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标题: “陷害领导”的方法讨论 [打印本页]

作者: yaoming3 时间: 2013-5-17 10:08
标题: “陷害领导”的方法讨论
   办公室里没有不勾心斗角的，能够遇上顺眼的领导是我们这辈子修来的福气，今天讨论的话题是——下属与领导之间的矛盾。
   不是教你学坏，而是通过此帖警示大家，哪些该做、哪些不该做、哪些可为、哪些不可为，为什么这样，等等。每个人都要说出自己看到的现象，大家一起分析现象背后的本质是什么，每个发言的人都不是坏人，是本着慈悲心的分享者，不虚心请教将来在实际工作中可要吃大亏的。
   职场新新人也可以发表自己的观点，或者是自己设想中的情形。
   请大家多多参与。

作者: 罗恩 时间: 2013-5-17 11:29
占个座先，哈哈

作者: mengxingshifen 时间: 2013-5-17 11:52
怎么没下文了呢

作者: zytcxy 时间: 2013-5-17 11:53
就我个人经历过的，最多的是职场冷暴力，上级对下属不满意，给你穿小鞋，对你态度冷漠，开会排挤你，不给你加薪，总从工作中给你挑刺，但都是些无关紧要的事，但最让我难忘的是，老总对你作为部门经理不满意，就挑唆你的下属一起来斗争你，很无敌，真想去劳动仲裁他在劳动法方面的种种违法

作者: seven2013 时间: 2013-5-17 15:35
有这样的两种，第一种是，直属上司纯粹不喜欢你这个人，看你做什么都不顺眼。这就是纯粹的不是一类人，这个好像是挺无奈的。就比如，上司是属于率真型，而下属属于那种扭捏小气型，很容易就看不上眼。如果遇到这样的，要么就是忍着，要么就是走人吧。还有一种就是，不喜欢你做的事。这个还好，至少是就事论事。

作者: 浦江人才 时间: 2013-5-17 16:53
最先还是要自己的“有用技术”过硬，不然都是空谈！

作者: yaoming3 时间: 2013-5-17 23:00

浦江人才发表于 2013-5-17 16:53
浦江人才专家：最先还是要自己的“有用技术”过硬，不然都是空谈！

不止技术过硬，而且头脑过硬、四肢过硬、心态过硬、品德过硬、理想过硬、等等，在此条件下，请谈谈你对这个问题的看法！

作者: 孙进堂 时间: 2013-5-18 07:57
高手之间的较量

作者: yaoming3 时间: 2013-5-18 10:22
电影《肖申克的救赎》，大家有没有看过？
我感觉安迪和狱长之间的PK就是最棒的案例，安迪最后不但逃出了狱，而且还卷走了狱长所有贪污的钱，并且还将典狱长涉嫌贪污与谋杀的证据曝光，最后逼得狱长饮弹自尽。
大家一般都认为，领导占尽绝对优势，其实胜败的机会是平等的，正如8楼孙先生所讲“此乃高手之间的较量也”。人生的成功不在于你抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌最终却把牌打好了。
我刚刚穿插了一段，下面请大家接着发言。

作者: 孙世同 时间: 2013-5-18 11:03
其实，领导也是需要管理的。基于公司的战略发展，领导的思维模式不同，但是你要想顺利的完成工作节点，不断请示获得结果就得管理他的时间，甚至影响他的决策。

作者: yaoming3 时间: 2013-5-18 11:11

孙世同发表于 2013-5-18 11:03
其实，领导也是需要管理的。基于公司的战略发展，领导的思维模式不同，但是你要想顺利的完成工作节点，不断 ...

说得很好，我很认同。另外沿着您的思路我想补充一句我的想法。每完成一个节点就相当于一个果，有果必有因，因变果变，请示的问题就是一个果，有时候因果变化瞬息万变，不断的请示还有个弊病就是跟不上因果的变化，所以说“请示”也要有“道”——“请示”有“道”，或叫有“度”。

作者: yaoming3 时间: 2013-5-18 11:11

孙世同发表于 2013-5-18 11:03
其实，领导也是需要管理的。基于公司的战略发展，领导的思维模式不同，但是你要想顺利的完成工作节点，不断 ...

