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标题: 如何妥善处理辞退员工事件？ [打印本页]

作者: 中人网编辑 时间: 2013-4-26 09:12
标题: 如何妥善处理辞退员工事件？
HR平时要留意完善各项辞退手续，不要临时再算各项赔偿金，既要为老板着想，使老板不花冤枉钱，也要为员工着想，让员工虽然被辞退了，但是还能对公司保持善意的理解。 ... [点击查看全文]

作者: 风毅扬 时间: 2013-4-26 09:12
处生写的

作者: yazhi999 时间: 2013-4-26 14:46
看完了全文，感触颇深。很多的时候，用人部门根本就不管其他的，就一句话，这个人我不想用了，你们HR把他解决掉！但是当问及上文中提到的证据方面的问题时，他们屁也不懂！什么也没有！这时，HR那个恼火啊！真心纠结！

作者: Monologues 时间: 2013-6-27 13:14
我今天就面临这个问题很烦恼此文很受益但是我还是不知道怎么处理
我们的研发工程师就职九个月，已经过了试用期，经过几次面谈后，工作情况和工作态度依旧不理想。当时面试时考虑到其个人原因，还将其女友招进来，一个月后俩人结婚了，口头答应一年内不会要孩子。现在其妻子怀孕了，但是跟我们人事部却不承认，工作情况和态度依旧不好。用人部门和我们领导都有意见，今天叫我将他俩都辞退，并且不支付任何经费。
本身这个研发工程师就是个不好沟通且从不愿意承认错误的人，而其妻子现已怀孕，很棘手。就算提前跟该员工提出解除劳动合同通知，也还是要面临补偿金的问题。我建议领导先将其降薪，不行再调职，可是领导不愿意。不知道怎么办好了，又没有确切的事实证据和制度说明其有严重违纪情况。

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