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标题: 薪资不高，怎样有效开展招聘 [打印本页]

作者: maianmin 时间: 2013-4-7 15:41
标题: 薪资不高，怎样有效开展招聘
目前公司业务处于快速增长阶段，对人员的需求量比较大，但是公司的整体薪资水平比较低。目前我们需求的岗位也主要是技术类的，他们的薪资要求就比较高，从电话预约开始就会有人咨询薪资问题。我基本都是告诉求职者，公司实行宽带薪资制度，具体薪资要看个人能力，可以先过来面试，再做具体了解。虽然预约率上去了，但是真正留下来的还是寥寥无几。大家能否帮我出出注意，怎样才能吸引这些技术人才留在我们公司？

作者: TTTTTavia 时间: 2013-4-7 15:51
跟绩效挂钩。。

至少我觉得。。如果工资不能满足他们。。总要有绩效奖金神马的来吊起一下他们的积极性

作者: maianmin 时间: 2013-4-7 16:40
工资构成里就包括绩效工资，只是基本工资比较低。

作者: 惊鸿剑客 时间: 2013-4-7 23:20
技能薪酬体系对技术人员的吸引力应该很大的呀~！

作者: 水止境明 时间: 2013-4-8 09:08
首先考虑整体薪酬要有竞争力,而且是务实性的. 如果真的没法满足, 那就考虑职位前景, 权限等等

作者: fjliaojian 时间: 2013-4-8 10:06
物质留人、情感留人、愿景留人，这是留人的三大方法。对于招人，只能用物质招人、愿景招人了，所以对于确实合适的人员，建议一定要安排高管甚至老板面谈，让面试人员更能了解公司的现状及未来的发展方向，看一下能否吸引他们同公司一起发展。

作者: maianmin 时间: 2013-4-8 10:31
嗯，谢谢。

作者: 一半饺子 时间: 2013-4-8 10:42
这个问题是很多HR都会遇到的，而且解决起来非常困难。个人觉得除了是公司薪资体系和激励政策的问题，人力资源部是否把以下工作做好了。很多老板和部门经理还处在劳动密集型产业用工的旧的思想中，认为人多力量大，但又要控制人工成本，怎么办？只能降低员工的收入。这时人力资源部就要对人员流动性大、需求量大的岗位进行岗位分析和评价，同时通过工具或其他方法确定员工工作量的饱和程度及工作效率，在全年薪酬预算的范围内实行严格的定岗、定编、定员管理。其次大家可以算一笔账，在年度薪资总额不变的前提下，精简岗位编制，将原有四个人的工作合理分配给剩余的三人，只需要提高剩下三人的一点点工资原先四个人的工作三个人同样能完成。这样即完成了部门的工作任务、没有超过年度薪资预算范围、减少了招聘数量和招聘成本同时提高了员工的收入何乐而不为呢。如果以上方法不容易实施只能把招聘数据统计清楚，有效简历多少？通知多少人？实到多少人？初试多少人？复试多少人等等。把数据报给部门经理，报给公司，把招不到人的问题抛给能解决问题的人。这样做不是我们HR不负责任，是我们权力有限确实解决不了。个人愚建，欢迎拍砖。

作者: ycdbkun 时间: 2013-4-8 13:49
内部培养也是要紧的，不能眼睛只盯着外部，另外，工资低了以后，总要有其它东西来弥补，否则，人肯定难留。

作者: vipdoubley 时间: 2013-4-9 10:58
我觉得工资低的话，有些不需要太多工作经验的岗位可以招一些刚毕业的大学生，但是对于需要工作经验和技术含量高的岗位还是应该提高工资标准。这些高工资的岗位不一定要很多人，有一两个技术过硬的核心人员就可以了。

作者: liwenqing 时间: 2013-4-10 09:20
文化氛围

作者: 血中白狼 时间: 2013-4-10 11:46
对市场前景进行分析，是否真的只是因为薪资结构的问题，如果现在的薪资结构有问题，找出问题，解决问题！

作者: 奚远 时间: 2013-4-10 12:06
如果企业能够精兵简政，让努力工作的人劳有所获，相信会得到大多数人支持的。

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