作者: 孙世同 时间: 2013-5-18 11:16

yaoming3 发表于 2013-5-18 11:11
说得很好，我很认同。另外沿着您的思路我想补充一句我的想法。每完成一个节点就相当于一个果，有果必有因 ...

和领导沟通的办法只有一个：你每准备好一个问题，请你先准备好相应的答案，你的想法。否则沟通效率太低，没有解决方案。企业内部沟通是以解决问题为根本，而不是信息传递。

作者: Monologues 时间: 2013-5-18 11:19
我们办公室这类的事情巨多。听说之前的人事经理就是给下属几个主管整走了，但是事实上是行政总监和人事经理看不对眼，然后下面的人选择站队列。的确是很有行道。之前我办过一个事情，申请表领导都批了，事情办完了，我的直接领导不给报销，我就忍啊忍，时隔半年领导给我报了，这里面的弯弯绕绕我也不说了。总之办公室这种烂事真的让人火

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-5-20 09:58
凡是有人的地方就有战场，凡是有人的地方就有争斗，只看自己怎样在枪林弹雨中逢凶化吉、去祸免灾。做企业人力资源的每天都是在人与人的利益关系中存在，如何把握好分寸本就是我们研习的课题。每个人都曾经头痛过或者说仍在头痛着。放好心态，给自己找一条宽心的出路，自我看清就好。

作者: 笨笨小小 时间: 2013-5-20 09:59
只要有人的地方就有斗争，我们HR，要做游刃有余，必须自己是正的，然后，处理上下级的关系，自己要做局外人，不能掺和进去

作者: 师伟 时间: 2013-5-20 10:13
你说的很对，支持

作者: 果汁年华 时间: 2013-5-20 10:16
我们这种小民营企业倒是没什么太大的钩心斗角，主要原因是员工年纪比较小，都是女孩子间的鸡毛蒜皮。

作者: Monologues 时间: 2013-5-20 11:09

chuanhua_zhu 发表于 2013-5-20 09:58
凡是有人的地方就有战场，凡是有人的地方就有争斗，只看自己怎样在枪林弹雨中逢凶化吉、去祸免灾。做企业人 ...

的确如此，置身之外，少说话，对所有人都抱着一种宽容的态度，能帮就帮。但是即便如此，还是觉得有问题，因为周围环境都是人们在八卦在说辞，你不参与，别人对你就有点防备和排斥。

作者: Monologues 时间: 2013-5-20 11:10

果汁年华发表于 2013-5-20 10:16
我们这种小民营企业倒是没什么太大的钩心斗角，主要原因是员工年纪比较小，都是女孩子间的鸡毛蒜皮。 ...

我们办公室基本都是男人们的争斗，之前几个主管都把人事经理给挤走了，女孩子的话也就鸡毛蒜皮了，没有男人们城府深能忍，

作者: lin041999 时间: 2013-5-20 11:28
这个话题引发的都是怨气！
有遇到过“极品”领导，当时刚试用期一个月就暴露出N多问题，刚毕业找了个人力兼行政兼打杂，工资低我忍了，但是破口大骂甩你东西什么的真心接受不了，招人也是各种不满意，惹不起还躲不起么？最终我走了......财务总监（总经理夫人）又打电话意思想留我，我没回去，去了一家更好的单位，过了俩月财务总监发消息给我说李总辞职了
现在单位干人力，也有遇到过部门某岗位一直在换人，招来的时候都很满意，没到俩月不是领导跟我们反应人干活不行（当初部门领导面试时候都干嘛了？），要不就是新来的受不了自己走了。

作者: pigbag 时间: 2013-5-20 11:33
能遇到和自己合得来的领导真真是上辈子修来的福分，而且这个几率也不大

作者: TTTTTavia 时间: 2013-5-20 11:37
曾经碰见一领导，各种利用我，完事之后给我穿小鞋，然后给我撵走了。。。。

我想说，，谢谢他。。我真的成长了。。

作者: zrw_gq 时间: 2013-5-20 12:57
只需要踏踏实实做事，做好自己的。领导之所以对你不顺眼，总的来说还是从你工作上开始对你有偏见的，如果你能做到工作上无可挑剔，自然也就没有这么多事情了

作者: 果汁年华 时间: 2013-5-20 13:03

Monologues 发表于 2013-5-20 11:10
我们办公室基本都是男人们的争斗，之前几个主管都把人事经理给挤走了，女孩子的话也就鸡毛蒜皮了，没有男 ...

