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标题: 紧急求教：新近刚换领导，如何改善与新领导关系？ [打印本页]

作者: 树袋熊hr 时间: 2013-4-5 17:05
标题: 紧急求教：新近刚换领导，如何改善与新领导关系？
本帖最后由树袋熊hr 于 2013-4-5 17:32 编辑

尚未毕业新入职评考专员一枚：
   13年2月底入职一家不大不小的公司，由于原考评组主管一眼相中，就此成为考评大家族中的一员。日子过得相当滋润，一个愿教，一个愿学，师徒关系与日俱增。在大学里消磨掉的的信心、雄心与勇气也一点点的找了回来，对领导无尽的感激与敬重。
   由于公司发展迅猛，管理体系面临改变与突破，公司便从兄弟单位挖来了一位新的考评主管。从此，苦B的我开始了茶几式的工作与生活。
   刚开始，作为新进员工的我，并未察觉换了一个新的领导到底有人什么不妥。可是渐渐的，我发现了问题：
   一开始，新主管就不给我们安排每日的工作。新老主管在交接嘛，一时没想到安排工作是正常的，这个可以理解；
   财务部目标计划表不愿上交，新主管压着不处理，而作为新人的我又担心处理不得当，导致灾难性的后果，那种想做而不能，寻求支援却发现孤立无援的感觉，大家懂的~~
不久，新主管便交给我一个收集人力资源部各组周计划及跟踪周计划推进的任务（每天盯各组任务完成情况）。原先我们部压根没有这个东东，大家都很反感。而且人力资源部人少任务多，早上有早会，每周有周会，现在又搞出一个周计划推进，每天消耗着大家大量宝贵的时间，搞得怨声载道。这纯属一份吃力不讨好的活儿。渐渐的，我开始怀疑，每天盯着同事的任务进度，我到底是来干嘛的？我是特务？还是我是帮鞭策同事的工具?一名监工？
   我干的是考评吗？我的任务目的是什么？我个人浅见，作为一名评考专员，评考只是手段，提高绩效才是目的。为什么我深深的感觉，我只是一名监工？一名帮主人奴役众人的狗？
   考评组要跟踪各分厂生产任务进度，收集目标计划达成措施。我没干过这活儿，申请援助，却被新主管忘之脑后。
   作为新人，最重要的是教与学，可是，新主管来了之后，从未教过我任何东西。更重要的，到现在为止，都没问过我到底会什么，还有哪些部分是不清楚甚至不会的。
   更悲剧的是，现在我单独一个人，每两天要给新主管一份个人工作计划，一份工作总结，每月还有一份工作总结。。。。
   曾经想过是不是和原领导关系太好，现主管有灭前朝余孽的意思？也曾怀疑过，是不是他给我挖坑穿小鞋，只是让我听话？还是我的一切怀疑只是我的神经质，是我自己能力不够，尚未达到他的要求？
   现在，我丝毫感觉不到和新主管有一丝合拍，原先的激情已悄然消失，有时我甚至怀疑，我的努力是否还能得到回报？在这个单位，我究竟还有多大的升职空间?
   可能是心情影响工作，现在的我，错误频出，工作疏漏不及时，小错误不断。
   作为一个新人，我感到很迷茫：究竟该怎样与新领导和平相处？到底怎样建立与新领导的相互信任？
   我不懂，我迷茫。。。。

作者: sl050326 时间: 2013-4-5 17:43

写的不错。呵呵。

作者: 树袋熊hr 时间: 2013-4-5 17:59

sl050326 发表于 2013-4-5 17:43
写的不错。呵呵。

写的不错。。。不错。。。。错。。。。

作者: 鱼会飞 时间: 2013-4-6 12:53
楼主很希望新主管能像原来的主管那样手把手教学，可每个管理者的管理方式和方法不同。对于一个新人而言，公司的任何一个同事都是自己学习的对象和前辈，融入同事的圈子中，才不至于被孤立。

