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转自网友想飞的鱼-绩效管理提升的五层级图

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2013-4-15 14:46:57 |只看该作者 |倒序浏览
绩效管理提升的五层级图( }+ c. M' W( N9 F! K
绩效管理作为企业的核心管理体系,就发展水平可划分为五个层级,如绩效管理提升的五层级图
, Z& V- }. ^2 L0 R: V# m% i
对应五层级图,就目前中国规模化民营企业绩效管理水平来说,不准确粗估,处于第一层级的大约占到70%以上,处于第二层级的不超过15%,而处于第三层级的则应不超过5%,而达到第四层级的屈指可数,第五层级的基本没有。
+ N; X  S9 h' v" D  T6 v& @0 D/ ]从第一层级提升第二层级,从第二层级提升到第三层级,属于绩效管理的造型阶段,这是大多数规模化民企的现实挑战,那如何实现龙门一跃
) _" }& S3 K/ z

! f/ K( M0 i+ f1、以变革管理推动绩效管理实施) P& {" J6 c3 X  a; f" O
任何把绩效管理定位为发放奖金的依据,让下属言听计从的手段,人力资源部门的工作的认识和做法,其必然结果都会是绩效管理(考核)流于形式,表面上讲事实、数据,实际上在讲关系;表面上讲绩效,实际上讲人情。企业推行绩效管理的本质是高绩效文化代替人情文化,基于事实、数据的专业主义代替经验主观主义;善于做人乏于做事要让位于能力突出、善于做事,和领导私人关系密切不吃亏要让位于让雷锋不吃亏,因此绩效管理的推行本质上是一次文化的再造,利益的再造,管理方式再造的变革管理,需要氛围准备、组织准备、策略准备,具体包括:. C) G5 O; X  S
强化危机意识,达成变革共识;
: L* q; u* ?  _! V4 k* l) ~一把手亲自持续跟进、推行,人力资源部门、企管和财务部门各司其职,协同推进;
: D3 ]) r0 ^. f1 v3 z- w' A; X5 k根据管理实际,规划变革方案,制定分阶段目标;
- K; M. }' K4 ^. m% K强化变革动力,弱化变革阻力,保证变革成功;$ Q. A+ q. [! S. l% v7 X
遵循先上后下,以点带面的绩效管理推行策略,透明规范,严格区分,着眼提升的绩效管理推行原则;8 j: Z# U9 z% c- [$ ~
持续固化变革成果,打造高绩效企业文化。
9 E0 l( B5 U9 F* }2、领导力提升同体系推行同步- b$ }% I7 M( }1 d/ Z( P* a
领导力牵引变革力,领导力提升是绩效管理变革推行的最关键因素,这其中既包括高层决策团队,也包括各层级管理负责人的领导力提升,具体内容包括由主观、经验、听力发达式管理习惯向依赖专业支持,基于事实和数据的可视化管理转型;并解决对绩效管理知不知、愿不愿和能不能三方面问题。
! C. |3 g8 F$ f7 u% |1 p3、以信息化固化和提升绩效管理) q+ x( U/ a/ X) C8 r
采用领导力培训、领导人员替换和考核评价的手段,虽然可以推动领导力的转型和提升,但也很难完全保证各级管理者绩效管理习惯的养成。中国绩效管理优秀企业(达到绩效管理第三层级及以上企业)的实践证明,通过将绩效管理体系it化,是解决中国企业人情化管理,改变管理者绩效管理行为的有效手段。
, W) f, {/ z7 i( A目前,优秀绩效管理it系统,一般包括以下关键部分:人力资源绩效管理模块;组织bpm(业务流程绩效管理)模块;实现erpscmcrmbpm等各业务和管理模块数据共享的soa(基于服务的架构)设计;借助bi技术的ess(高层决策支持系统,包含战略地图和平衡计分卡绩效管理)模块。
/ j4 c& I+ `" \* O3 e! F4、实现绩效管理和三大管理体系扭合式同步螺旋提升
3 Q1 Q5 h' B5 u  J5 E  x$ U指标是绩效管理的核心,就如绩效管理常说,指标指向哪,各级人员的行为就跟向哪。指标管理的核心在于两个方面,一是指标的提取质量,二是保证指标发挥作用的数据搜集和管理,而这直接取决于企业三大管理体系的建设:基于流程的责任体系;预算管理体系;战略和经营决策管理,及其以上的信息化水平。
2 i3 _1 t6 T8 T. W实践证明,以绩效管理倒逼三大管理体系建设,实现绩效管理和三大管理体系,扭合式同步螺旋提升,是全面提升规模化民营企业经营、管理水平的有效手段。  H+ R0 |6 n0 A% Y8 U- Y
有效的绩效管理对于中国规模化民营企业来说,更具有破除中国式人情管理顽疾,推动经验管理向专业化管理转型,倒逼提升基础管理水平的功效: d. {  I# Q4 X- O1 k. Y3 C2 C

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2013-4-15 17:19:28 |只看该作者

8 `1 l4 t8 A4 c. E7 x: o# S中国式绩效考核之“基于目标的绩效考核”要点
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-4-16 08:07:54 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2013-4-16 23:12:36 |只看该作者
有点难哦
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发表于 2013-4-18 08:36:11 |只看该作者
不是有点难,是相当的难哦!
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发表于 2013-4-19 14:02:00 |只看该作者
这个图有意思,具体指标上可能会仁者见仁智者见智,但整体上是个不错的对标依据。另外相关内容高度浓缩,需要仔细揣摩。
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发表于 2013-4-20 11:18:58 |只看该作者
亚历山大啊! C6 M3 e# }2 P2 l- b% j% k, T  h
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发表于 2013-4-23 14:10:07 |只看该作者
哇 比较复杂
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发表于 2013-4-27 10:09:18 |只看该作者
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不是有点难,是相当的难哦!
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