哈哈...想听听腹黑男的斗争故事哦。

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-5-20 13:46
有人的地方就有政治存在，要在职场中立于不败之地，方法有三；一是提高自己的人际没洞察力，到达每个场所，要判断这个场所的人际关系情况，有无派系，有无过结；二是要有政治敏感度，你的要言行举止，不能冒犯他人的政治圈，没有做好准备前，不要把自己卷进去；三是个人修为要有境界，如果你是领导，应该着眼大局，看在长远，不要计较绳头小利，不要与小人一般见识，要胸怀宽广，能容能忍，必成大事。

作者: 小乌龟果果 时间: 2013-5-20 16:17
陷害领导的方法是：增加自己的被利用价值，让领导离不开你，进而指使领导按照你的意见办事。这种人是最优秀的人才！

作者: 付吉吉 时间: 2013-5-20 17:20
职场如战场，尤其是动荡期的企业。我见过最离谱的办公室争斗，董事长外聘总经理（董事长已经给予了最高授权），但要副总提防，注意一举一动。副总又不甘于打小报告，也没法干预，毕竟董事长授予了至高无上的权利。但后来总经理想通过企业平台做自己的事，开始拉队伍，排挤所有的老员工，后来董事长知道了，副总也把他看到的及担忧告诉了董事长，董事长反而要求副总顶着与总经理干，并说必须这样，他不好直接出头。总经理同时抓紧行动，把剩余不多的老员工（包括副总在内）罗列了许多罪名，同时公然让他的队伍的员工作证。直接说结果吧，总经理行动败露，夹着尾巴灰溜溜的走了，但他不断的诋毁老员工的事情却在董事长脑海里刻下了深深的烙印，董事长对现有员工的信任大幅降低。谁又是赢家呢？

作者: yaoming3 时间: 2013-5-20 17:25

小乌龟果果发表于 2013-5-20 16:17
陷害领导的方法是：增加自己的被利用价值，让领导离不开你，进而指使领导按照你的意见办事。这种人是最优秀 ...

最最优秀的人才是：因为利用你，增加了你领导被领导的领导利用的价值，他会把你当宝儿捧在手里

但这不是陷害领导的方法，是双赢。

作者: 琅矸 时间: 2013-5-20 18:05
27楼果果老师说的很对
关键就是增加你的“被利用价值”
说来悲催。初入职场差点被人阴死了。
由于我的直接主管离职。被总监安排给一个招聘主管带。
该主管的为人我就不说了。重点说一下怎么想整走我。
1.工作上忽视你，名曰安排一些辅助性的工作给你即不安排实质性工作给你做。但是又会定期问你做了些什么（初入职场，好在此前一个项目需要持续跟进。我和另外一个同事跟。主要是我跟进。这个也是一些非你不可的“被利用的价值”）。等你将工作汇报完后必然会总结性的先否认你的工作成果，让你觉得你什么都没做。从心里上打击你（所以对我来说，每次和她相处都会让我觉得异常痛苦）；
2.在领导面前诋毁你，让领导觉得你的缺点无限大。工作没有成绩、性格不好影响到团队等等从而让领导有心“除掉”你。（其实这个还是要看你的领导能不能靠的上，靠不上的话也不用费心了。争取团队的力量吧）

未完待续。。。有事儿先闪个人~

作者: 云龙三现 时间: 2013-5-20 18:39
也许这是我们最不愿探讨，但又不能不探讨的问题！
人在职场求的是自保，所以有时就会遇上你所谓上司整走你的想法。但其实，哪个上司愿意整走他得力的下属！让上司把你列入黑名单，首先考虑的是你的问题，再去指责上司的不不对！
上下级相处，宠之以位,位级则残,顺之以恩,恩尽则慢