作者: cyb890128 时间: 2013-4-6 13:28
1、急于求成是新人开展工作的大忌，抚平浮躁，先从一点一滴做起，打好基础是关键；
2、新主管在新老交接过程和之后的一段时间内肯定是个磨合期，同样也是他在探寻工作如何开展的时期，这个时候整个工作有一些变化，就像你说的可能新的工作内容或者没有具体的日常工作安排，关心不够，也属正常，无需懊恼，我想新领导肯定在一段时候后有你所认同的改变；
3、新老交替，新领导肯定有一些东西了解不是很全面，这个时候你做的不应该是等待他的“命令”，主动出击，将之前评考工作的“好与坏”告知新领导，最主要的还是将你自己的能做的、想做的、不能做的、不会做的与新领导沟通到位，这是一个团队谋事之基础；
4、专业方面，绩效工作不要局限于关注结果，过程管控中绩效提升同样是关键，或者说这可能才是真正的绩效管理，不是单纯绩效评考，多看点资料学一点；
5、还有你提到一点：在推进工作过程中，同事怨声载道，浪费时间，这个问题到底是你做的这项工作出了问题？还是大家的认识出了问题？问题在哪？如何改变现状才是你所思考的；
6、从你的言语中看得出你很迷茫、甚至是失望，那我告诉你，轻易的失望、无端的揣测同时浅薄。
期望你的工作能有所改变，突破和进步。

作者: 树袋熊hr 时间: 2013-4-6 16:56

cyb890128 发表于 2013-4-6 13:28
1、急于求成是新人开展工作的大忌，抚平浮躁，先从一点一滴做起，打好基础是关键；
2、新主管在新老交接过 ...

谢谢您中肯的回复

作者: 墨竹散客 时间: 2013-4-7 11:48
还是先从自身找问题

作者: rainytao 时间: 2013-4-7 13:58
从你的表述来看，似乎这位新上司工作安排不太合理，而且存在专业性不强的嫌疑。不过对于下属来讲，对上面交代的工作，还是要不折不扣，毫无怨言的完成，这点很重要，或许就是这位上司有意考察你的呢？既然他能被公司聘用，那么就是官方行为。想必这位上级也有他的过人之处，他肯定也有他的长处和短板，不防多挖掘挖掘，为我所用，其实对任何人都应该这样，包括有朝一日我们成长起来，有自己的下属，也可以从自己的下属身上学到很多东西，不过作为上级，他本身也有不当的地方，比如，初来乍到，如何和原有的员工更好的融合和交流，下属希望从他那里得到什么？对工作的安排和布置，下属是否明白这样做的用意？等等，若是不交代清楚，很容易产生隔阂。不过在我看来，我是不想一到新地方，就带一个所谓的帮手过去，就一朝天子一朝臣的。一来，这公司自己都还不熟悉，另外，带一个所谓自己人过来，也不知道能否适应现有的操作模式和企业文化。所以，换人也是有代价的。建议不妨和其他同事多沟通下，看看是否是自己看问题存在一些偏颇，若是某些问题大家达成共识，建议用适当的方法让这位新上司明白，人无完人，一个真正能做大事的人，是不会介意下属提的一些建议的，相反会比较感谢，因为使他成长。

作者: 惊鸿剑客 时间: 2013-4-7 16:37
做绩效管理模块工作最需要的是我们的主动沟通能力！新的考评主管现在也许是在考察你的这方面能力，看你现在工作出现问题会不会主动和他交流沟通！

而且我认为每个领导都有其工作的方式方法，作为新人我们唯一能做的就是主动去沟通适应~！

作者: 珊珊来迟1101 时间: 2013-4-7 16:59
其实如果能够提供新领导所不知道的信息，特别是能帮助他迅速了解现在公司，有利于他做决定的信息，例如某些事情的缘由，公司的规定和一般做法等等，这个对于新领导应该会挺受用的吧。

作者: xitang 时间: 2013-4-7 17:32
5楼分析的不错，功底好啊！！

作者: 树袋熊hr 时间: 2013-4-7 18:32

rainytao 发表于 2013-4-7 13:58
从你的表述来看，似乎这位新上司工作安排不太合理，而且存在专业性不强的嫌疑。不过对于下属来讲，对上面交 ...

完全同意的说~~~谢谢

作者: 树袋熊hr 时间: 2013-4-7 18:34

惊鸿剑客发表于 2013-4-7 16:37
做绩效管理模块工作最需要的是我们的主动沟通能力！新的考评主管现在也许是在考察你的这方面能力，看你现在 ...

