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标题: 你们公司的培训费用是怎么申请到的 [打印本页]

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2013-5-16 15:37
标题: 你们公司的培训费用是怎么申请到的
最近看到一些人提出在公司里培训部门地位尴尬，受苦受累不说，单是培训费用问题便是一大难题。老板在公开场合大谈对培训工作给予多么大关注，如何希望培训工作做得多优秀，但实际在进行培训的实施时，却很难拿到钱，培训费用如何拮据，这可真是让培训部门负责人大倒苦水的核心难题了。

1、您公司培训费用拮据吗？

2、您公司经常培训吗？您是如何申请到这笔费用的？

作者: TTTTTavia 时间: 2013-5-16 15:41
公司几乎不花钱在培训上

哎

无解！！

作者: 梦慕汐 时间: 2013-5-16 16:45
我们也一样，哎，然还还要培训，都是内部培训，没什么效果，大家也不好好听，也不好好准备。

作者: markkk2010 时间: 2013-5-16 17:19

梦慕汐发表于 2013-5-16 16:45
我们也一样，哎，然还还要培训，都是内部培训，没什么效果，大家也不好好听，也不好好准备。 ...

培训没人》？也是个大困惑！

作者: 香初叶子 时间: 2013-5-16 17:20
看来很多公司都这样，觉得需要培训但是又不舍得花钱投入，我们公司的培训全都采用内训的形式，不花钱，呵呵

作者: 飘摇在都市 时间: 2013-5-16 17:28
我们公司培训费用来源于两方面：一方面是计划内的培训费用，即依据年度培训计划拟定并审批后的培训预算，另一方面计划外的培训，提前提出培训需求申请并附上费用预算，经批准后实施。

作者: 梦慕汐 时间: 2013-5-16 17:32

香初叶子发表于 2013-5-16 17:20
看来很多公司都这样，觉得需要培训但是又不舍得花钱投入，我们公司的培训全都采用内训的形式，不花钱，呵 ...

问题是，你们内训的效果好吗

作者: 香初叶子 时间: 2013-5-16 17:37

梦慕汐发表于 2013-5-16 17:32
问题是，你们内训的效果好吗

专业技能类的OK，管理类的，我觉得还是深度不够。应该请更为专业的人员进行培训，怎奈，培训经费是零，只能作罢。老板直接说所有的这些需要费用的项目全都停止，不批。

作者: 一文钱 时间: 2013-5-16 18:09
我现在也遇到这样的问题，领导强制要求每周六都要培训，又没有什么培训费，不知道，培训工作如何开展

作者: 梦慕汐 时间: 2013-5-16 18:11

香初叶子发表于 2013-5-16 17:37
专业技能类的OK，管理类的，我觉得还是深度不够。应该请更为专业的人员进行培训，怎奈，培训经费是零， ...

嗯，和我们差不多，没钱，哎～～～

作者: sweetwendy 时间: 2013-5-17 10:19
我们基本上也是内训，还是针对终端店铺人员产品知识和销售技巧等方面的培训，对我们主管级的老总就没有安排过培训，哎！

作者: roger_x27 时间: 2013-5-17 10:39
不舍得在培训上花钱，是老板们的共同作风。我们公司的培训以内训为主，外训的费用即使在年度计划内，也很难申请。

作者: BT睿少 时间: 2013-5-17 11:10

找领导申请的，一般大的培训都是做在年度培训计划里面的提前规划好的小的培训只要hr领导签字再去找财务就可以了

作者: bear3335 时间: 2013-5-17 11:59
个人建议可以让老总试听一些管理类的课程，否则可能让他们有直观的感觉~~

作者: 菲菲么么 时间: 2013-5-17 12:00
公司可以为一部门人出资培训，如部门主管、培训员，让这些接受过培训的人员来培训公司员工，这样可以节省一定的培训经费，另一方面也可以解决公司的其他员工的培训。

作者: rongf0510 时间: 2013-5-17 12:49
我们公司的培训费用也很难申请，通常都是利用政府资源和个老总的人脉获取免费的培训课程，还有就是举办一些内训，有些效果还行，有些就很差了。

作者: 香初叶子 时间: 2013-5-17 14:12

bear3335 发表于 2013-5-17 11:59
个人建议可以让老总试听一些管理类的课程，否则可能让他们有直观的感觉~~ ...

