本人去年大学毕业，人力资源管理科班出生，怀着对HR的高度热忱毅然决然加入这个大家庭。
小可在南昌一家改制医院做员工关系专员，日常工作主要分为：合同管理（含转正和续聘）、打卡考勤、晚班及加班统计、餐费补贴、员工住宿及宿舍管理、请销假、档案管理（改制后新入职的员工档案建立及改制前员工档案整合）、新员工入职培训、参加校园招聘会九大块。
首先介绍一下小可的工作关系结构：我部共有4人，部长、资深顾问（非全日制）、2个干事；顶头上司Q部长，部长之上是正、负人事总监，同时还有行政后勤副院长，再上是院长、总裁，再上是董事长（部长有权直接向董事长汇报工作）。
当我满腔热情撒向办公室时，我认为只要踏实工作，认真负责，尽快处理好领导交代的事情，做到温馨无愧就是工作尽责了。Q部长告诫我：小崽，做员工关系，关键是要会做人，工作的好坏领导一句话，就算坏，领导说好也是好，即便好，领导说不好也是不好。
第一次月度考勤，打卡机上显示一位手术室G医师（改制以前的老员工）本月内只有15次打卡记录（按医院现行规定，全院必须每人打卡，上下班各一次），此人明显数量不足，且有一个时间点出现多次打卡现象。据此我将此人列入出勤不足，给予扣款50元，并向部长汇报，部长签字确认，遂逐级上签，最终将此人的扣款叫财务部予以执行。就在进行通报的第二天，G医师不进行解释说明，直接带这一个混混大闹我们办公室，并语言威胁，把门踢坏，然后昂首出门。我就在这里，经受着江湖，还好部长挺起，说就算狗咬你，你也不能因恨就去咬狗，你要克制自己，“剩”者为王。
一两个月下来，医院各项业务基本熟悉了，医院有个内部人力资源管理系统，人员信息录入也是小可。一次一个高级人才新入职，没有及时将他的信息录入，恰好就在这天晚上10点你左右，医院临时需要找他，领导匆匆一个电话让我去办公室找他的电话，对接好医院与他的工作联系。我就在这里，随时等候召唤，年轻人总该用别人休息的时间来学习经验：其实最好的工作完成时间是在昨天。
最近总值班有脱岗情况遭投诉，我们及时调查清楚，上报了调查报告（上有处罚建议），请当事人主管领导、业务院长、院长、董办主任（董事长不在时主持工作）及董事长签字确认。然而就在准备发文时，问题出现了就在事情发生的前几天，由董事会发过一个劳动纪律的文件，文件上对总值班脱岗有明文规定，小可一时冲动在没有请示完全部领导后就直接按新文件下文了。这次的通报批评很顺利，当天就完成了，这和以往的时间相比是天壤之别。科第二天上班领导就找到我：你擅自修改领导签字确认的文件，毫无组织原则。我就在这里，站得笔直，头却很低，年轻总要经过一些错误才能真正长大：越是在顺利的时候，越是要警惕，更大的危险就在下一步。
有人打不上卡，我在；有人合同没有签，我在；有人加班费统计错了，我也在。我就在这里，也许我年轻没有经验，但我也年轻所以有精力、有本钱来成长，我坚持我的HR，我无悔我是HR。
我就在这里，痛并快乐着。
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