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标题: 新工作的感受 [打印本页]
作者: 剑君    时间: 2013-4-26 01:07
标题: 新工作的感受
       天有不测风云，一个上市外企，因为美国混水公司的一个报告，让我原来的公司倒闭，曾经国内行业最大的外企，本以为可以这家企业做到退休养老，不幸事还是发生了，我也失业了，虽然离职时拿了一笔赔偿，离开了这个曾经工作过八年的企业，拿到补偿金的第一件事就是一路向西出发，坐飞机去四川游玩了20天回来，本来自已做点什么小生意，考察了几个项目，觉得不适合，可能是我缺少创业头脑吧。休息了一个月了，也玩累了，想想还是去找一份工作，就上网把尘封已久的简历刷新，过了几天不断接到面试电话，去了几家企业面试，待遇都不是太理想，后来选择一家行业前景不错的民营企业，看他们的办公楼也很气派，给的待遇还不错，就决定到这家企业上班来了。4 J$ e' x5 D5 o% M5 H. @5 z
       到了企业上班第一天，在公司转了一圈，发现了不少问题，比我预想的问题要多；再让手下给我把公司和部门的一些资料和文件送给我看，就明白这个企业原来和现在管理状态，知道自已又要打一场硬仗了。  O; G: N% F1 @0 J& D
      前面两天就是查看公司的文件，然后到各个部门走一下，认识各部门老大。与公司副总，老板作了一些沟通，与部门的员工（部门员工共28人）开了一个会，了解一下他们原来的分工情况，决定先对公司人力资源现状进行一次分析，了解企业的现有人力资源状况，与一些基层管理人员和员工进行沟通，然后给老板写了公司一个人力资源分析报告，这几天正给公司写一个人力资源规划书，人才梯队的建设工作，接来又得去学校招聘30人相关专业的应届生。8 S$ V1 U9 G- d( @5 {: L9 S
      习惯了大公司悠闲工作环境，到这种民企刚开始还真有一些不适应，万事开头难，相信过段时间把工作理顺了，也可以悠闲工作。加油！
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作者: 晏然07    时间: 2013-4-26 08:05
加油，前期调查工作做充分后，下一阶段 的策划执行阶段，虽然困难，但只要用心做事，努力付出，就会有回报，祝你成功
作者: 芹菜小仙    时间: 2013-4-26 08:18
民营企业挑战多，要有持续接受挑战的心理准备啊，祝福你，加油！
作者: markkk2010    时间: 2013-4-26 08:21
工作开展的很详细，老总可以多给大家传授一下相关的经验！
作者: caixu1116    时间: 2013-4-26 08:34
多多分享，谢谢！
作者: zgx6868    时间: 2013-4-26 08:44
习惯成自然。。。。。。。。。。。。。。。
作者: 伯乐的眼睛    时间: 2013-4-26 09:59
民营企业做人力资源，个人觉得最先的应该是给老板洗脑，搞定老板再说，要不然你的规划书再完美，也没办法实施下去。。。
作者: yazhi999    时间: 2013-4-26 11:23
民企做人力工作不比外企！ 加油！
作者: ru2012    时间: 2013-4-26 15:59
工作上要尽量和老总多沟通
作者: 猎头Colin    时间: 2013-4-26 18:31
加油！！
作者: 蒲墨    时间: 2013-4-27 08:34
期待后续分享~
作者: cowo0620    时间: 2013-4-27 09:55
民营企业变化多，自然挑战就多
, ^% p, y/ e1 g. L  R& O7 C5 h) Y露出锋芒必遭员工怨恨
4 L" e2 L/ f! s8 L做事低调必遭老板埋怨
& |0 O: K$ M4 m: B必须掌握分寸啊
作者: 李乐薇    时间: 2013-4-27 10:53
任重而道远，把握好民企和国企的特点，结合人性的特点，相信你会走出一片天地。
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作者: 一锋化千羽    时间: 2013-4-27 13:29
支持你，希望以看到接下来的进展
作者: pigbag    时间: 2013-4-27 14:48
期待您后续的分享，加油！
作者: 紫荆蓝蓝    时间: 2013-4-28 15:41
啊！民企好难做啊！
作者: 西风吹书    时间: 2013-4-28 18:01
工作上多喝老板沟通，争取他的全力支持，和其他部门负责人也要搞好关系，这样，对工作开展很有用。
作者: 剑君    时间: 2013-4-29 01:00
谢谢大家支持和鼓励！