作者: 云龙三现 时间: 2013-5-20 18:50
好久没用了，都不知道怎么修改！
继续说吧：
上下级之间相处不可过密，毕竟长幼有序，尊卑有别！人的欲望是无穷的，过于信任容易产生僭越！记住佞臣不是一天养成的！
所以对待属员，我觉得应明晰层属关系，同时关注好哪些可以授权，哪些必需掌握控！而且主管必需为员考虑该给的，能给一定要给！不为之争，何来为你效命之人！

作者: 伊犁之魂 时间: 2013-5-21 09:27
是个好课题！

作者: xiewl 时间: 2013-5-21 09:52
这个我是感受颇深，吃亏不少！！只要是你的上级都要顺着他来的，人前面子、里子给足他，光鲜、功劳把他推上前，对外维护他，有错立即承认并道歉，即使是他的指挥错误，不要找借口！私下里可以做做解释，甚至与他说说心里话（仅限于自己不过分的需求）。否则，碰到心胸狭窄的上级，你就等着吃亏吧。

作者: 琅矸 时间: 2013-5-21 11:30
30楼内容再现（晕个，忘记了只有楼主和版区版主能编辑。还以为都可以编辑呢。误会了个。还是。。。现在改版的自己不能重新编辑自己的帖子了呀？我了个晕啊~）
27楼果果老师说的很对
关键就是增加你的“被利用价值”
说来悲催。初入职场差点被人阴死了。
由于我的直接主管离职。被总监安排给一个招聘主管带。
该主管的为人我就不说了。重点说一下怎么想整走我。
1.工作上忽视你，名曰安排一些辅助性的工作给你即不安排实质性工作给你做。但是又会定期问你做了些什么（初入职场，好在此前一个项目需要持续跟进。我和另外一个同事跟。主要是我跟进。这个也是一些非你不可的“被利用的价值”）。等你将工作汇报完后必然会总结性的先否认你的工作成果，让你觉得你什么都没做。从心里上打击你（所以对我来说，每次和她相处都会让我觉得异常痛苦）；
2.在领导面前诋毁你，让领导觉得你的缺点无限大。工作没有成绩、性格不好影响到团队等等从而让领导有心“除掉”你。（其实这个还是要看你的领导能不能靠的上，靠不上的话也不用费心了。争取团队的力量吧。像我那会儿的情况就是工作这边向总监这边说明一下，为啥要自己去主动汇报呢？你不说不行啊，你不主动去说，总监觉得你什么都没做。但是吧我们总监是那种很“阶级”的人。他觉得既然给你安排了领导，哪怕是临时的，你有什么需要他那边支持配合的也要先去找你的临时领导，由临时领导汇报情况再做回复。你想啊，那个临时领导不知道想怎么整你。怎么会让你好过呢？所以，如果遇到直接上级想整你，但是上上级没有心思支持你。亲，别再挣扎了。另外想出路吧~）

（PS：居然不能编辑了，为了方便些就复制过来继续编辑下去吧）

3.时不时的上班时间或者休息时间刻意和其他同事“热聊”而孤立你。（不知道你们会不会发现，我是发现一个很有意思的事情。如果你是个性格活泼喜欢和人交流的人那还好一些。如果你不幸是个性格内向的人，那么，你会发现“一堆人”VS“一个人”的假象。虽然是假象，但是还是会让你难受。所以，这里很关键的一点就是学会“主动”融入团队，争取团队力量。这里面要学会两个很关键的点，一是主动去给同事搭把手，只要自己手上没有紧要的非要立马处理的事件的话。如果是同事找你帮忙那你更该积极的去帮忙；二是跟同事去吃饭、活动，你可以先选择其中一个看着好相处的，如果是你喜欢的那就更好了。时不时就“蹭”上去。形成自己的“小团队”。相信团队力量的伟大。哈哈哈哈。做好以上两点，随着时间的推移，你也会很有“价值”）

