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标题:
转自网友想飞的鱼-绩效管理提升的五层级图
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作者:
小差火
时间:
2013-4-15 14:46
标题:
转自网友想飞的鱼-绩效管理提升的五层级图
绩效管理提升的五层级图
2 ~' n7 I( Q; B) t' w& @
绩效管理作为企业的核心管理体系，就发展水平可划分为五个层级，如
“
绩效管理提升的五层级图
”
。
( ?. l' o# v0 a8 T% Y
对应五层级图，就目前中国规模化民营企业绩效管理水平来说，不准确粗估，处于第一层级的大约占到
70%
以上，处于第二层级的不超过
15%
，而处于第三层级的则应不超过
5%
，而达到第四层级的屈指可数，第五层级的基本没有。
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从第一层级提升第二层级，从第二层级提升到第三层级，属于绩效管理的
“
造型
”
阶段，这是大多数规模化民企的现实挑战，那如何实现
“
龙门一跃
”
？
N% A9 E& g5 x: d q
8 h4 M& ?) ?. c: ^, Q/ P3 ^$ ], G* y9 S
1
、以变革管理推动绩效管理实施
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任何把绩效管理定位为
“
发放奖金的依据，让下属言听计从的手段，人力资源部门的工作
”
的认识和做法，其必然结果都会是绩效管理（考核）流于形式，表面上讲事实、数据
,
实际上在讲关系；表面上讲绩效，实际上讲人情。企业推行绩效管理的本质是高绩效文化代替人情文化，基于事实、数据的专业主义代替经验主观主义；善于做人乏于做事要让位于能力突出、善于做事，
“
和领导私人关系密切不吃亏
”
要让位于
“
让雷锋不吃亏
”
，因此绩效管理的推行本质上是一次文化的再造，利益的再造，管理方式再造的变革管理，需要氛围准备、组织准备、策略准备，具体包括：
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强化危机意识，达成变革共识；
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一把手亲自持续跟进、推行，人力资源部门、企管和财务部门各司其职，协同推进；
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根据管理实际，规划变革方案，制定分阶段目标；
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强化变革动力，弱化变革阻力，保证变革成功；
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遵循
“
先上后下，以点带面
”
的绩效管理推行策略，
“
透明规范，严格区分，着眼提升
”
的绩效管理推行原则；
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持续固化变革成果，打造
“
高绩效
”
企业文化。
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2
、领导力提升同体系推行同步
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领导力牵引变革力，领导力提升是绩效管理变革推行的最关键因素，这其中既包括高层决策团队，也包括各层级管理负责人的领导力提升，具体内容包括由
“
主观、经验、听力发达式
”
管理习惯向
“
依赖专业支持，基于事实和数据的可视化管理
”
转型；并解决对绩效管理
“
知不知、愿不愿和能不能
”
三方面问题。
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3
、以信息化固化和提升绩效管理
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采用领导力培训、领导人员替换和考核评价的手段，虽然可以推动领导力的转型和提升，但也很难完全保证各级管理者绩效管理习惯的养成。中国绩效管理优秀企业（达到绩效管理第三层级及以上企业）的实践证明，通过将绩效管理体系
it
化，是解决中国企业人情化管理，改变管理者绩效管理行为的有效手段。
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目前，优秀绩效管理
it
系统，一般包括以下关键部分：人力资源绩效管理模块；组织
bpm
（业务流程绩效管理）模块；实现
erp
、
scm
、
crm
、
bpm
等各业务和管理模块数据共享的
soa
（基于服务的架构）设计；借助
bi
技术的
ess
（高层决策支持系统，包含战略地图和平衡计分卡绩效管理）模块。
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4
、实现绩效管理和三大管理体系扭合式同步螺旋提升
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指标是绩效管理的核心，就如绩效管理常说，
“
指标指向哪，各级人员的行为就跟向哪
”
。指标管理的核心在于两个方面，一是指标的提取质量，二是保证指标发挥作用的数据搜集和管理，而这直接取决于企业三大管理体系的建设：基于流程的责任体系；预算管理体系；战略和经营决策管理，及其以上的信息化水平。
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实践证明，以绩效管理倒逼三大管理体系建设，实现绩效管理和三大管理体系，扭合式同步螺旋提升，是全面提升规模化民营企业经营、管理水平的有效手段。
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有效的绩效管理对于中国规模化民营企业来说，更具有破除中国式人情管理顽疾，推动经验管理向专业化管理转型，倒逼提升基础管理水平的
“
功效
”
。
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作者:
不会卖萌的猫
时间:
2013-4-15 17:19
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中国式绩效考核之“基于目标的绩效考核”要点
作者:
jhzhuzy
时间:
2013-4-16 08:07
谢谢分享
作者:
zhangxc877
时间:
2013-4-16 23:12
有点难哦
作者:
蓝色蜻蜓
时间:
2013-4-18 08:36
不是有点难，是相当的难哦！
作者:
HR小鱼
时间:
2013-4-19 14:02
这个图有意思，具体指标上可能会仁者见仁智者见智，但整体上是个不错的对标依据。另外相关内容高度浓缩，需要仔细揣摩。
作者:
fengzi4313
时间:
2013-4-20 11:18
亚历山大啊
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作者:
水止境明
时间:
2013-4-23 14:10
哇 比较复杂
作者:
吾桐丹
时间:
2013-4-27 10:09
感谢分享
作者:
淘金天行者
时间:
2013-4-29 09:23
不是有点难，是相当的难哦！
作者:
梦慕汐
时间:
2013-5-9 17:33
有深度，还得继续学习哇
作者:
pkdgreat
时间:
2013-5-13 09:51
过于复杂了，理论上正确，但要更多考虑如何落实操作
作者:
l597690453
时间:
2021-1-8 11:21
新人学习
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哇 比较复杂