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标题: 如何修订工厂员工手册 [打印本页]

作者: 春暖花开12035 时间: 2013-4-6 15:55
标题: 如何修订工厂员工手册
之前一直是在office做HR，工厂人事管理经验较浅，目前就职工厂制度目前还不完善，还有一点就是工厂的考勤和生产线上工作时间也比较特别，想请教下大家关于重新修订工厂员工手册这块有什么好的建议。
是不是要避重就轻，只写写厂纪厂规和奖惩措施，还有安全生产、消防等方面事项，各位在工厂有实际管理经验的HR们来指点下。

作者: HRM一枚 时间: 2013-4-6 16:33
1、人事管理制度
2、行政管理制度
3、后勤管理制度
4、员工手册
5、手册管理指导手册
6、奖惩制度
7、总经理致辞

合在一起就是了~

作者: 沧海1 时间: 2013-4-6 16:53
先搜集工厂现有文件制度,然后进行整合,找出缺失项及需要整改规范项,提出相关建议后,先与老板沟通,得到老板的支持,后再与其它职业经理进行充分沟通得到认可,那么你的制度建设就可以按步就班的实施了,呵呵浅薄之见,望莫见笑!

作者: bakerchen 时间: 2013-4-6 17:04
把目前公司现有的制度进行收集整理，根据公司目前的管理状况及改善的目标有针对性地进行修改，期间沟通很重要，制度整改要是要执行的，肯定会有一些压力和阻力，前期的沟通和达成共识是很重要的，跟老板及各部门负责人进行沟通征求意见，当然在关键问题上不能妥协，沟通好了推行起来事半功倍，整理好了昭告天下

作者: Henry.W 时间: 2013-4-7 09:43
分清主次、做事情有重点，跟上级领导保持良好的沟通，了解其想通过修订手册所解决的问题。刚到公司，不建议急于解决涉及员工切身利益容易引起麻烦的事情，例如工时制、工间期休息时间、加班制度等，保持原样可能是刚到公司最好的处理方式。

作者: 水止境明 时间: 2013-4-7 11:56
楼上几位说的很好啊
不要贪全, 后续可以另出制度补充,以后定期修订

作者: laurie_huan 时间: 2013-4-8 10:04
还有别忘了与工会代表讨论，进行公示

作者: 泓霖 时间: 2013-4-8 13:23
制度本来就是跟着法规走，不要想着一步到位，找到工厂的制度重点，慢慢来，但是，制度的合法性一定要把握的住，跟着法定的流程走，不要漏

作者: 付吉吉 时间: 2013-4-8 15:58
前面几位说的比较全面。弱弱的补充一点，也是我的实践经验，走进工厂，听听大家对以前制度的意见与建议，在原制度基础上改进提高。

作者: 棍影随行 时间: 2013-4-8 21:36
我正在给我们公司的员工手册进行定稿~其实已经定稿了现在正在联系印刷厂家印刷小手册呢~

作者: 浩洁 时间: 2013-4-9 07:59
要符合法规，如果内容不合法，手册反倒成了隐患！

作者: 学习与充电 时间: 2013-4-9 08:07
《员工手册》是具有指导性的公司文件，所以一个原则就是不能避重就轻。其实可以说相当于国家的宪法一样，制定的时候要全面综合公司各部门的管理通用的措施，导入公司原则性的规定，并且制定后要有全面学习培训的登记过程，才算完成第一步。个人意见，仅供参考！

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-4-9 08:10
《员工手册》是编制是件重要的事情，同时又昌有难度的事情，员工手册的作用和基本用途要明确，是让员工周知的一些基本管理制度与理念，通过宣贯让员工知道和遵守，因此手册内容要符合公司实际情况，把一些可操作性的制度与理念，及企业文化整合起来。

作者: sdkjrzb 时间: 2013-4-9 08:42
员工手册制定一定要慎重，搞得不好就变成了“画虎不成反类犬”。在搞员工手册之前一定要首先制定好相应的管理制度，而后视制度的执行情况再定。

作者: 伯乐的眼睛 时间: 2013-4-9 09:57
员工手册自然是给员工看的，最好把与员工密切相关的东西写的详细些，比如薪酬福利、办事指南、厂规厂纪等

作者: xyp999 时间: 2013-4-9 10:05
把劳动风险要说明，包括行政人事各项制度，消防，安全当然也必须说明

作者: 梁闪播 时间: 2013-4-9 10:06
员工手册确实是比较重要，但我们应该先清楚它的作用在哪里？
至少应该包括：
1.员工手册它必须是传播公司制度文化、行为文化和物质文化的一个重要载体，手册如果设计的好甚至还会包括企业的精神文化和形象文化。
2.新员工了解企业、融入企业的引导工具。
3.要合法，避免成为劳务纠纷的隐患。
注意事项：
切记不要将所有的制度汇总后就变成了员工手册，那样话就失去了手册是实际意义。

分享一个朋友的经历：
“一朋友刚去了一家服装生产企业任HRM，在他刚上班的第二个月，老板要求他制订一份公司员工手册，这哥们执行力极佳，居然花了三天时间就把手册递交给老板了，结果在老板看了手册后的一周这哥们就“阵亡”了。”事后和他聊天的时候说到此事了，我就很惊讶的问他“三天就把手册做好了，你是怎么做到的？”他真的就是把公司现行的所有制度经过重亲排版后汇总成了员工手册。。。

作者: samantha83 时间: 2013-4-9 15:17

新手求指教

作者: 春暖花开_123 时间: 2013-4-11 11:05
现在已经不需要做手册了，入职二周多一点，发现公司有太多不规范的地方而且也得不到领导的支持，她说原来就一直是这么操作的，这里之前人事工作都是厂长和总助代管的，第一：1.劳动合同只签订一份，而且不给员工，只公司保留一份，2.不给员工缴纳公积金。3.考勤时间也不规范，早上8：00-18：00（办公室人员），另外周六还要上班。销售人员也是做六休一，每天工作时间则为9：00-19：00点，有时候会到晚上21：00点，当初入职时间公司没有提到是做六休一，所以这份工作我主动放弃了。
感谢大家给予的帮助！

作者: jhzhuzy 时间: 2013-4-13 08:40
《员工手册》相当于企业中的“宪法”，编制员工手册应当作一件大事来抓。就制造型企业而言，内容可以包括公司的概况介绍（基本情况、企业精神与理念、组织架构、平面布置图等），入职指引（新员工报到相关手续、入职与生活指引、试用与转正规定等）、职业规范（如仪容仪表、商务礼仪、职业安全、行基本为规范等）、员工管理制度（聘用与离职、劳动合同、薪酬福利、考勤制度、绩效考核、培训、职业发展、奖惩、宿舍、保密等……）、附则，以及其他公司认为有必要列入的内容。另外《员工手册》作为关系到员工切身利益的规章制度之一，要做到内容合法、程序合法。编制进进行公示、征求员工（代表）意见，要进行告知与培训，让员工知悉，并做好相关记录，以避免不必要的法律风险。以上意见仅供参考。

作者: 412915310 时间: 2013-4-14 22:31
员工手册，是公司内与员工个人利益有关的所有管理制度的汇总

作者: hr代表的日子 时间: 2013-4-23 09:13
要善于抓住班组长这个群体

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