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标题: HR做专才还是做“通才”？ [打印本页]

作者: luolangzixun101 时间: 2013-4-3 16:15
标题: HR做专才还是做“通才”？
   最近同行在交流的时候，大家说得HR经理有没有必要懂其他部门的运营，或者说对企业的整个运营比较了解呢？
   有两种比较典型的观点 1、做专才、有的经理认为HR应该走专才这条道，熟悉HR中的各个模块，甚至对某一个方面还有一定的研究；毕竟HR晋升到副总和总经理的人很少。
2、做通才、有的经理认为为什么HR很难晋升到副总、总经理的层次；对于个人来讲就是不懂运营，没有其它的职能部门的工作经验，没有直接的管理绩效，很难提拔到副总、总经理。
   针对第二点，大家争论的焦点是：1、怎么才算是懂运营，标准是什么？ 2、若要懂运营，怎么样的方式才能培养HR的营运能力？

作者: luolangzixun101 时间: 2013-4-4 09:01
看来HR中懂运营的人士很是比较少的哦。

作者: 1235566w 时间: 2013-4-4 09:29
做专才或通才，要看领导和个人能力而言

作者: zide015 时间: 2013-4-4 14:48
如果HR不懂运营如何去策划公司的绩效考核作？那不是没有准确的评价依据么？如果不懂公司总体运营模式怎么去配合做战略策略呢？

作者: luolangzixun101 时间: 2013-4-4 18:58
本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-4 18:59 编辑

回答第一点：HR怎么才算是懂运营，标准是什么？标准包含三点：
1、知道各职能部门应该做什么。（基于工作活动的任务，及任务分解和组合）
2、知道各部门如何去做（组织机构设计、流程设计、部门职责、岗位职责）
3、知道各职能部门应该做到什么程度（目标及分解、考核方式）
知道这三点可以判断HR懂运营。

作者: 谢小露 时间: 2013-4-5 00:31
HR可能在普通员工、主管的时候专才占得比重比较多。但是上升到总监级别的时候---需要提高自己的运营能力等（就是您上述说的那些能力），使自己有战略思维能力，这样对于自己以后事业的晋升或者说全局意识能力就会很好的提升

作者: shenrong 时间: 2013-4-5 08:33
为什么半道转行做HR

作者: shenrong 时间: 2013-4-5 08:34
为什么半道转行做HR的，比进入行业做HR的做的还好呢？经历不同，看待问题的角度自然就不一样了

作者: luolangzixun101 时间: 2013-4-5 09:13

谢小露发表于 2013-4-5 00:31
HR可能在普通员工、主管的时候专才占得比重比较多。但是上升到总监级别的时候---需要提高自己的运营能力等 ...

嗯，是的

作者: luolangzixun101 时间: 2013-4-5 09:17
本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-5 18:33 编辑

shenrong 发表于 2013-4-5 08:33
为什么半道转行做HR

呵呵，先后从事过技术、质量、生产制造、销售，就想做做HR,让做事和做“人事”结合起来，想通过学习和各职能部门的实践从系统和战略角度理解企业和行业。

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