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标题: 全公司人员离职率只是HR经理一个人背负的指标吗？ [打印本页]

作者: zytcxy 时间: 2013-5-12 19:50
标题: 全公司人员离职率只是HR经理一个人背负的指标吗？
很多公司在设置HR经理KPI 指标时，喜欢把全公司人员满足率，也有人员流失率这样的指标全部挂靠在HR经理一个人身上，但其实人员招聘进入公司之后，人员是分布在用人部门的，很多人员流失也是和直接的用人部门有关，这样水管的另一端没有堵好，无论招聘多少人员HR总是完不成任务的，这样的指标很不合理，不知道做HR的同行也是这样的吗？有什么办法说服公司改变此种做法。

作者: 易公子 时间: 2013-5-13 06:51
HR经理应负主要责任。但部门负责人虽负次要责任，却不能作为考核项目。

作者: 梦，依枫 时间: 2013-5-13 08:55
新员工如果试用期过后离职，那么离职率也要算到部门主管的绩效考核中，各用人部门也要控制人员的流动

作者: keaixun 时间: 2013-5-13 09:02
学习下。。。

作者: 飘摇在都市 时间: 2013-5-13 10:48
这应该也要和用人部门挂勾的

作者: andy2012 时间: 2013-5-13 11:34
这就要求HR必须了解公司其他部门业务，在任何寻找适合公司文化和风格大前提下，还得考虑部门的实际情况，如果能够影响到部门正确合理的使用人才，那就更好了
是否作为KPI指标，也得和公司阶段性目标和关注的方向有关

作者: 梦慕汐 时间: 2013-5-13 17:20
这个太不合理了吧，人都招到了，走了还怪HR吗。更多在用人部门怎么留住人才吧。还有公司的整体环境，方方面面，包括的内容多了，全算在HR的头上，有点。。。。说不过去吧。

作者: 夏小释 时间: 2013-5-13 17:29
本帖最后由夏小释于 2013-5-13 17:32 编辑

不是有说：员工一周内离职因HR 三个月内离职是因企业文化，一年内离职则是因为上司。
很多公司把离职率考核到招聘经理其实是非常不合适的。

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-13 21:44
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作者: 水中龙 时间: 2013-5-13 23:24
这指标是可以相互捆绑的：用人部门也得捆绑人力资源指标，包括人员离职率。

作者: ycdbkun 时间: 2013-5-14 08:10
有研究表明，新员工入职一个月内离职，与人力资源部招聘有很大关系，如招聘时对工作内容、环境的表述不专业等等，但超过一个月在三个内离职，往往与用人部门的关系较大。有鉴于此，员工离职率全部由HR经理承担是无稽之谈，缺乏合理性，与实际不符。没有哪个HR经理能够承担起如此大的重任。如果真的要承担如此重任，那么让其它所有的职能部门都归属到人力资源部下面好了。

作者: _天之痕__ 时间: 2013-5-14 22:02
招聘经理主要背负的是试用期员工离职率而HR总监则要背负的是绩优员工的离职率

作者: 晏然07 时间: 2013-5-19 17:44
与我们公司现在的现状一样，这个指标太承重，员工离职是由各方面因素引起，如何提高新员工满意度，降低离职率是需要各方配合的，不仅仅是人力资源的任务，人力资源可以牵头来做这项工作，各业务部门进行支撑，将月度季度或年底的部门离职率情况分享给各部门看，采纳各方意见，综合改善，制定措施，调查离职背景及原因，各部门齐心协力，共同完成

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-19 17:59
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作者: abcdeorf 时间: 2013-5-20 13:08
我也觉得既然人来了也过了试用期了，离职率就应该和部门挂钩，有些员工的离职可能就是对部门的不满意，觉得学不到东西，或者部门的氛围不好

作者: 笨笨小小 时间: 2013-5-21 14:31
人力资源负责把合适的人招聘到位，同时还需要培养各部门经理成为人力资源专家，这样，公司的离职率放到HR部门就无可厚非了。人力资源部要很强大，强大到可以培训部门经理的时候，这个指标才能成立。如果达不到，此指标没有意义

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-8-14 20:57
我原来公司把部门离职率设定为部门经理的一项KPI

作者: HR追梦 时间: 2013-9-30 14:12
很多公司都是把人资当做人事来做人资哪里有权利和权限去管理这些用人部门折磨新员工欺负新员工新员工离职了人资还能怎么办

作者: q527103 时间: 2013-10-3 12:11
或许都有责任，只是看比例问题而已

作者: zjhyhorizon 时间: 2013-10-4 14:36
改变老板的思维。离职率应该是部门的责任占70%以上。

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