4.抢走你的工作成绩（虽然会被各种不怀好意。但是要相信你总能有体现价值的时候。也就是你要“被利用”的时候。有些东西还是非你不可的。像那会儿一些对接工作是你来做，情况你最了解。然后被安排整理个报告给领导。做好了却说担心你做报告的时候会出现什么纰漏而直接将你的成果拿走，由她进行汇报。这会儿你是啥心思？嘿嘿。拿去呗。哎~年轻人对一些事情总是有一些执着，这种执着的体现就是对自己所做工作的完美性追求，为了达到自己的要求，哪怕此前的东西做的多辛苦，有时候也会被自己用新的东西给替代掉。所以，拿去吧。哪怕重点内容和数据都特别标注，展示的人如果不是作者本人更甚者根本没花心思去理解里面的含义，那么也只是照本宣科。报告日期是第二天，第一天将第一份报告内容发了一份让其帮忙核查一下看是否要做调整。结果被告知没什么问题。而当自我追求完美连夜又自己进行调整修改的时候，第二天一早被告知不用上台汇报由她代劳了。原本的报告内容被直接复制进自己的报告里了。那会儿莫名的气愤，然后做了件非常牛叉的事情。就是先眼睁睁的看着总经理对她那里面的一些数据问题的提问她答不上来，然后再其勉强汇报完之后自己主动站起来，当着众多领导的面说“刚才X主管汇报的我的那份方案还有些我这边再继续做补充”。然后拿出了自己新的报告做演示。上台的时候，我甚至看到我的总监企图阻拦我。那会儿我也只是笑笑，仍然淡定的上台了，然后告诉自己“趁着这股气愤，这股激情。尽情说出自己想说的吧”。报告过程中也时常被总经理打断并对里面一些问题对各分公司进行要求。而我也只是站在一边偷笑。再看总经理把话扯远的时候适时又出声将话题继续按照自己的报告思路引下去。我想在座的估计也没几个敢打断总经理的话来跟他抢话。那次结束后，发现自己的心依然激动。事后看到相好的同事反而觉得自己是不是太过了。哪知那位亲说“我很佩服你，说的真的很好”。就这样了。小爷的人生就是要这么肆意的过。反正你们也不想让小爷好过。那小爷我也就随意的过了。从此以后我算是对我的总监死心了。见其面会很客气，顾全礼仪。人啊，一旦和你客气了就表示不想跟你距离更进了。但是也总还做着他哪天若是觉得你有他“利用的价值”而启用你，你要好好工作天天向上的准备。毕竟自己不是给领导工作，而是为自己工作的）

其实以上也不过是些现在没什么感觉的过去了而已。
只是这“陷害领导”与其说“陷害”莫不如说是如何与什么样的领导相处吧。
有些领导，需要他指示，你来做。然后力求自己做好这就够了
有些领导是没办法给你指示的。只能有个大的方向由你来做蓝图再进行计划然后开始施工的。这个对个人自身能力素质要求很高。
以上两种如果自己能亲自对接都还是会有很好的发展的。因为你是他的依靠，他必须“利用”你
但是如果连近身的机会都没有，或者人家就是看不上你。那还是算了