5 ^: O3 P: l8 p" X: G/ |0 l+ W) e, v  ?这家公司去年下半年就把原来的人力资源经理给炒了，听公司员工说老板自去年底开始就一直在招聘人力资源经理，见了至少十多个人，我来这家公司面试经历了三轮面试（两个副总经理，一个总经理），最后老板说欢迎你加入。我来这家单位之前，原来的人力资源部经理由办公室主任兼任，这人是部队转业出来的，在公司很牛，对外公关还行，管理就谈不上，我的到来对他的权利有很大的冲击，所以和此人处理好关系对我工作开展非常有利。入职第二天，至少有二个部门经理和一些老员工提醒我，注意一下这个人，呵呵，咱是做人力资源出身，什么样的人没有见过，不过自然也会防备一下。首先是自已先低调一些，我也不急着给他去抢权，我想在我没有坐稳取得老板信任以前，我先做一些基本工作，处好人际关系。! T5 W7 Z  h7 k, F
    工作第二个周，我本来想把公司的组织架构和各部门架构进行梳理优化一下，再完善各部门的职务说明书。没有想到第二天老板找我上去谈工作，主要多是谈行政事务上的事，比如保安、饭堂，宿舍，安全这些问题，我谈了公司行政管理存在的问题，需要改善的地方和一些改进方法，个人感觉老板很满意，他让我马上去做行政方面的工作改善，这边事情还没有做好，又要去做那边的工作，最头疼的是招聘工作很多都要自已去做，那个招聘专员很不专业，我把简历选好让她去通知，她都做不到好，我刚来又不好的换人或招人，只得自已多做。行政工作本来有办公室主任在管，老板又要我去插手，我只得先找到办公室主任，和他聊了一下，他也不愿意多说原因。原来大家都反应食堂卫生差，饭菜质量不好，他们原来招了一个多月都没有招来一个厨师，我就利用我人力资源市场的朋友第二天就给我推荐来了一名厨师，试用了几天手艺还不错，大家吃都比以前满意了，然后我每天都去饭堂看看，检查一下他们的卫生，现在卫生条件也改善很大，地上见不到有垃圾了。下一周，又要找保安队开会，整顿一下保安队伍，希望能顺利开展。
作者: 南北星空    时间: 2013-4-29 07:55
刚开始工作，最好别去民企，否则，就是浪费时间，而且养成很差劲的一些习惯！
作者: stelltang    时间: 2013-4-30 09:58
继续等着更新。
作者: 我是君君-Hello    时间: 2013-5-2 09:36
加油！祝早日顺利开拓新事业
作者: 汪良    时间: 2013-5-2 09:44
期待新篇
作者: yolanda_lu    时间: 2013-5-2 13:41
坐等，我现在就在民企。
作者: HR-胡斌    时间: 2013-5-3 12:15
您的到来，也许对这个公司来说，是一次命运的改变！加油，
作者: nara    时间: 2013-5-3 15:25
我一直在民企做人资和行政，就我所知，民企老板一般较注重面子，比如对食堂、宿舍、门卫这些直观的方面改进能得到老板的支持。但要对人力资源动手前，楼主还是要做好充足的调查，最好先给老板洗脑。万事开头难，得到老板的认可是第一步，希望楼主能成功，并把成功的经验跟我们分享。
作者: 阿大smile--    时间: 2013-5-3 15:56
第一份工作是在民企，老板是老大，不得违背
作者: 东北虎王    时间: 2013-5-7 19:19
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 流苏宝贝    时间: 2013-5-8 14:12
新人路过，期待后续分享，加油！
作者: chenxb    时间: 2013-5-9 13:58
谢谢  楼主分享
作者: 火百合_emily    时间: 2013-5-10 11:53
加油，你上班了我可还在找工作哟
作者: 海边追风    时间: 2013-5-15 10:40
对一个有外企8年工作经验的资深HR来说，这些挑战都是小巫见大巫了
作者: rainytao    时间: 2013-5-15 11:10
民企很闹心。加油。
作者: 罗恩    时间: 2013-5-16 12:00
民企中老板容易经常改变他的想法，可能随意性会更大一点，确实需要老板或者高层给与足够的支持，否则工作不是很好开展，毕竟是空降的
作者: snowqin    时间: 2013-5-16 14:52
相信你可以做好，到一个新的环境，首先是适应而再改善
作者: 劳拉不带枪    时间: 2013-5-20 08:22
遇事则急，遇人则缓，先立后破，HR空降之准则
作者: 南宁逗号    时间: 2013-5-21 16:24
民企的老板原则性不一，如果没有老板在决策上的支持，再怎么牛逼的能人与完美的计划都是浮云。希望楼主妥善处理好与老板之间的关系
作者: 飘摇在都市    时间: 2013-5-23 11:31
看完大家的贴子，大家所说的情况是会在民营中发生，但也没大家说的那么可怕的，一般情况下民企达到千人以上规模的话，管理还是相对比较规范的。楼主加油！
作者: 第十二    时间: 2013-5-25 09:28
后续，后续在哪里。。。
作者: thinkfish_tong    时间: 2013-5-26 14:40
民企老板的意识占主导
作者: 剑君    时间: 2013-6-9 23:15