或许吧~~

作者: 郑英兵 时间: 2013-4-7 19:11
主动找新经理沟通！请教！心诚！

作者: tonycheungchn 时间: 2013-4-7 20:52
别人不主动问，你可以主动说嘛。主动的去向上管理，你会更好的朝自己的方向走，被动的听，更容易向别人希望你的方向走。

作者: dmnlikan 时间: 2013-4-7 21:29
楼主刚去一个新公司，又接触这样一个新主管，想必是很苦闷的。如果是我，我会这样做。首先，是与主管和同事多沟通。了解主管的性格和工作风格，不践踏‘雷区’。其次，了解和揣摩好主管分配任务的意图，聪明的执行任务，随机应变。再次，多观察，多总结，搞好职场人际关系。

作者: 树袋熊hr 时间: 2013-4-8 07:28

dmnlikan 发表于 2013-4-7 21:29
楼主刚去一个新公司，又接触这样一个新主管，想必是很苦闷的。如果是我，我会这样做。首先，是与主管和同事 ...

嗯，我现在就是这样做的。只是经常搞得自己精疲力竭，看来我还是修炼不够啊~~

作者: 树袋熊hr 时间: 2013-4-8 07:30

郑英兵发表于 2013-4-7 19:11
主动找新经理沟通！请教！心诚！

已经在这方面努力了~~谢谢

作者: 树袋熊hr 时间: 2013-4-8 07:33

dmnlikan 发表于 2013-4-7 21:29
楼主刚去一个新公司，又接触这样一个新主管，想必是很苦闷的。如果是我，我会这样做。首先，是与主管和同事 ...

已经这样做了，不过经常搞得自己精疲力竭，看来还是我修炼不够啊~~~谢谢

作者: 人生如可乐 时间: 2013-4-8 09:02
与其被动，还不如主动。可以先去你主管以前的公司问下他的工作方式是如何，反正你们是兄弟公司，应该有联系方式的。自己本身应该也要看清楚自己的优缺，感觉你刚开始太顺了，突然的转变，对你来说太不顺了，周而复始造成你认为新主管的做法是针对你一样。

作者: csy13516 时间: 2013-4-8 09:03
哎，遇上这样的神人，真是，

作者: 曹师 时间: 2013-4-8 09:04
这只是你职业生涯中微小的一次考验而已，安心务实做好自己的事——新领导安排给你的工作，不要想太多，时间会解决你的困扰。

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-4-12 11:57
每个领导的风格不一样，有的领导比较体恤下属，喜欢更下属多交流；有的领导喜欢单纯地下达命令，下属只要负责去执行就行。对于现任领导你只能去适应。
你可以把你现在的困难梳理一下，写封邮件给他。
或者在部门例会之后单独留下来跟他面对面交流一下，把你目前的困惑、烦恼让他知道，我相信作为一个领导他不至于没有一点反应吧~

作者: cocodqm 时间: 2013-4-16 17:28
自己主动找主管沟通吧，从你对公司的了解的角度，去跟他谈谈对分配给你做的工作的看法，这样做一段时间之后，如果他对你的态度还是这样，那说明你跟他天生不合，哈哈。。。。

作者: leng2002 时间: 2013-4-17 13:49
其实这样一个过度阶段有困惑是必然，但其实问题没有想象的那么严重，换个角度给自己鼓鼓劲：
1、遇到一个愿意教你的上司，对于职场新人是可遇不可求的惊喜，所以你很幸运地收获了这样的一份礼物，相信你也学到了不少。而遇到一个不合拍的上司又是另一种收获，至少你这个阶段必须知道，若想进步和提升，你必须主动去问、去学，不能等着有人来施舍来你经验或技能。如果那个人可以被叫来当任上司，你可以尝试着去找这个人的长处，用不用的上暂时不说，但以后应该会有用的。
2、如果跟进各组的工作任务，你仅作为监工，你当然啥也学不到，但如果你把这些工作当成一个学习的机会，那么你可以学的比谁都多，既然你以后的方向是考评，那么要考评之前，肯定必须要了解好各个岗位的考评衡量指标，所以先学会一个技能再做这个技能的评估，你会更具说服力，多好的机会呀。这是在给你打地基的机会呀，不知你发现没？
3、领导忽视你了？如果真的你的个子很小，声音很小，那么你就多干活吧，你做出的活可以是你的代言撒，露脸的机会不是长出来也不是喊出来，是用你的成绩换来的，如果周报、月报，跟进表，你都做得漂亮的一塌糊涂，他能不留意你都难，明白你老板要你做什么，然后做的一次比一次漂亮，那人家一定得刮目相看的。
千万不要因为一时的困惑而否定自己或否定自己在干的工作，克服所有的难题，你就是自己的王者。

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