中人网

标题: 运营部与研发部同事出现矛盾，到底怎么破。。 [打印本页]
作者: TTTTTavia    时间: 2013-4-27 16:51
标题: 运营部与研发部同事出现矛盾，到底怎么破。。
9 E: W$ C% [, r  F1 f
问题真的就是突然一下就爆发了。我都不知道往哪里求助了。, K+ @% l+ m! S( s5 F: E) d

. F% \: ^" ]# [事情是这样的。$ G9 x$ [2 B4 p7 g. D2 }8 I

" P* T) }& ~. N3 g5 v6 _. U公司比较小，刚成立不久，运营部只有一个女生，还是比较man的那种。研发部6男，其中只有1个做视觉设计，也就是传统意义上的美工。。问题就出现在他们俩身上。。。$ u. V, m5 D( c) r- \0 z3 C$ H, f
( ^) _2 i; S  z" @4 c, F
首先 运营部的女人很man，爱憎分明，小事化大，太讲究所谓的原则
! {' l# V  n5 H* _  a        美工偏闷骚，不喜欢解释，不喜欢主动沟通交流，做3d动画出身。7 H) V% X1 B+ W0 i8 T2 J- P
& Q& J% B9 A' j
然后 研发部做成手机客户端，需要美工修改版面，给运营测试，让顾客使用。4 C- g' n1 W! p0 ?( ^( E0 z
然后 美工修改的版面，运营不喜欢，运营提意见，美工反应比较木，即使改版也没及时给运营看。
3 ?( o, s$ ^7 G% @4 L$ Y* D
! p' ~0 x" y/ W& L- d结果运营的坏脾气爆发了，说以后互不沟通。并且提出 美工这块我也会做，以后你做你的版面，我做我的版面，两个版面都交给上级领导看，让领导自己去选择。/ k1 @/ [; K1 A, G& o$ I1 X7 J

0 k6 P% n, ^. k: k协调1小时后，美工说以后会主动沟通，运营坚持不沟通，怎么破！！！！！！！！！！！！！！
: B- J) S! u  j7 `4 G- B
1 o' P- Q8 H7 I( m' \# J
! E. m) D4 z1 r7 i2 E: x6 |1 x$ x: a9 A# L- s1 }: i# J; k  ]
我都不知道怎么办才好了。而且这俩人平时跟我关系都不错，这夹心饼干做的忒痛苦了！！！！# ?% u' W( g& J. V$ z" b6 y
人事沟通这一块对我来说确实有点难度，刚刚大学毕业出来，什么都不会就下决心做人力资源，而且还是半路出家，每次碰见人事沟通对我来说都有困难。两个人的性格不同我到底应该如何磨合？？所谓的团队精神在他们来看根本就行不通，每个人都有想法。如果部门同事沟通出现障碍，公司各部门就无法协调，对于小公司来说是致命打击。
9 [$ t+ d: C, L; s9 H& B2 d; y  R. E
我到底应该如何调节他们俩？？一个固执己见，一个闷骚。一个抓着小事不放，一个啥事不记。我到底应该怎么做！！！！！！！！！！！！！！
作者: cbaabc    时间: 2013-4-28 15:10
瞎说一下：! c( r' ^! _7 u# }0 O! |- U; I
1、杀人不过头点地，运营要给美工改正错误的机会，大人不记小人过2 s( P0 m$ b% m, \
2、每次都报两方案，领导会认为两个人都不会沟通，对大家都不好
, V5 p: ~8 A$ ~$ T/ l3、运营的GIRL，总不能什么事都自己做，不与人沟通吧。为什么不要这当成自己的学习和磨练呢- M( Y& W3 c9 U* t
4、合则双赢，分则皆输
) H2 N' ~8 X/ R3 ~: X+ y, U5、美工的，没有好的沟通和反馈，怎么能清楚了解别人的想法？这也不利于个人成长
7 w$ p; H* r6 v6、双方找找合适的沟通方式和平台，改变下方法，找找各自长处
& }0 F* [( h7 x7、增加下非正式交流。。0 T4 X; Q9 ^5 |' D
8、参加下培训，呵呵。。
作者: TTTTTavia    时间: 2013-4-28 15:44
cbaabc 发表于 2013-4-28 15:10
# z# F; \# f8 s7 z0 @* L7 e3 O瞎说一下：& @9 R) x, u) U7 E. L* W
1、杀人不过头点地，运营要给美工改正错误的机会，大人不记小人过
! m2 ]) W; t; ^* O4 H6 \  I2、每次都报两方案，领导会认 ...

9 _2 w% N1 J6 l7 O) g3 H. C现在就是一个倔脾气，一个闷葫芦，根本无法沟通。。。。啊啊啊啊啊 人事好难做。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5