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标题: IT企业研发人员究竟如何考核？ [打印本页]

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-3 21:59
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作者: kathy_queen 时间: 2013-5-15 16:10
研发人员确实很难进行考核，但是如果没有考核又如何量化研发人员的业绩？公司对于研发肯定有计划、有目标的，我认为可以采用目标管理法来进行考核，先由高层与部门经理层确定本部门的目标，然后本部门经理再与员工讨论每个人目标，定期进行沟通，总结，最后再进行考核。运用这一办法的目的是让每位研发人员明确自己的目标、责任与所应达成的成果（不一定是立竿见影的研究发现），但是可以让每位员工意识到自己的个人目标对达成公司目标的作用。实际操作中，可以确立诸如本月或者本季度应该达到什么样的研发阶段，具体有哪些工作是必须去做的，而如果定期总结时没有达到这样的目标，那么要分析是由于个人还是外部环境因素造成的，显然如果是个人可控原因造成的，那么相应的考核评分就低甚至可能不及格。当然，在实行考核制度之前一定要进行宣传好、沟通好，取得研发人员的理解与支持，不然，再好的制度如果遭到大多数人的抵制，也是不长久的。
一点个人意见，仅供参考。

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