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标题: 4月15-17日HR问问专贴 [打印本页]
作者: donalt    时间: 2013-4-11 15:27
标题: 4月15-17日HR问问专贴
    大家好！4月17日，我将在中人网与大家一起交流HR那些事。
附简历：
     


核心课程
l       人力资源管理类
《非HR管理者的HR管理》、《企业文化》、《员工关系管理》、《培训体系建设》、《劳动合同法下的人力资源管理》、《人力资源管理》
l       职业素养与技能类
《压力与情绪管理》、《时间管理》、《员工职业生涯规划》《如何成为优秀的员工》、《高效沟通技巧》

作者: 李少侠    时间: 2013-4-12 10:11
欢迎唐总
作者: donalt    时间: 2013-4-12 10:14
多交流，广交友
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-4-12 10:31
哈哈，欢迎，欢迎！[attach]298196[/attach]
作者: 果核    时间: 2013-4-13 18:47
欢迎唐总坐阵HR问问回答HR新人提问
作者: gaojunhui21    时间: 2013-4-14 19:30
没有人提问，看来都跑去休息了！我来问个问题，唐总给大家分享一下如何有效构建企业培训体系？在构建中需特别注意哪些方面的问题？很多企业在培训中，培训对象对培训不重视，积极性不高，在构建时，应结合哪些方面进行防范？
作者: mystruggle    时间: 2013-4-15 08:19
偶来提问，感谢唐总：1.集团公司层面的人力资源管理应该从哪些方面着手，实施重点是什么？
                    2.企业人力资源战略规划实施的步奏和环节是什么，如何有效实施？
作者: qq0681    时间: 2013-4-15 10:41
企业怎样建立通畅的沟通渠道，通过那些方式，可以建立良好的沟通氛围，减少因沟通不畅，引起的业绩下降？
作者: donalt    时间: 2013-4-15 13:31
都是高手提的问，有压力拉。要长篇文章，这比我是歌手还厉害，要接受大家的考验
作者: donalt    时间: 2013-4-15 13:38
gaojunhui21 发表于 2013-4-14 19:30
没有人提问，看来都跑去休息了！我来问个问题，唐总给大家分享一下如何有效构建企业培训体系？在构建中需特 ...

构建培训体系我一般考虑以下几个层次：未来社会人力资源的走向，导致企业战略调整和人力资源培养方向调整的培训；企业今年目标要求员工，特别是核心员工需要培训哪些方面；从员工培养方面，围绕员工的职业发展，需要展开哪些培训；采取哪些培训方式，是外训还是内训；哪个时间段需培训什么内容。
特别注意：1、围绕企业战略目标实际需开展哪些培训；2、内部培训师队伍如何建立；3、不同层次人才的培训重点；4、培训方式的选择。
培训积极性不高了防范：1、培训形式多样化；2、培训内容尽量找到企业与员工的均衡点；3、培训讲师水平的提高及与实践相结合
作者: 江财    时间: 2013-4-15 16:17
还在学校的学生路过。
作者: 依遥    时间: 2013-4-15 16:49
本人目前遇到一个问题就是如何解决老国企平均主义的问题,能否实施强制分布,实施强制分布会带来什么问题?小的部门如何避免恶性竞争?你们评价周期是多久?如果采取强制分布,分多少个等级分布比例是什么样的?
作者: 霎时间    时间: 2013-4-15 16:53
请教唐总：如何让年轻人才难以脱颖而出

由于老板的用人习惯，现在公司的中层上以上人员80%以上是60年代、70初的人选。以前，老板对于管理人员年轻化的建议不予重视，现在意识到公司这一拨人工作没有激情、没有快速接受新思想。
那现在如何高效让年轻人才难以脱颖而出呢？
作者: 霎时间    时间: 2013-4-15 16:57
请教唐总：总公司到子公司做人力资源审计，范围可以是哪些？有哪些实操方面的审计方法呢
作者: 霎时间    时间: 2013-4-15 17:00
请教：高管层、中层、基层如何做员工职业生涯规划
作者: 湖北虫虫    时间: 2013-4-15 17:00
人力资源管理师二级的重点到底在哪里?有没有相关习题推介?我看着书里的每句话都好像是重点?

