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标题:
绩效是做出来的，不是考出来的
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作者:
luolangzixun101
时间:
2013-4-8 12:29
标题:
绩效是做出来的，不是考出来的
本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-8 12:31 编辑
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对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。
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对于企业管理来说，做绩效首先做好基础工作：
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1.适合业务的组织结构和目标
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2.各职能部门的运营流程
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3、监督审核机制
6 u5 t3 r, s* p. v
4.能够收集到各职能部门的真实绩效数据（过程数据、结果数据）
N z, r; `+ z& L3 w1 o6 g6 R- d
5、赏罚分明的激励机制。
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也见过不少的企业做绩效管理，能够做好的，有效果的很少。原因就是没有以上的基础做保障。
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作者:
cyb890128
时间:
2013-4-8 12:34
说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。
作者:
luolangzixun101
时间:
2013-4-8 12:36
cyb890128 发表于 2013-4-8 12:34
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说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。
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是的，做绩效考核前先打基础。
作者:
不会卖萌的猫
时间:
2013-4-11 15:43
能够收集到各职能部门的真实绩效数据
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