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标题: 某企业单双休制转双休的历程 [打印本页]
作者: Desert369    时间: 2013-5-3 10:30
标题: 某企业单双休制转双休的历程
本帖最后由 Desert369 于 2013-5-3 11:13 编辑 ' Z. r: X( R: x8 R! c
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       某企业，暂称A公司，快递行业，组织职能分为一线营业部门、总部职能部门、运作一线部门。一线营业部门，主负责收快递；运作一线部门主负责快件分拣和车辆、航空调度安排；总部职能则负责业务流程研究。% @5 [! M0 a" `+ M
       在创业之初，全公司实行的是单双休轮休制度，即一个月休息6天（正常双休8天），现因公司发展阶段及业务需要，需要对职能人员、一线营业部门大区总经理级以上实行双休，其它岗位维持单双休现状（分拣员、司机、营业员等），要求：1、成本不增加，2、平衡好一线人员和职能人员感知度，使之顺利推行。注：分拣员、司机为不定时工作制，营业员为标准工时制, h* f% V" f6 j3 X7 N
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        如果是你做为该企业的HRD，你应该如何处理？
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作者: Desert369    时间: 2013-5-3 10:32
这个是比较有意思的一个案例，大家可以探讨一下" S4 y' }% x  e' i4 E

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作者: haoed    时间: 2013-5-3 11:49
很多公司都有类似的情况。
* M9 T4 R2 I3 [* F0 ~2 B一些公司的办公系统人员采用固定八小时上班制度，生产系统人员采用八小时三班倒的运作模式。
6 K0 Z0 |" B& ]1 Q; D: y首先要着重宣传工作性质、内容的不一样，才采取不同的作息模式，以获得员工的理解和认同。
# I! U! K4 U! N& ]5 T3 l( W' g" d其次，严格把关办公系统的加班管理，或原则上取消办公系统的加班，如因工作完不成不了的，员工主动加班不算加班费。实行不定时工作模式的员工加班规定给予进一步完善规范。
- [6 e) g: ~0 b0 R  r5 `: h, `. F第三，单休或不定时工作制的休息时间原则上同意由员工自行安排调休。办公系统的严格执行周末休息制。
作者: 好天了    时间: 2013-5-3 14:36
双休的应该问题不大，现在的年轻人越来越注重生活质量了，宁愿好好休息也不愿加班挣加班费。单休的员工会对加班有争议，加班和调休这块得安排好，不然成本会增加。
作者: Desert369    时间: 2013-5-3 14:58
好天了 发表于 2013-5-3 14:36
) N5 H2 c& {8 {0 r双休的应该问题不大，现在的年轻人越来越注重生活质量了，宁愿好好休息也不愿加班挣加班费。单休的员工会对 ...
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这个的本意是不想增加成本，职能人员的单变双，肯定乐意；一线经营文职的还是依旧单双休制，他们肯定有想法啊，现在的问题就是如何平衡这一个矛盾，加班费是行不通的，成本太高；营业部加人也比较难以做到；强行推，怕引发基层抵制
作者: Desert369    时间: 2013-5-3 15:00
haoed 发表于 2013-5-3 11:49 2 a' T* @4 `& X* U
很多公司都有类似的情况。
1 ?7 R% J" \& a. Y! h0 N6 J; K  A0 K一些公司的办公系统人员采用固定八小时上班制度，生产系统人员采用八小时三班倒 ...

