; W( |5 A+ Z' q/ e" G7 S 人力资源部派驻C工厂的人事专员小L，因为个人原因“离职”了。她是5月10号提出离职的（注：和人事经理口头上说了），人事经理F一句话，小Y，L要离职，你赶紧招人吧。一个月不到的时间内，人事经理竟然同意L请假，而L却到新单位上班了。 ! p8 G6 q+ g9 T' Z& x6 \" o 0 @$ q; A5 q' m 月底和月初是人事部门最忙的时候，各种报表都要提交，这时L却“请假”了。一堆工作没人接手就不了了之，尤其是和后台薪酬专员有工作衔接的任务，薪酬专员也急了，10号要发工资了，考勤报表还没交，这么多工厂要算工资呢。她真想骂人，说真不知道F是怎么做事的，人家C厂长办公室有两个大肚子，半年前就做好人员储备了，要是等我们去招，又有得挨骂的。电话不断响起，她一句话挡回去，有事情找领导去说去。 , @6 T2 q0 j* C9 g4 s, V/ O5 w$ a2 y: E' R) o# s% L/ }
Y之前向L了解过，L说工厂的事情很烦杂，没什么技术含量，C厂长的性格我算是摸透了，招聘一个应届生就可以啦，关键是要和C厂长合得来，能听他的话，车间里提拔一个头脑灵活点的女孩子都可以做得来这份工作，像那个新招的储备生小李就挺合适的，优秀的反而留不住，做不长（注：派驻该工厂的人事专员平均一年不到就换一个）……% o5 T* w, G% V. b
' |: K8 D5 Z- m0 E2 w8 i2 k Y和人事经理沟通后，发现要招的这个人事专员岗位不像他说的“在工厂做过一两年人事工作就可以，条件放宽点”那么简单。F的意思是要招一个年轻点的女孩子，性格外向点，和厂长能配合得来。 3 H" E3 n$ G7 E/ C; [ 7 H! K* j1 y, s+ M% C0 Y 通过各种渠道找到的简历，有这么一个现象，让Y的招聘很棘手：①投递来的简历有50%以上是在商贸型小企业做“人事”的，有些职位就是文员，工作内容和人事沾了点边；②搜索的简历中有一半以上是在职的，即使已经离职也已经找到工作了；③能约来面试的面试下来合适的，到岗时间也在半个月到一个月之间。真的是招聘淡季么？要招一个制造业人事专员怎么这么难呢？ ; G7 u) `) h# u$ {! ~+ L8 e4 Z( I7 r0 c. o5 \' b+ Q+ r
几番周折，录用了一个叫小周的女孩子。小周是F亲自面试的，面试后也没有带给C厂长看下，F在录用单签字后直接让Y拿到总经理那签字了，F说他已经和总经理沟通好了。…… 2 L& a9 j) v8 o' b" b * @$ L7 e- G/ S M5 d6 ^& Z 思考： % H8 x2 u& X( G* t2 _5 t 9 v3 ^7 g$ W, V, r 1、 如果你是小Y，正在位置上，听到C厂长的话后，该如何回答呢？& t; J y: k9 w7 z
( r9 S. r, m' D% ^' A& O. P6 o 2、 F和L的沟通出现了什么问题？该如何避免？ ! J5 \- R1 Z4 q2 z) x , z. F9 C D2 P% {: m6 G 3、 F可以从C厂长身上学到什么？如何与人事经理F相处？) \" R# m- y" c* d- @1 C
! O" P0 l G. W 4、 故事还没有结束，小周作为新人将面临什么问题？如果你是小周该如何融入新的环境开展工作？ 4 L) b9 X; K1 U2 i+ V% `. \作者: 稻香老农1986 时间: 2013-4-28 12:52
有点混乱描述~作者: 任珺 时间: 2013-4-28 13:27
明显是人事经理F和C厂长之间没沟通好才造成现在的局面（L离职时没和C厂长打招呼，人员替补前也没有交流、招聘时也没有让C厂长参与），所以才造成C厂长“寻机发飙”啊！作者: cgyi 时间: 2013-5-28 14:46
公司政治作者: brainbow123 时间: 2013-9-17 16:27
小周肯定是公司政治斗争的牺牲品.