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标题: 有道案例题，请大家谈谈自己的看法 [打印本页]
作者: dilysTT    时间: 2005-6-23 09:29
标题: 有道案例题，请大家谈谈自己的看法
林肯电气公司的激励制度 / W- l5 N. t0 M& J4 W* a5 T4 } 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 / E4 J+ o* S& d) {- I" j$ `7 y' T, p* V; G Z j. ~4 B 林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。 K- Y9 }1 @7 Z# [+ i* H7 T ' E: j" H$ g% j/ ?% C$ m5 K 公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。 D' x& _/ B9 l3 g! o' d K( F" n$ ~8 I! q0 Y( U' ~. [$ X" G 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。0 k( o$ a. d6 {7 z( V2 ]) u' G & F, Q) \0 g, e1 |/ n [4 y1 u 提示： 6 z# [) {- x3 @; k2 w' Y4 D 1 M' i! e; T: N1．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 9 B, ~6 i3 b$ V+ X( Q, g. N# v3 }5 ^# Z ) H5 m. l/ I( X, J2．你认为这种激励制度可能给公司管理当局带来什么问题



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