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标题: 管理案例：何谓原则——原则与圈内外的关系 [打印本页]

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作者: pushery    时间: 2013-4-17 11:44
标题: 管理案例：何谓原则——原则与圈内外的关系
在山东的一个大型国营企业做管理培训时，有位干部问道：“李泽尧老师，您对原则怎么看？到底要不要讲原则，讲了原则人说你死板不讲原则又说你。。。”下面我回答的大意：
①圈内的人遵从原则，因为圈外人要求他如此，不然会受到圈外的人压力或处罚。
②圈内人把原则看成是死的，而对圈外人来说，原则只是他手中的魔方和工具。
) j, s- u* u8 C2 Q) K③原则代表价值判断。价值判断也会变，因此原则是可以变化的。
④固守原则，其结果有两种，褒义时是执着，贬义时是固执。
5 P! X) ]9 ~9 U' s7 j& `9 Q! c9 P5 Z6 P) ]⑤唯与时俱进，可以让你探索不止，创新无限-原则是可以发展的。
8 n5 `% S! d. R⑥在组织原则来讲，处长对科长说的就是原则，科长对科员说的也是原则。对处长自己来说则只是规则而可以重新制定，因为处长是这里制定规则的人。
1 k, M8 c: c& O3 l; s9 `⑦而就思想自由度而言，知其然不知其所以然，你就只能把它当原则；知其所以然以后你才可以把它当做可以变化的规则来看待。
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作者: zgx6868    时间: 2013-4-17 11:52
又有点广告的感觉。。。。怎么现在这里隐形广告这么多，，，，

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