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标题: 各位公司的培训都是怎么展开的呢? [打印本页]

作者: 莼潶铯    时间: 2013-4-22 13:48
标题: 各位公司的培训都是怎么展开的呢?
我们公司负责培训的主管,工作如下:
' n; K9 m; E* T/ \  k" `/ ]1、每个月自己开发关于员工心态及意识类的课题并制作课件(ppt用的是真牛),然后找一天把公司员工集中到会议中心进行培训,课上大家基本没有听课的,更不用说认真听讲了
0 T) j( k7 }% P. X" ]; ^' f2、监督每个部门内部每月的内部培训,主要监督方式就是月底将个部门内部培训资料收上来,做个报告。。。
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我个人认为除了做出来的那些精美的ppt。其他的都是无用的东西,没有意义,浪费时间。2 J2 {* l) o: t4 [3 U1 D
各位公司的培训都是怎么展开的呢?
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作者: HRM一枚    时间: 2013-4-22 13:49
员工体验式培训
- Q& u) x: o' M) A1 v% I' }实地培训很重要
作者: jayhang    时间: 2013-4-22 14:28
抓住员工心理,很多人会以“工作都没时间,哪来时间培训,况且培训的内容没必要没意义'这种态度来对待公司的培训。如果你想先把培训抓起来,那就重培训考核吧,其他的以后再慢慢改进,总得先做才行!
作者: 我是君君-Hello    时间: 2013-4-22 15:30
培训要做得好,还真不是很容易!培训效果本来就难衡量,这时高层的支持就显得举足轻重了
作者: lcfljb    时间: 2013-4-22 17:10
培训一定要针对不同的对象进行内容选取,无论是一线员工还是办公室人员,都是同样内容,培训就没有实际意义了。
作者: 目标真踪    时间: 2013-4-22 22:17
A、要学会上天入地
- ~' i0 X: W2 o& ?5 a+ p2 I7 {1、到培训对象中去:到各部门、到员工中了解员工需求、了解部门中存在的培训困难+ s1 u# ]  A$ }; r1 p
2、到公司领导面前、部门领导中:游说培训重要、培训理念、培训需要的帮助、去听取他们的已经,做个好学生(好的培训者、先是和好的听众和学生)' V# ^9 B  U4 c. i0 ^
B、知识来至群众还与大众
5 }0 M" s) z1 ?% R+ F1、分析收集的培训信息,上到下的需求点和问题
5 w0 H- P& e  H* t- K6 \2、制作合理的培训计划和方案
6 V' t' c% M' i" y1 ]C、借力打力0 m( ?: o6 p9 \  ~+ F
1、借用公司领导、部门领导的推动力推销你的课程( Y& @0 \5 e( Z& |4 i
D、精彩的培训
! z! N5 n+ y& @: H& [* P, E1、多采用互动是培训,增加培训趣味性和参与性) @. ~$ z$ C) o8 j- R
2、合理安排培训时间- j# p- k* T9 N# d1 K

作者: 131131    时间: 2013-4-22 22:38
培训的内容要有针对性,小游戏、问答题、小故事等是可以吸引学员的注意力的。我们公司的培训是高级经理提名参加的,基本上大家都很好学
作者: 洲舟1983    时间: 2013-4-23 10:32
让员工参与进来很重要,另外要加强培训反馈。了解培训效果以及员工希望得到的培训内容。
作者: 小差火    时间: 2013-4-23 11:03
直觉判断是意识与机制的问题!
作者: HFX-李瑞羽    时间: 2013-4-23 15:04
可根据公司实际情况、人力资源机制,设置适合的:内部讲师选拔机制“,激励那些在本质工作表现好、还有较强的传帮带理念、胜任讲师岗位的核心骨干员工。
作者: 五月微凉    时间: 2013-4-23 15:45
有效培训 如何开展,与各部门的协调、配合
作者: ttm316    时间: 2013-4-23 16:24
1.有需求的培训才是有效培训2 f! k) g8 L( n/ c1 L2 y
2.培训与绩效挂钩,
" h/ Q, M& q, J3.培训完后的考试(根据培训内容考试方法很多种,那种最有效、最有积极性)' Z" |% D7 i4 i+ u
4.培训调查问卷分析,培训前后都需要做,真假性需要培训专员把握,和对工作的投入性
; _: [( b" A- V2 y9 {5.千万不能为了培训而培训,为了培训计划达标,达时长,达培训需要的课时等,还有些培训主管为了体现自己价值等




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