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标题:
关于人才库建设的几点建议
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作者:
懒猫琪琪
时间:
2013-5-16 15:20
标题:
关于人才库建设的几点建议
一、建立外部人才库
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1、建立入库标准和职位设置
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根据职位的重要性和市场的稀缺性分为:
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A库(已有预算职位的重要性和市场稀缺性都很高,典型职位有总经理、研发经理、项目经理等);
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B库(已有预算职位的重要性高和市场的稀缺性不高,典型职位有人力资源经理,财务经理等);
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C库(已有预算职位的重要性不高和市场的稀缺性高,典型职位有某些专业领域的专家等),后备人才库(符合预设规划职位条件的人才和应届大学毕业生)
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2、设计入库内容
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主要是个人基本情况,参照应聘表格,面试评估情况表
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联络对象
联络形式/联络周期
A级库人才
重大节日短信/电子邮件问候
每半年电话问候一次
邀请参加公司部分适合的活动
每个季度邮箱公司报刊
邀请参加公司大课/精品班课程
B级库人才
重大节日电子邮件问候
每年电话问候一次
每个季度邮箱公司报刊
C级库人才
重大节目电子邮件/短信问候
后备人才库
重大节目电子邮件/短信问候
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3、人才信息查询通过公司的局域网,人力资源部、职能中心负责人能够实时查询。4、人才信息更新和定期友好联络为确保信息的赚钱,当内容发生变化时,应随时保持动态更新,同时,人力资源中心在每个季度末最后两周里,统一整体作一次回顾,确保信息已及时更新。信息更新同信息登记阶段一样,都需要有明确的登记人与审核人。此外,要和外部人才保持良好的沟通,在更新他们的联系方式的同时,送上友好的祝福和公司信息。
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二、建立内部人才库,实现内外部人才库衔接
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1、入库标准:主要是在职优秀员工和离职优秀员工。公司需要全面记录内部员工的基本技能、兴趣与特长、性格、工作价值取向、通用能力、职业发展规划、培训与发展、绩效和潜能等,促进内部人才流动。
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2、与外部人才库衔接3、和公司未来领导者培养计划的衔接
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三、人才库的后期管理问题
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1、入库和清理出库的标准要设立,根据公司用人的标准,结合职位说明书,制定入库标准;同时也要设立定期清理人才库的标准,如资料不准确、无法联系等进行淘汰,不能让陈旧无效的资料在库中充斥。
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2、内部人才库的评估和考核机制建立。
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" [ A' p' }( V, y& @
作者:
追忆风云
时间:
2013-5-16 17:28
还不错哟,谢谢
作者:
懒猫琪琪
时间:
2013-5-16 17:30
追忆风云 发表于 2013-5-16 17:28
, A9 D9 j) `# f7 M0 t" {! ^9 C
还不错哟,谢谢
5 G2 Z3 @, U/ _( P- z- c
谢谢您的鼓励和支持,哈哈
作者:
男人简单
时间:
2013-5-17 13:27
赚点积分,看了留下点导向
作者:
管水
时间:
2013-5-17 14:01
内容不错,学习一下,
作者:
pigbag
时间:
2013-5-17 15:16
学习了,这个我们目前还没有
作者:
古月11
时间:
2013-5-17 16:01
学习啦
作者:
wangxiaohuiluan
时间:
2013-5-20 08:24
我们现在正在建立人才库储备工作,挺好的
作者:
Iris20
时间:
2013-6-5 15:24
前期有做一部分,后来没坚持做下去,先学习再重新整理
作者:
贾定乾
时间:
2013-6-14 14:48
思路挺好,能不能具体些,谢谢!
作者:
jay_1981
时间:
2013-6-19 13:39
顶!!!!!!!!!!!
作者:
竹心夜雨
时间:
2013-7-5 00:44
公司没在做这个,学习了~
作者:
lbfbold
时间:
2013-7-10 11:30
内容很好,谢谢分享。
作者:
mengmengirly
时间:
2013-8-12 20:09
思路很好,学习了。只是对于实施的具体做法有待考证。
作者:
kelleypan
时间:
2013-8-23 15:23
说的可好了,必须支持!
作者:
xuefairy
时间:
2013-8-26 15:58
对还没有建立企业人才库的公司 很值得借鉴学习。
作者:
lwflovefei_001
时间:
2013-9-4 11:57
可以借鉴
作者:
neomi1000
时间:
2013-9-21 16:34
说的很好
作者:
xuening1216
时间:
2013-9-23 10:51
学习,很多公司都在提建设,但是真正落实的很少,楼主这个很有可执行性,特别是联络周期和形式这一块。
作者:
duanchong
时间:
2013-11-2 15:59
有思路,但是还要具体点。
作者:
HRD111
时间:
2013-11-13 11:25
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