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标题: 各位公司的培训都是怎么展开的呢？ [打印本页]
作者: 莼潶铯    时间: 2013-4-22 13:48
标题: 各位公司的培训都是怎么展开的呢？
我们公司负责培训的主管，工作如下：
& Q. ^2 C; l! v7 d: y1、每个月自己开发关于员工心态及意识类的课题并制作课件（ppt用的是真牛），然后找一天把公司员工集中到会议中心进行培训，课上大家基本没有听课的，更不用说认真听讲了
+ u9 r, [, b9 @& n7 y2 `5 g2、监督每个部门内部每月的内部培训，主要监督方式就是月底将个部门内部培训资料收上来，做个报告。。。
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/ [8 e; A. Q" |$ _" n/ Q我个人认为除了做出来的那些精美的ppt。其他的都是无用的东西，没有意义，浪费时间。. V$ P5 Q5 X4 d: B' _  V
各位公司的培训都是怎么展开的呢？4 p4 _' {7 O3 U
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作者: HRM一枚    时间: 2013-4-22 13:49
员工体验式培训
: J+ n! c3 c3 A8 r2 K$ e实地培训很重要
作者: jayhang    时间: 2013-4-22 14:28
抓住员工心理，很多人会以“工作都没时间，哪来时间培训，况且培训的内容没必要没意义'这种态度来对待公司的培训。如果你想先把培训抓起来，那就重培训考核吧，其他的以后再慢慢改进，总得先做才行！
作者: 我是君君-Hello    时间: 2013-4-22 15:30
培训要做得好，还真不是很容易！培训效果本来就难衡量，这时高层的支持就显得举足轻重了
作者: lcfljb    时间: 2013-4-22 17:10
培训一定要针对不同的对象进行内容选取，无论是一线员工还是办公室人员，都是同样内容，培训就没有实际意义了。
作者: 目标真踪    时间: 2013-4-22 22:17
A、要学会上天入地
9 p* t+ I* V; e, t2 E+ A! H$ u, r1、到培训对象中去：到各部门、到员工中了解员工需求、了解部门中存在的培训困难
0 @% X& M8 Z1 b* i- Q% z2、到公司领导面前、部门领导中：游说培训重要、培训理念、培训需要的帮助、去听取他们的已经，做个好学生（好的培训者、先是和好的听众和学生）# p& T! s' \" n" m( d: n
B、知识来至群众还与大众3 d4 l0 ?* G5 N; P" `( p3 V  j
1、分析收集的培训信息，上到下的需求点和问题
+ [, L( ?5 E8 ~+ U2、制作合理的培训计划和方案
8 E- r0 ?6 n0 H$ e( |7 q! AC、借力打力* u0 c8 r& w& k/ x, r  z
1、借用公司领导、部门领导的推动力推销你的课程: l, o7 s# B( n! h
D、精彩的培训2 [5 B% q( Q. ~! i* K
1、多采用互动是培训，增加培训趣味性和参与性
  v# ^: d0 s, Z, W$ Z% {2 F2、合理安排培训时间3 g; ^5 j5 h# l/ u7 g/ F" w- X
作者: 131131    时间: 2013-4-22 22:38
培训的内容要有针对性，小游戏、问答题、小故事等是可以吸引学员的注意力的。我们公司的培训是高级经理提名参加的，基本上大家都很好学
作者: 洲舟1983    时间: 2013-4-23 10:32
让员工参与进来很重要，另外要加强培训反馈。了解培训效果以及员工希望得到的培训内容。
作者: 小差火    时间: 2013-4-23 11:03
直觉判断是意识与机制的问题！
作者: HFX-李瑞羽    时间: 2013-4-23 15:04
可根据公司实际情况、人力资源机制，设置适合的：内部讲师选拔机制“，激励那些在本质工作表现好、还有较强的传帮带理念、胜任讲师岗位的核心骨干员工。
作者: 五月微凉    时间: 2013-4-23 15:45
有效培训 如何开展，与各部门的协调、配合
作者: ttm316    时间: 2013-4-23 16:24
1.有需求的培训才是有效培训
4 K& d: t+ t# W! A2.培训与绩效挂钩，, r- M  U0 N6 Y& q5 `3 v" _8 i
3.培训完后的考试（根据培训内容考试方法很多种，那种最有效、最有积极性）
& {$ H" m6 B1 W% A5 {' |4.培训调查问卷分析，培训前后都需要做，真假性需要培训专员把握，和对工作的投入性
+ |* x* V( _" h. H5 z3 U; V2 y5.千万不能为了培训而培训，为了培训计划达标，达时长，达培训需要的课时等，还有些培训主管为了体现自己价值等



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