本帖最后由 剑君 于 2013-6-9 23:38 编辑 8 C  P$ m% {. p8 a
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      不好意思，这段时间的确太忙了，差不多每天工作十二小时！
; b  f* x! G" P! u: `6 s      新工作，新挑战！正是不轻言放弃，所以一直在坚持。下面是我在企业遇到的一些问题，现在与大家一起分享和探讨：
1 m( U" {/ E/ V       1。这个公司的工资一直都是一个月工资分两次以现金形式发放，就是15号以前发一次基本工资（员工1500元，管理人员2000元），余下会到月底再发放。我侧面向公司老员工和老板了解一下情况，听老板口气一时没有改变的意义，所以这块暂时不会去动它。! I8 a$ |( r$ }1 Y3 t: P
       2.绩效考核没有考核标准和考核表，更没有考核制度，由各部门经理在类似的工资表上打分，标准分值75分，意味超过75分绩效工资就会高，低于75分绩效工资就会低，每个部门每月28号左右提交考核分表，人事部与生产副总再检查，对一些人的分值地行调整，大部分人都会往低调，考核结果不会告知员工，然后再匆忙让财务计算工资发放，多数都会拖到下月初才会发放。这种绩效考核只是流于形式，我正在进行相关改革，首先是针对各部门经理时间观念差，很多部门的工作不能如期完成，作风拖拉的习惯，我上月开始已要求各部门经理每个月做一个部门工作计划，我再根据工作计划完成情况先对各部门经理进行考核，下一步再推行部门的KPI考核，希望能提升公司的管理水平，采用自上而下的考核方式。
  o: ?0 E( f8 I       3.这个公司的工资结构大致为两种，比如深圳入职的员工综合工资2600元（底薪1500+浮动400元+绩效700元），惠州入职的员工综合工资（底薪1320元+勤工奖100元+伙食补助260元+浮动320元+绩效600元），员工工资由出纳算，办公室职员和技术人员工资由会计主管算，经理人员工资由老板娘算。底薪按22天算，勤工奖、伙补绩效工资按26天算，我对很多员工进行访谈，95%以上员工都不知道自已的工资怎么计算的，员工的满意度自然就低。因为工资对老板太敏感，我打算再过2个月再正式向老板提出，重新制定一个新的工资方案，适应法规和企业特点的方案。; Q6 @. a+ U* g1 {4 N: d5 t, X+ T
       4.人员招聘，在我来公司之前每月流失率都超过15%，我把前几月的人力资源数据分析了一下，从去底到我入职前每月走的人比招的多，我来后已改变了现状，目前招聘的人数比离职的要多，流失率降到10%以下，但还有很多人员问题没有解决，我来之后要求人事专员对每个提出离职的员工进行面谈，然后我再根据面谈结果进行处理，比如有一些老员工工资待遇偏低，我向总经理提出调整，有一些入职半年没有转正的，我将去年底到现在没有转正的几十个人员统一进行转正调薪。我来时业务部和工程部两个重要部门的人差不多都走完了，我到位后，首先是解决解聘工程师8人，业务人员6人，让这两个部门现在稳定了，目前是生产车间技工的流失招聘情况有所好转，我前段时间去广东技师学院一次招了20个相关专业学生过来储备，希望通过培训和引导后能很快上岗。
) j2 q* ]1 c1 T- W  }6 E      还有就是这样的公司有很多工作没有流程，没有制度，大家都不知道怎么做，几乎所有的事都是由老板和老板娘决定，比如我计划食堂一个月内装修和设备安装完成，结果采购部买厨具和餐桌都拖了一个多都没有到位，每一件事要去推动它，都必须我去亲力亲为，否则都会没有结果，真的感觉很累，有想过放弃，想想这个公司为何会花高价请我来做HR经理，说明老板也想进行改革，但他希望能稳妥一些，节奏慢一些，影响小一些吧。0 m) G) @5 C* Y
     下次有时间再与大家分享这个公司的其他问题。* j9 T4 `$ y) P  t
作者: cyndy    时间: 2014-2-19 09:08
支持，没分了。
作者: Lily在奋斗    时间: 2014-2-19 16:51
期待前辈跟进今后工作走势，也让我等菜鸟好好开开眼界~
作者: 狗狗爱小乐    时间: 2014-4-18 14:29
期待楼主继续更新
作者: ﹌_幸福狠简单゛    时间: 2014-4-21 15:08

$ M+ |$ N# n% z2 S加油，加油
作者: 红美    时间: 2014-4-23 16:02
加油，在这样的发展中的公司里工作，虽然累了点，相信你的机会会更多更多！
作者: 雪儿玲玲    时间: 2014-5-6 08:28
剑君 发表于 2013-6-9 23:15
/ f, V  W/ `/ k3 D+ F7 w! F不好意思，这段时间的确太忙了，差不多每天工作十二小时！3 c( ~# @$ f7 Y8 ]. p2 P% C* R9 @
      新工作，新挑战！正是不轻言放弃， ...
