中人网

标题: 4.25--4.28中人社区问问,杨东值班 [打印本页]

作者: yangdong19 时间: 2013-4-23 11:00
标题: 4.25--4.28中人社区问问,杨东值班
各位同仁！根据领导指示..我来负责4月25-28日的HR问问，由我值班.希望与大家交流感兴趣的话题.谢谢

作者: 李少侠 时间: 2013-4-23 13:45
杨东先生，经济师和人力资源管理师，闽江学院荣誉讲师。先后就职于吉林东盟集团、上海诚功集团HRM。现任建华控股集团HRM。从事人资工作12年，一直从事集团生产实体企业人资工作，对集团战略管控中人资模块工作有很深的了解及操作经验，并熟练操作生产型企业内部运营机制,对实体企业架构设置、人资规划、招聘配置、培训开发、薪资激励、劳资风险处理有多年的实操经验。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-4-24 11:58
哈哈，八爷来了啊！欢迎欢迎哈~

作者: 鸡蛋炒饭 时间: 2013-4-24 14:35
一个人的责任心如何，怎么在面试辨别出来？

作者: nbsxy1029 时间: 2013-4-25 08:56
欢迎，杨举人

作者: daisy9034 时间: 2013-4-25 10:05
HI，我是接触HR不到一年的新人，对HR的职业规划我依旧还有点彷徨，我觉得我有必要给自己充充电，让自己看起来更专业。求招。。。

作者: qq0681 时间: 2013-4-25 10:10
杨总：

请问生产制造型企业，如何用薪酬激励员工？

作者: 畅想蓝蓝 时间: 2013-4-25 11:56
杨东老师：想问一个关于“瘦身计划”的问题，我所在的公司是生产制造型企业（集研发、销售、生产等一体），高新技术企业，研发与生产电子与电气控制类产品。市场没有太度预见性（能提前一月），今年公司为减少人力成本，希望减员增效，也就是“瘦身计划”，不知道困难有多大，怎么去做？谢谢！

作者: 陈蛇铃 时间: 2013-4-25 16:03
杨总：您好，针对中小型企业，如何面对企业所面临的招聘瓶颈，应该选择怎样的招聘渠道来进行招聘？

作者: 会笑醒的梦 时间: 2013-4-25 23:37
个人非工作收入要向单位汇报吗？比如：稿费，版权费，小交易什么的？还是说需要都向单位说明啊？以及相关的，类似于在其他公司兼职的话，应该是需要说明的吧，并申请批准的吧！大家的意见?

作者: 浅笑_浅浅爱 时间: 2013-4-26 08:56
杨老师，您好！我想问一下关于薪资方面的问题，就是-为了避免”吃大锅饭“的状态，公司对部门、部门与部门、部门与下属之间的薪资极差该如何定呢？

作者: 霎时间 时间: 2013-4-26 15:47
请问杨老师：工程机械类的销售公司如何做岗位定编？一线、二线和管理人员的比例是多少比较合适呢？

作者: 霎时间 时间: 2013-4-26 15:53

请问杨老师：我们现在管理人员多是70以前的，如何让年轻人才脱颖而出呢

作者: 霎时间 时间: 2013-4-27 09:23
请问杨老师：如何做高管的考核呢

作者: pigbag 时间: 2013-4-27 15:59
请问杨总：单位怎样与转正后的员工解除劳动劳动合同而不用付补偿金？

作者: yangdong19 时间: 2013-4-27 16:15

鸡蛋炒饭发表于 2013-4-24 14:35
一个人的责任心如何，怎么在面试辨别出来？

责任体现在：责任意识、责任能力，能否执之以恒。。。面试过程中可设计些类题目。。。

作者: yangdong19 时间: 2013-4-27 16:21

pigbag 发表于 2013-4-27 15:59
请问杨总：单位怎样与转正后的员工解除劳动劳动合同而不用付补偿金？

第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。

实际操作过程中1、由用人部门书面提出其不符合现岗位要求或违返公司相应制度，同时有当事人签字的警告单或相应处罚单等，可考虑员工再培训仍不符合条件2、调岗（这点有变更劳动合同问题。）

作者: yangdong19 时间: 2013-4-27 16:27

daisy9034 发表于 2013-4-25 10:05
HI，我是接触HR不到一年的新人，对HR的职业规划我依旧还有点彷徨，我觉得我有必要给自己充充电，让自己看起 ...