一个企业的文化应该怎么去建立?
作者: 霎时间    时间: 2013-4-15 17:04
李少侠 发表于 2013-4-12 10:11
欢迎唐总

希望以后可以经常有这样的问问。非常好
作者: 霎时间    时间: 2013-4-15 17:05
我的问题有点多哈！
作者: 霎时间    时间: 2013-4-15 17:06
还有一个问题：对于不辞而别的员工，如何有效快速处理？

其他同行有比较好的做法的，也可以回复哟
作者: Jenny_小俊    时间: 2013-4-15 17:32
绩效专员的发展空间到底有多大？
作者: lyjqh    时间: 2013-4-15 17:33
国企驾驶员岗位，正式工和劳务派遣工混岗，如何应对同工同酬？谢谢！
作者: Jenny_小俊    时间: 2013-4-15 17:33
唐总，问题同15楼
作者: 微笑着渐长坚强    时间: 2013-4-15 20:19
期待您的分享！
作者: donalt    时间: 2013-4-16 10:31
mystruggle 发表于 2013-4-15 08:19
偶来提问，感谢唐总：1.集团公司层面的人力资源管理应该从哪些方面着手，实施重点是什么？
                ...

集团公司层面的人力资源管理从以下几方面入手：1、企业中长期规划与经营目标对人力资源的要求；2、人力资源内外环境对人力资源的要求；3、集团经营目标对组织架构设计的要求，如何优化，使信息流程更优化；3、集团中长期规划对干部队伍的数量、要求；4、建立完善培训体制，针对集团目标实现的核心队伍的培训；5、集团企业文化的建设与落实；6、薪酬制度的统一与完善；7、如何制定多样化、有效的激励政策；8、集团及分子公司薪酬成本控制；9、如何建全信息系统建设，做好人力资源知识信息的管理；10、规范化、流程化、制定化的人力资源管理，合理合法用工，减少用工风险。实施重点：集团未来发展目标如何与组织、机制、人才相匹配
作者: yimi夏天    时间: 2013-4-16 13:24
工资中应该拿出多少来作为i绩效考核合适呢
作者: wf我心飞翔    时间: 2013-4-16 13:37
http://bbs.chinahrd.net/thread-735691-1-1.html,

以上是我的问题，谢谢，请抽空解答一下。
作者: lejing313    时间: 2013-4-16 15:15
请教唐总 公司背景（30人左右，IT企业，大多为85后）想做中层的选拔、培训、评估和考核工作？应该从哪些方面下手？如何使考核和培训不流于形式化？
作者: lietouguwen    时间: 2013-4-16 16:12
学                                                                  习
作者: Michael刘    时间: 2013-4-16 16:42
昨天看到的，有一些干货，蛮不错的人力资源微博-新浪微博：@人力资源HR圈子 和 微信： HRrlzy814
作者: 晏然07    时间: 2013-4-17 08:04
人力资源BP模式，如何处理基地BP与总部人力资源的关系，目前现状是基地BP已不在总部的大管辖下，独立性较高，与总部有些拖节，给总部的工作也带来一些困扰
作者: 浅笑_浅浅爱    时间: 2013-4-17 08:25
新人该如何做薪酬调整方案？
作者: donalt    时间: 2013-4-19 16:23
对不起大家，因为家人去世，17日不在长沙，所有问题我一定会在这两天回答完，对不起了
作者: donalt    时间: 2013-4-19 16:36
霎时间 发表于 2013-4-15 17:00
请教：高管层、中层、基层如何做员工职业生涯规划

职业生涯有几个维度：职业探索、制定职业目标、实施、修正。职业探索更多是结合外部环境与员工自身的兴趣、性格、价格观等，然后启发员工、帮助员工制定职业目标。作为管理者，帮员工找到他的兴趣爱好，发现优点或长处，给他们机会和平台培养
作者: yazhi999    时间: 2013-4-19 16:37
过来学习



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