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我和你的个人经历差不多，HR工作8年，原来一路外企国企走来，现在进入这家民企半年了，发现了不少问题，但是民企的老板随意性较强，明明看到很多问题，却不能大刀阔斧的改革，因为怕有人对我的工作产生异议，脑袋疼啊。慢慢来吧，希望能和你多交流，共同分享经验共同进步。
作者: zxc45    时间: 2014-5-7 10:10
好贴要顶，静待更新
作者: zxc45    时间: 2014-5-7 10:10
好贴要顶，静待更新
作者: 剑君    时间: 2014-5-12 01:26
算算工作已满一年，我还在这家企业工作，说明我生存下来了，呵呵。
  G& S" g/ E" r: H& _6 _刚来这家公司的时候，因为HR老大已缺位几个月，来了以后面临的问题是部门建设，对一些不听话的下属换了，对工作表现较好的，给她加薪，再招了2个新人进来再培养。然后的问题是生产工人和技术工人的招聘，刚来工厂的时候很多生产线缺人，机都开不起来，工程师也缺，那我得赶紧组织进行招聘，然而公司之前没有什么招聘渠道可用，只得重新开始，每天联系学校招聘相关专业的学生，派下属跑人才市场，公司门口全天候招聘动作，经过一个月总算有成效，从两个中专院校招聘相关专业学生两批，很快就解决了普工的问题，然后通过人才市场及网络招聘的技术人员也基本到位，这样招聘工作算是告一段落。
/ n6 P4 M1 O+ W接下来的工作更难开展，就是工厂搬厂，在深圳的工厂还有几十老员工（工作满五年以上的，有的超过十年）不同意搬过来，坚持要在深圳工厂上班，但老板又不想补偿，只得隔天去找员工谈话，做工作，连哄带骗又拉了三十多人过来，最后还有三十多人没有办法谈成，只得提前准备他们提出劳动仲裁证据，准备录音笔，装好监控，跑劳动站、政府部门提前递交材料，收集他们不服从安排怠工的证据，事实证明，我的这些准备工作还是很用的，到十月份就把这些员工处理完了。
8 K9 b2 v+ V& Q4 a* a8 d9 R/ b* U接下来的工作重点就是对公司内部的管理，比如公司架构调整，制定每个部门的职能说明书，明确各部门的职能和职务说明书，对管理人员进行评估，对不能胜任的管理层进行调整，对一些表现较好的员工提拨，对全厂的工资进行评估，对重点的管理人员和技术人员的薪酬进行调整，稳定员工队伍，上半年员工流失率超过15%，到八月后降到8%以内。通过半年的工作，老板也基本也相信我的工作，所以对后来人事调整和加薪，只要是我提的，老板不会有反对意见，我也顺势给几个主要部门的经理加薪，平时与他们混在一起吃吃喝喝，这样他们对我工作就很配合，我之后安排的工作，他们就会认真去执行，不会与我唱反调。但还是2个非生产部门的经理心里不爽，偶尔背后会使拌，位置坐稳了所以也不必怕，小心谨慎，远离小人就好了。
8 t1 t$ A5 k7 ?  l/ h其他，下次再续。
作者: JS520WANGJUNXI    时间: 2014-5-23 16:24
工作开展很有条理
作者: yang_robin    时间: 2014-6-10 13:02
期待后续，实操经验的分享啊



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