+ D* v7 @2 Z% {0 u9 i3 x6 a: ]加班管理我们是先申请，后加班，问题不大。不定时的员工从法条上讲问题不大，但是一线签不定时的员工，大多文化层次不高，理解不了，也很难通过宣传讲解，他们只看表面的对比，所以较难平衡
作者: 东北虎王    时间: 2013-5-3 21:39
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作者: 洋溢芽儿    时间: 2013-5-4 11:47
这本身没有存在什么合理不合理之处，存在即为合理。这就跟为什么高层的福利比基层的好一样，贡献度不同，工作性质不同，自然得到的薪酬福利也就不同。采取措施：第一正确引导员工认知，想获得双休，可以从职业发展上谋求晋升。其次加强员工属地化招聘，稳定性高，不会因为感知不平衡而离职。第三可以适当丰富员工业余生活，增加员工福利。
作者: iam0611    时间: 2013-5-4 14:06
妹妹毕业2年了，都是单休，非常的命苦
作者: liyiny    时间: 2013-5-4 17:39
值得大家讨论
作者: 男人需要自尊    时间: 2013-5-5 09:57
除分拣员、司机、营业员外，其余人员仍实行标准时工作制，对职能人员、一线营业部门大区总经理级人员要求严格按照作息时间每天8小时，而对于其他一线人员则将单休周的每天减少一定一个半小时工作时间作为单休的调休时间
作者: 忘忧草2013    时间: 2013-5-5 11:46
一句话概括：在不增加人力资源成本和平衡一线员工心理和稳定的前提下，对领导双休，对员工维持现状，说得再白话一点大家也理解。1、培训是必要的，建立相关的培训体系（类似空口套白狼）；2、还有就是员工创效益一般是相对持续增长，所以企业也必须出点血，不是持续出血而是阶段性（比如节假物质发放等）；3、就是最坏打算，血液更换，每次变革必有成本付出，但是你尽量维持相对短期和局部。这是我的愚见，具体还看HR们结合公司实际
作者: hxggfgga    时间: 2013-5-6 09:41
实行单双轮休的员工有加班费吧！如果有就好办了，你就和员工沟通说：“现在公司为了节约人力成本，现在领导实行双休。”做好大换血的准备吧！
作者: Desert369    时间: 2013-5-7 09:35
洋溢芽儿 发表于 2013-5-4 11:47 3 k' ^4 T/ U7 e
这本身没有存在什么合理不合理之处，存在即为合理。这就跟为什么高层的福利比基层的好一样，贡献度不同，工 ...
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谢谢您的建议
作者: xbwan    时间: 2013-5-7 10:54
我们公司恰巧跟你们相反，是要求业务部门从原来的双休调整为单休，即使是支付加班工资，很多员工也还是不乐意的，目前公司唯一能做的就是慢慢引导，从其他方面吸引员工对企业的归属感。
作者: Desert369    时间: 2013-5-7 15:35
xbwan 发表于 2013-5-7 10:54
" f0 M, b9 P4 ]) J# c  V. o我们公司恰巧跟你们相反，是要求业务部门从原来的双休调整为单休，即使是支付加班工资，很多员工也还是不乐 ...
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这个刚开始可以从周6的活动啊，举办培训开始，让大家有一种能力提升的感觉，活动也可以加强凝聚力；等过上二三个月，大家适应了单休后，慢慢降低这些活动啥的，大家就容易接受了，培训还是可以搞一搞的，毕竟是技能提升，也是为了更好的提高 工作效率
作者: sdkjrzb    时间: 2013-5-7 16:00
最好还是规定一个原则性的标准：即不管哪种人员，规定好全勤天数，并对于每月全勤的人员优先评优。另外，休息的时间不准超过8天。超过8天者视同旷工。
作者: jayhang    时间: 2013-5-9 21:08
插播几句：
1 P0 {* R! D, v# }3 O3 ]- C1、部分单休变双休，部分单休仍单休，在不增加企业企业成本的前提下，只能理顺现有加班制度及加班衍生的调休轮休倒班制度；
# x9 j2 Q) D' n& P2 w2、像楼上各位大虾提到的，先宣传（从工作性质、任务、地点等）后着手改革，让所有员工尤其是单休仍单休员工有个心理缓冲期，想必大部分人在晓之以理的情况下还是会接受的；# D  S1 }: T4 c; ^1 ]: x9 l
3、说到底，单休仍单休的大部分是基层生产类、操作类人员，图的就一个利字，在改革工作时间的同时也应考虑适当调整薪资分配比例（前提是楼主所说的不增加成本）；
9 Z7 a1 X# F0 M/ m) {! z/ z4、不要求全责备，70%的人满意接受就可以了，剩下30%不能接受也只能慢慢过渡了，久而久之也就习惯了。
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作者: Desert369    时间: 2013-5-15 15:28
经过这几天的思考，觉得还是职能“补偿”一线的做法比较符合这个公司的实际，以平衡得失，确保人人心理平衡，平稳过渡。职能补偿可以公司调薪比例和岗位系数上做文章。" `/ w) {. p. J




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