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标题: 请各位老师、前辈指点！ [打印本页]

作者: 狗旦 时间: 2005-6-23 10:08
标题: 请各位老师、前辈指点！
我们公司现在要进行组织机构的改革。变以前的金字塔型的为扁平式。是不是扁平式就意味着管理层次的减少，而管理幅度的加大？可是，现在的管理方式、工作汇报关系已经执行了近八年，怎么改革，老板把这个问题交个我，让我拿个草案。目前，我的思路还比较模糊。想听听各位老师前辈的意见。我们公司是个制鞋企业，１６００人，在国外有加工厂及销售子公司，现在的部门设置是这样的，总经理下六大部门：财务中心、生产中心、营销中心、研发中心、行政、人力资源。生产中心下又有如采购、物控、生产调度、设备及几个车间。部门下又有科室班组等。按照目前公司的管理，各部门的层次（按职位）基本有５层。扁平式管理层次一般是多少？大家有什么高见，急待指教！不甚感激。

作者: 雨山叠重 时间: 2005-6-23 11:06
标题: RE:请各位老师、前辈指点！
3层？

作者: spring1166 时间: 2005-6-23 11:49
标题: RE:请各位老师、前辈指点！
应该是两层吧

作者: 狗旦 时间: 2005-6-23 13:50
标题: RE:请各位老师、前辈指点！
能否祥述？

作者: 乡村鱼 时间: 2005-6-23 17:27
标题: RE:请各位老师、前辈指点！
设3层，一层为总经理及高管，二层为财务，生产，营销，采购及物控，研发，行政，人资等中层管理，三层为车间，生产调度及设备合并为车间的一个职能部门，取消科室及班组设置。个人意见，仅供参考[em07]

作者: tianlong 时间: 2005-6-23 20:04
标题: RE:请各位老师、前辈指点！
[em03][em05]

作者: 大象就是会跳舞 时间: 2005-6-26 13:46
标题: RE:请各位老师、前辈指点！
一般是:高层\中层\基层扁平化组织要求内部信息高质量的传递；规范各部门行动和谐运营；高层对下属的有效领导等,总之在管理幅度与管理层次之间求得平衡

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