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标题: 绩效考核遇到的难点 [打印本页]

作者: kmhr 时间: 2013-5-15 15:11
标题: 绩效考核遇到的难点
在实际的绩效考核工作中会遇到如下的问题：
1、当公司没有单独的钱拿出来奖优罚劣时要进行绩效考核，如何更有效的发挥绩效管理的效益，使绩效管理得到员工认可？
2、在考核中员工只关注考核指标，非考核要点关注度不高，如何在设定KPI指标时既能让员工关注考核内容也能关注非考核指标内容？

作者: TTTTTavia 时间: 2013-5-15 15:30
最怕就是公司不拿出多余的钱考核。。而从个人工资里计划。。。。扣的再少也影响员工情绪。。。

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-15 15:52
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作者: lacey323 时间: 2013-5-15 15:56
我公司就是这样，拿出一半的工作做绩效考核还分月、半年和年度，只起到压力的作用，根本就没有动力

作者: Henry.W 时间: 2013-5-15 16:24
1、建议不要绩效考核，要绩效管理，绩效管理或考核的重点在于引导大家分清主次，关注重点，相互沟通，员工绩效的提升才是根本目的，奖惩只是手段。咳咳，说起来容易做起了难啊；
2、绩效管理并不能代替日常管理，不是万能的，工作计划、工作回顾、工作会议等等也是要做的

作者: 草垛 时间: 2013-5-15 17:16
考核的目的不仅仅是为了钱，有时候考核辅导沟通也很重要，告诉考核对象，我们更加关注你的长远发展，扯远了。。

作者: chinawoaini 时间: 2013-5-15 18:39
1：如果公司除员工工资外单独拿出来钱做绩效考核，那好像就是个发奖金的过程，所以个人认为，绩效管理不是绩效考核不是发奖金。2：你不考核的指标也奢望让员工自动自发的关注，好像不太现实，关键是让员工明白，要想把考核的指标完成好，前提是要关注到非考核的指标，对自己有好处。

作者: niushipeng 时间: 2013-5-16 09:48
严重同意5楼的观点。绩效管理不是万能的！

作者: sanefran 时间: 2013-5-16 10:23
绩效管理肯定要与薪酬挂钩的，表现好的应该多拿，表现差的少拿，如果你们公司没有钱拿出来，那就只能在二者之间平衡了，不过阻力会比较大。
可以除了指标之外设计其他考核项，不一定指标要占到所有的权重，留一点给管理者自由发挥吧，这就叫管理的弹性，也是必须的。

作者: hunter19790228 时间: 2013-5-16 17:04
那你有点难开展绩效考核工作，对薪酬架构进行分解，设置绩效考核工资20%左右。如果考核推荐KPI的加入员工态度、能力、上级领导满意度。我们公司针对不同层级的人员权重不同，KPI指标员工占60%，态度、能力、领导评价占40%，这样员工层面的考核指标、权重较为合理。

作者: tonycheungchn 时间: 2013-5-16 17:09
1、可以把考核结果和年度评优、晋升、调薪结合起来。另外，考核是不是一定要和薪酬（所谓的绩效工资）挂钩，也都有不同的观点。和薪酬挂钩的一个弊端就是大家都盯着考核的内容，而且会太关注个人工资的得失。
2、可以使用主基二元考核方式。有些基础工作是理应做到的，没有必要把这些工作都放到考核指标中，只有例外情况（做不到的时候）才做处理，做不到要罚，做到了不奖。

作者: 学习与充电 时间: 2013-5-16 19:21
一、绩效要关注的不仅仅是薪酬挂钩，要让被绩效的员工明白这也是一种自我提升的一种方式，也是提高个人竞争力的一种渠道。所以在做绩效过程中可以适当提高鼓励和表扬的成分；二、绩效考核的内容只是工作中重要的一部分，而另一部分可以通过建立行政规范制度和约束行为机制来实施。

作者: 风一样的、小佳 时间: 2013-5-16 19:50

感觉你们公司领导和员工都没有绩效管理的观念、难度很大啊，一步一步地慢慢来吧。

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-5-16 20:03
绩效考核必须与成果挂钩，才会实现奖勤罚懒，奖优罚劣的结果，比如销售可以与销售额挂钩，研发可以与项目成果挂钩，生产可以与产值挂钩，一定要找到能体现成果的且能量化的考核指标。如果企业老板只是出于调整工资结构，或者降低工资，或者加强日常管理，也可以设置一些非业绩类的指标。

作者: 候鸟66 时间: 2013-5-17 17:06
1、公司投入资金，那就只能在员工中间得到一个平衡，即订绩效指标时拉大距离，重奖重罚，但这个指标一定要根据不同岗位来科学合理制订；
2、员工关注考核指标是自然的，关系到自身利益啊。非考核指标可以想办法和考核指标挂上一点点联系，让人不得不去关注，呵呵

作者: rainrain00000 时间: 2013-5-23 15:20
绩效考核的目的是激励，引导员工向公司所期望的方面发展，同时在关注员工绩效的同时分析绩效短板，并且给予员工必要的培训和支持。使员工积极地工作，敢于工作，乐于工作，这才是绩效管理的真正目的吧。

作者: yxx_ni 时间: 2013-5-27 10:08
任重道远。

作者: leonalwlh 时间: 2013-5-27 13:33
重要的是绩效管理而不是考核，考核只是绩效管理的一件工具

作者: 快刀如风 时间: 2013-5-27 22:03
同感同感。。。

作者: HR麦琪 时间: 2013-11-26 16:37
很多老板的绩效考核概念仅仅是考核，没想到激励，更不愿意多拿出钱给员工。所以HR推绩效考核，难度很大啊

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