HR工作需要理论加实践，我建议你如果热爱这份职业，可以参加外培及等级考试，同时多参加行业沙龙、集会，同行间多交流。。。同时从成本及风险角度出发，经常去学习HR案例，最好是带着问题去学。。去咨询。。。

作者: yangdong19 时间: 2013-4-27 16:31

霎时间发表于 2013-4-26 15:53
请问杨老师：我们现在管理人员多是70以前的，如何让年轻人才脱颖而出呢

在管理人员较多的企业，对岗位分析及职能管控要精耕细作，而不是以按资排辈。。。你可以去学习一下这方面的知识。。。同时要针对人才梯队做好规划（这个时间较长），又对于各岗位的核心胜任能力做为人资的要有帮助其它部门整理分析的科学、客观，能有说服公司一把手的理由。。。

作者: yangdong19 时间: 2013-4-27 16:39

霎时间发表于 2013-4-26 15:47
请问杨老师：工程机械类的销售公司如何做岗位定编？一线、二线和管理人员的比例是多少比较合适呢？
...

你的这个问题信息量较大，我认为做为HR工作者，首先要帮助职能部门理清主营业务流程，然后才是各流程中如何设置需要的职能及岗位，各岗位安排人数。。。我们不能很机械的去整理册位定编。。。并且这是一个阶段性的工作，需与公司整体短期目标配合。。。。而对于更细点的：如你们公司的责权体系、岗位分析、职位说明书是否存在、激励机制如何等，都是会影响人资配备、架构搭建的。。。

作者: yangdong19 时间: 2013-4-27 16:45

qq0681 发表于 2013-4-25 10:10
杨总：

请问生产制造型企业，如何用薪酬激励员工？

生产企业，薪酬计入公司生产成本中。。对于支出最好有相应预算。如平均工资、单位人工成本等。。生产员工激励基本以多劳多得为主。。。。同时针对质量、津贴、岗位补贴，技能奖金、创新奖金等等，，，同时在生产型企业为稳定员工也会增加公司特有的福利。。。。

作者: yangdong19 时间: 2013-4-27 16:49

浅笑_浅浅爱发表于 2013-4-26 08:56
杨老师，您好！我想问一下关于薪资方面的问题，就是-为了避免”吃大锅饭“的状态，公司对部门、部门与部门 ...

薪资设计要将工资收入拉伸，如单位不同岗位基本工资+岗位工资。。区分收入及职能、责任。。。然后根据公司内业务重要性及不现薪资调计不同的绩效工资、补贴等。。。。

作者: yangdong19 时间: 2013-4-27 16:54

陈蛇铃发表于 2013-4-25 16:03
杨总：您好，针对中小型企业，如何面对企业所面临的招聘瓶颈，应该选择怎样的招聘渠道来进行招聘？ ...

中小型企业的优势在说薪资灵活，而它的激励作用是否在同行业或当地市场具有竞争力？？？各类中小型企业不同行业的工作强度、工作环境都会引起资源配备不合理或配备不够。。。招聘瓶颈的出现并非是由渠道来解决的。。。先做好企业满意度调查，解决好内部矛盾，然后对内进行人员招聘或推荐。外部招聘做好企业竞争方面的宣传。。。。

作者: yangdong19 时间: 2013-4-27 16:57

会笑醒的梦发表于 2013-4-25 23:37
个人非工作收入要向单位汇报吗？比如：稿费，版权费，小交易什么的？还是说需要都向单位说明啊？以及相 ...

这个尽量不要。。。。劳动合同法上：第三十九条，（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；、
我遇到过这种案例，开除员工没补偿。。。

作者: 366hr 时间: 2013-4-28 13:30
刚到1家小的移动互联网公司，50人左右，任职人力资源主管，上面是股东，请教下高手，现在我的主要任务是提升团队士气，想办法留住人才，都是些年轻人，技术型团队，大家给些意见，万分感谢

作者: liumin_antu 时间: 2013-4-28 15:48
杨老师好！
请问试用期内的员工，已经提交离职单，但是在离职到期的前一周生病住院
（非工伤），公司是否要等该员工出院后或是3个月医疗期满后，才能解除劳动合同？需不需要赔偿呢？

作者: dmnlikan 时间: 2013-4-29 22:05
民营企业的hr工作相比外企侧重点有哪些不一样？

作者: 麦嘉文 时间: 2013-5-1 13:34
即将进入HR职场圈，请问有什么途径可以找到满意的工作？

作者: 浅笑_浅浅爱 时间: 2013-5-21 14:22

yangdong19 发表于 2013-4-27 16:49
薪资设计要将工资收入拉伸，如单位不同岗位基本工资+岗位工资。。区分收入及职能、责任。。。然后根据公 ...

谢谢老师！

作者: 褒褒 时间: 2013-5-24 13:48
支持八爷

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)