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标题: 运营部与研发部同事出现矛盾，到底怎么破。。 [打印本页]
作者: TTTTTavia    时间: 2013-4-27 16:51
标题: 运营部与研发部同事出现矛盾，到底怎么破。。

2 [# A! ?/ v9 k. z5 w6 z问题真的就是突然一下就爆发了。我都不知道往哪里求助了。
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事情是这样的。: N2 y/ s* [9 u. k1 E

" p' V7 m5 r. Q2 V/ O1 }' N公司比较小，刚成立不久，运营部只有一个女生，还是比较man的那种。研发部6男，其中只有1个做视觉设计，也就是传统意义上的美工。。问题就出现在他们俩身上。。。4 o& i! A( N8 a7 i. b- j2 d

! N4 V9 ?% n6 i1 t* o; J  G# J, o* f首先 运营部的女人很man，爱憎分明，小事化大，太讲究所谓的原则% s2 L7 V# Y: {, r+ s
        美工偏闷骚，不喜欢解释，不喜欢主动沟通交流，做3d动画出身。
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然后 研发部做成手机客户端，需要美工修改版面，给运营测试，让顾客使用。
% ]7 e* W! e0 H) r# i3 M4 ~) u然后 美工修改的版面，运营不喜欢，运营提意见，美工反应比较木，即使改版也没及时给运营看。
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结果运营的坏脾气爆发了，说以后互不沟通。并且提出 美工这块我也会做，以后你做你的版面，我做我的版面，两个版面都交给上级领导看，让领导自己去选择。( K. E0 C, k2 F; f. a
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协调1小时后，美工说以后会主动沟通，运营坚持不沟通，怎么破！！！！！！！！！！！！！！
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我都不知道怎么办才好了。而且这俩人平时跟我关系都不错，这夹心饼干做的忒痛苦了！！！！
% h5 O( U# n: u$ m4 P* ^% O人事沟通这一块对我来说确实有点难度，刚刚大学毕业出来，什么都不会就下决心做人力资源，而且还是半路出家，每次碰见人事沟通对我来说都有困难。两个人的性格不同我到底应该如何磨合？？所谓的团队精神在他们来看根本就行不通，每个人都有想法。如果部门同事沟通出现障碍，公司各部门就无法协调，对于小公司来说是致命打击。  }5 @* l+ p' ^% I
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我到底应该如何调节他们俩？？一个固执己见，一个闷骚。一个抓着小事不放，一个啥事不记。我到底应该怎么做！！！！！！！！！！！！！！
作者: cbaabc    时间: 2013-4-28 15:10
瞎说一下：0 s1 g" j- I7 |# K2 {
1、杀人不过头点地，运营要给美工改正错误的机会，大人不记小人过8 X6 q- @- M, X, u$ F/ r
2、每次都报两方案，领导会认为两个人都不会沟通，对大家都不好; k; d6 V/ N5 q& H/ A
3、运营的GIRL，总不能什么事都自己做，不与人沟通吧。为什么不要这当成自己的学习和磨练呢. h; f" ?4 o: d+ e
4、合则双赢，分则皆输2 G# v8 P# J; a+ R( i' s
5、美工的，没有好的沟通和反馈，怎么能清楚了解别人的想法？这也不利于个人成长
  ~) A! o7 J* n- I: D6、双方找找合适的沟通方式和平台，改变下方法，找找各自长处9 Q. j7 i9 ^1 K6 S" b( ~0 ~' K) ]
7、增加下非正式交流。。9 ]. Z% ~, c! H2 u2 \4 Q% |
8、参加下培训，呵呵。。
作者: TTTTTavia    时间: 2013-4-28 15:44
cbaabc 发表于 2013-4-28 15:10
/ c0 B+ f3 y9 J- Z$ r  \3 F瞎说一下：
0 d+ Y( L1 i5 k" {1 I2 S8 \1、杀人不过头点地，运营要给美工改正错误的机会，大人不记小人过: B  P* a9 @3 |* t8 I! Z
2、每次都报两方案，领导会认 ...

7 I& D- Q1 [% I  D7 {4 u现在就是一个倔脾气，一个闷葫芦，根本无法沟通。。。。啊啊啊啊啊 人事好难做。



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