建议过啊，老板的回答一律是“没时间”

作者: lin041999 时间: 2013-5-17 14:19
培训费用的多少，绝大部分是取决于老板的支持与否，HR想要组织有效果的培训，看似问题在于培训费用方面，但更重要的是思想上老板要给与支持，当他从根本上认同培训的思想后，钱的问题就不是问题了。
之所以会出现老板在公开场合大谈对培训工作给予多么大关注，如何希望培训工作做得多优秀，但实际在进行培训的实施时，却很难拿到钱，培训费用如何拮据，这可真是让培训部门负责人大倒苦水的核心难题了。
问题的根本应该在于老板对于培训的理解仅停留在表面，在培训身上投入的自己看不到直接利益。

作者: leng2002 时间: 2013-5-17 14:46
本帖最后由 leng2002 于 2013-5-17 14:48 编辑

我们的培训费用很充裕，去年预算还有剩。公司有定期组织培训。每个财年之前，我们都会在各部门征集意见，汇总、分析，并根据公司现阶段的问题及下一年的目标拟定一份年度培训计划，请各部门再签字确认，请管理层审批。确定后，根据培训计划各项培训的内容，设定相关的培训预算，请上级审批，如果批下来，以后每次举办培训，需要用钱拿着这张签了字的圣旨去找老板。
你这种情况，我觉得一方面可能是你的计划做得不够吸引人，如果这样那就要突出这方面的特点；另一个方面可能是老板真的有口头表示，但是不愿意拿出行动，如果这种，那你可以参照我们现在这个流程，用他签过名的文件“请”他再签字。
另外，建立一个自己的内部培训师队伍也是节约费用和自给自足的好办法，还有利于企业内部的人才梯队建设。

作者: pigbag 时间: 2013-5-17 15:15
偶的公司是内训，不花钱

作者: 候鸟66 时间: 2013-5-17 16:54
在你的培训计划表上加一条：培训理由。找出企业中存在的一些相关问题，特殊是一些关键时刻因为员工某项业务不熟练或缺乏高新技术造成的事故损失，让你的老板意识到培训的必要和重要性，会投入一定费用的。记住，培训之后的考核结果一定要让老板看到，有可能的话，做好培训前后的绩效指标记录，数据更能让人信服！

作者: sdkjrzb 时间: 2013-5-18 08:39
我们目前是这么个状态，高层重视的培训非常舍得花钱，如果高层不是很重视例如基层的技能培训等，就很难搞到培训费。费些周章。

作者: HR陈 时间: 2013-5-18 09:10
都是领导说了算。

作者: 虎皮青椒 时间: 2013-5-18 09:17
我们也是不愿意花钱，自己内部搞培训只能自己去想办法了

作者: 郑英兵 时间: 2013-5-18 09:58
强烈建议给老板先培训！

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-18 21:47
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作者: 碧溪金沙 时间: 2013-5-19 07:19
培训费用的预算，主要依靠高层对培训的重视程度及对培训产生效率的认可。培训费用在年度经营计划中得以体现，如果一个公司没有完善的年度经营计划，就谈不上一个合理的培训费用预算，因此，建议要处理好培训费用的事情，首先要把公司年度经营计划做好。

作者: xitang 时间: 2013-5-20 08:49
我们是没有外训计划的，其实对个人来说有些外训确实对某些人很有用和启发，但如果针对全公司员工或主管进行外包培训，则需要一系列的调研后展开，可能会起到一定效果；一般来讲偶尔的外请培训师培训能引起一段时间的震动，时间稍长就有平淡了。作为人力资源能做好培训确实不易，要有实效则更难！！

作者: 片片红叶 时间: 2013-5-29 17:24
培训工作很无奈啊。

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