…… $ u- H- g! k' V, e4 |' |3 O2 k5 A

: [# z) b; Z" {$ I1 @4 T2）、正确回答：回答最好在90秒内，不超过3分钟，且概要说明过去的工作成绩、应聘这个岗位未来的职业规划。
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回答的时间最好在90秒，最长不超过3分钟。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
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  V/ m; ?: J! B4 x, g; y其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。 % r$ ]% ?$ q6 a: C& u/ z' \
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面试结尾时，HR问“你还有什么问题？”，我能问他薪资的问题吗？
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6 N) N8 ]1 I* t! H9 A0 |& A! x1）、自杀式回答：“我想问一下工资大概是多少？还能高些么？” 8 H* [/ V# ]( S% ^' V5 \0 |

: K7 \/ h& d5 A“我想问一下工资大概是多少？还能高些么？”一般来说，工资完全可以在公司的网站、一般的行业网站找到，或者私下沟通。在大公司面试的时候问这个问题不太合适。因为很多HR会认为，就业是一种双向选择，你还没有展示你的能力呢，我凭什么买你?建议可以在基本意向确定以后再问。 ! T5 D5 Z! i6 a' S* W
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2）、正确回答：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？ : U  }) t- L7 F' Q, k. W% x

- u  ~5 p  H9 M2 ~这个问题看上去可有可无，其实很关键，HR不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。HR不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？
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2 R9 Z) N' m8 S5 {2 [0 VHR和公司将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。对待这个问题大有讲究，有三方面的注意点。
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4 G) R# E8 u4 [. p- v, I一是判断。通常通过整个面试的全过程可以大概地判断出主考方对自己的兴趣，如仔细询问工作经验、反复询问待遇情况、反复了解上下班路途、表情热切等等，可以看出对方的态度是积极的；反之，若三言两语结束面谈、问题不够深入涉及工作，从未涉及薪水待遇，则可以看出对方的态度很消极。如果判断下来对方的态度是积极的，求职者不妨先问一二个问题证实一下自己的判断，反之则只要问一个问题即可，完全是出于礼貌的需要。
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二是应变。要知道回答这样的问话不是很简单的，即便对方态度十分热忱也有可能由于求职者问话不当而造成误解。
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一般说来，在用人单位表示出对求职者极大的兴趣的前提下，针对初试、复试的不同情况可以询问不同的问题。初试时提出的问题最好少涉及薪金、待遇，而应询问有关工作职责、业务范畴之类，使用人单位感受到求职者的敬业精神；而在复试时则可以讨论诸如薪酬福利、交通、培训等同个人利益比较相关的问题。但切记，问到个人待遇方面的问题要谨慎适度，用人单位介绍过的就不必多问，也不要喋喋不休反复问个不停，更不能表现出算帐本领高超，十分精明。 ' s+ Q5 K( ?" \7 N
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三是澄清。每个求职者都应当确信通过数次面试下列问题已是心中十分明了的，如果心中无数，则一定要问清。这些问题主要包括：用人单位规模、求职者的职务与职责、技术与设备水准、产品的水平、市场占有率、用人单位的发展目标（即招人的动机）、求职者所处的部门的纵向（上、下级）和横向（其它部门）的关系、薪资待遇、其他福利等。如果求职者尚未搞清上述的全部问题而不提问或只在某一二个问题上反复计较都是不理智的行为。* l+ U3 m+ J1 [+ O6 A! s
作者: HRM一枚    时间: 2013-4-3 15:09
楼主辛苦！！！



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