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标题: 5月6-7日，中人网值班，陆晟前来报道 [打印本页]

作者: 烟雨钱塘 时间: 2013-5-6 10:36
标题: 5月6-7日，中人网值班，陆晟前来报道
大家好，应中人网3000强的邀请，5月6-7日，由我来和大家交流工作心得体会，如有不妥之处请大家海涵哦！

作者: 李少侠 时间: 2013-5-6 10:37
陆晟先生，中国人力资源3000强成员，国家高级人力资源师。曾先后就职于国有企业、外资企业和民营企业，对不同类型企业的HR管理方式有独特见解。曾服务于交通工程集团、艾迪康医学机构、新农化工等公司，现为中高控股集团HRM。对人力资源战略规划、招聘、薪酬和培训等模块有较为丰富的理论知识及实战经验，尤其擅长从企业整体运营高度对人力资源进行剖析，并在国内多份刊物发表过文章。

作者: markkk2010 时间: 2013-5-6 11:36
真心威武！支持！

作者: antiloo 时间: 2013-5-6 12:06

学习人力资源管理实践中，如何结合企业战略，需要做什么准备，需要做什么沟通？

作者: 烟雨钱塘 时间: 2013-5-6 12:23

antiloo 发表于 2013-5-6 12:06
学习人力资源管理实践中，如何结合企业战略，需要做什么准备，需要做什么沟通？
...

你好，你说的这个好大啊，呵呵，那么我们简单的交流一下
1、首先我们肯定要明白企业的战略是什么？因为不同的企业战略导致的人力资源战略肯定也会不同；
2、企业战略是一个长期的战略，而具体的人力资源管理实践是一个实时性很强的工作，因此必须结合企业当前的策略进行，而不能只顾长期不顾眼前；
3、不管是怎么样的企业战略，落实到人力资源的实际，需要准备的工作有很多都是相同的，如人力资源基础数据的收集、整理和分析；
4、沟通是长期存在的工作，或许你已经发现了，越是高层管理人员，沟通所占的时间越长，针对你问的战略沟通，人力资源作为企业的关键资源必然应该参与企业的战略讨论当中，在讨论中阐述企业目前的现状，预期未来的发展，以及结合企业发展战略，人力需要开展工作的沟通是必然少不了的；
5、刚才说的是向上的沟通，另外向下的沟通同样重要。
题目很大，不太好说，希望能够给你帮助

作者: lion_king_414 时间: 2013-5-6 13:26
真心支持！

作者: qq0681 时间: 2013-5-6 14:09
陆总：请问生产制造型企业，如何建立和完善内部讲师管理？

作者: huihui513954513 时间: 2013-5-6 14:15
针对员工的团队凝聚力的培训。有什么好的方案可以操作？
培训主管跳槽去一家新的企业，最应该注重哪些因素？
新入职的人资主管，应该从哪些方面开始着手开展工作？

作者: 烟雨钱塘 时间: 2013-5-6 14:34

qq0681 发表于 2013-5-6 14:09
陆总：请问生产制造型企业，如何建立和完善内部讲师管理？

你好，我现在也正好是在重工业生产制造型企业，我想我们现在实行的这个或者对你有所帮助：
1、我们知道企业培训开发部门有这么几种模式：学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织，我个人觉得适合生产制造型企业的是学院模式和帮带模式（师傅徒弟）；
2、学院模式的关键就是建立内部讲师队伍，挑选骨干员工、挑选经验丰富的员工、挑选有技术创新的员工是生产制造型企业内部讲师的主要组成之一；
3、对讲师采取讲课激励，可以设置如：培训课时激励，不同星级讲师激励，制作课件激励等；
4、对学员采取学分制，设置好年度培训计划，不同的培训项目设置不同的学分，参加培训并通过相关测试给予学分，不同层级不同岗位不同年龄的人，年度要求的学分要求也不一样，但是全年必须达到多少学分才算合格，达到优秀的才有机会晋升或加薪；
5、针对培训项目，不同层级不同岗位的员工，都会有必选项和可选项，必选项就是其必须参加并通过的培训项目，可选项可依据其个人职业生涯发展规划或个人喜好进行培训选择。
以上只是一小部分，希望能够给你一些帮助

作者: only麦小兜 时间: 2013-5-6 14:48

偶来支持

作者: 烟雨钱塘 时间: 2013-5-6 16:14

huihui513954513 发表于 2013-5-6 14:15
针对员工的团队凝聚力的培训。有什么好的方案可以操作？
培训主管跳槽去一家新的企业，最应该注重哪些因素 ...

问题一：这个我真说不好，团队凝聚力从我个人的理解，这个不是通过简单的培训就能做出来的。需要企业的向心力，领导对下属的关心程度等等，我建议你可以看一下“Q12”，我以为如果真正能够“Q12”做好了，这个团队的凝聚力绝对不会低。
问题二和问题三：
1、其实我觉得对空降兵来说最开始需要注意的地方都是一样的；
2、新进公司我的建议是“少做少说多听多看”，特别是人力资源的；
3、多和BOSS沟通，人力资源是一个桥梁，唯有知道BOSS想要什么，你才能知道方向在哪里。
多的就不说了，空降兵落地后的第一动作就是观察周围情况，我们也是一样！呵呵

作者: 烟雨钱塘 时间: 2013-5-6 16:16

huihui513954513 发表于 2013-5-6 14:15
针对员工的团队凝聚力的培训。有什么好的方案可以操作？
培训主管跳槽去一家新的企业，最应该注重哪些因素 ...

作者: 霎时间 时间: 2013-5-7 09:05
请教陆总，如何有效、务实的建立公司的人才梯队？本公司管理人员多是60后，但目前还很胜任岗位，想管理队伍年轻化，如何有效、有明显进展但又不影响企业发展的情况下，来推进呢

作者: 烟雨钱塘 时间: 2013-5-7 17:26

霎时间发表于 2013-5-7 09:05
请教陆总，如何有效、务实的建立公司的人才梯队？本公司管理人员多是60后，但目前还很胜任岗位，想管理队伍 ...

人才梯队建设是一个系统化的工程，它包含了考察、选拔、培养、替代、使用等多个方面。从你的问题里面，我理解你想问的关键是在于如何替代这个问题上。
但是不清楚你们公司的基本情况，不知道是民营企业还是国有企业？不知道这些管理人员是公司老员工呢还是招聘进来的员工？这些问题会导致处理的方式方法都不一样。

作者: 霎时间 时间: 2013-5-8 09:16

烟雨钱塘发表于 2013-5-7 17:26
人才梯队建设是一个系统化的工程，它包含了考察、选拔、培养、替代、使用等多个方面。从你的问题里面，我 ...

民营企业，管理人员80%以上都是老员工。

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