如果领导本身品行不端，擅弄手段。这类人，我还真不知道什么人会愿意做其下属，其下属又会怎样影响这样的领导。

我这也还算是涉世未深。所以木有好的陷害领导的方法。
关于自己的那段不这么算经历的经历还想补充一下
1.认清自己领导是个神马人的情况下，首先一定要给自己做好心理建设。我那会儿的就想着“人生也很难遇到这类小人，遇到他们和他们斗我也算是一个经历和成长了。”还有一句很重要“她就是要整走我，哪怕我真的会走，但是也不是被欺负走的。一定要是我懒得呆在这里了才会离开。所以此前，我要看看谁能呆到最后”。
人类啊，因为战斗而会更有激情和动力。我还真心是个变态。哈哈哈哈哈
2.心理建设做好的情况下，学会争取自己的“势力”。如上面第3点我说的主动亲近同事，建立自己的小团队。至少保证不要有“被孤立”的错觉。最好能建立起一些真心相待的友谊。那会儿哪怕工作不会太顺利，但是工作环境还是会让你觉得很舒服的。因为办公室，人才是最重要的。
3.认清自身的缺点。如脾气不好，说话直，声音大。这些都会造成“你性格有问题，不融与团队”的错觉。哪怕你和当事人都觉得其实没什么，但是外人看来就不是那么回事儿了。先认清自己，不求能全部改正，但求能尽量克制。
4.不要因工作问题而轻易和同事发生冲突，学会用电子通信聊天。打字有时候能让自己更加冷静客观的看待问题。遇事缓一缓。不要让有心人抓住把柄。
5.有些事情不能忍就不要忍了，如果遇到喜欢用聊天工具故意给你使绊子，就想打击你。恶意中伤你的。记得做好截屏保留证据的准备（人恶毒了真是让人觉得恐怖。那些话说的你都觉得世界到处都是阴影。尤其是小姑娘心灵脆弱的哟~）。哪天受不了了可以将证据给领导，请求领导帮助。并做好最坏打算。
6.在和你的对话框里安排你一些不合理或者中伤你的事情或者话可以故意当着办公室其他同事的面，语言和表情要平静的问到“你的意思是让我帮你个人去做XXX事儿是吗？有些事情太不要脸了是会很害怕别人当众摊到明面上来说的。学会帮自己找好“证人”。届时真的被穿小鞋你也可以跟领导说当时谁谁谁们在场都知道，领导也可以与其了解情况。（当然，做这些事情你要做好不怕被威胁，然后精神冷静，表情平静，语言更平静的来进行说明。当然，最重要的是，千万不要失了分寸，被人刺激刻意给你制造把柄。更不要存主动害人的心。人生就是一场战斗，你只看能不能斗得过她。将自己置身局外有时候也会觉得挺有意思）

不说了，有些也不过是保证自身不出什么纰漏且能好过一些的。关键还是看你手上的工作以及你自身的“利用价值”的。努力成长是关键。
还有，哪怕办公室环境在你的努力下很美好了，但是在工作上不利成长的也该为自己做打算。
人生的乐趣在于战斗，但是战斗一定不是全部。理性对待。
关于一些领导，说狠一些就是，如果你不能干掉他，哪怕你能保证自己不会被干掉也不要再继续留下来了。没有什么意义。理性对待自己吧

以上纯属胡言乱语。这里面其实还有很多故事
此前经历，小人经历了，工作经历了，最难得的是自己靠自身力量对周身环境做了自认为比较成功的改变
最终的离开，我还是觉得是自己很幸福的。
一个人只身在外，但是会有真心想和愿意关心你的同事朋友。
这些就够了。
改变能改变的，接受并适应不能改变的来改变自己。但要始终记得自己要的是什么。保证本心不被侵染。
阿米豆腐。不写了。又一堆不知道有没有用的废话。哈哈哈哈哈哈

作者: Monologues 时间: 2013-5-21 17:14

果汁年华发表于 2013-5-20 13:03
哈哈...想听听腹黑男的斗争故事哦。

具体我就不清楚啦那是我来之前的事情了不过现在还是能感觉出来点的

作者: 351304869 时间: 2013-5-22 08:25
下属与领导之间的矛盾，这个矛盾似乎是永恒存在的。领导希望下属在有限的资源和时间里出更多的成绩，而下属希望在有限的工资里少干活或者争取更多的工资。ok，如果陷入到这里面，那就很痛苦了。我们跳出来看一下。下属和领导之间一定会有共同的目标，相信正常的人都希望做出成绩和事业，成就感很多时候比工资更有效的激励员工。所以，领导用共同的目标去激励下属，下属在共同目标的基础上和上级平等对话，相信没有什么问题解决不了。

作者: 351304869 时间: 2013-5-22 08:28

chuanhua_zhu 发表于 2013-5-20 09:58
凡是有人的地方就有战场，凡是有人的地方就有争斗，只看自己怎样在枪林弹雨中逢凶化吉、去祸免灾。做企业人 ...

只要目标是对的，心是好的，用任何手段都不为过

作者: kuaile 时间: 2013-5-23 08:36
好好工作天天向上~~还好有被利用的价值！

作者: 猪贝贝2001 时间: 2013-5-23 16:00

技术较量

作者: HRM一枚 时间: 2013-5-24 13:01
啊呀，这么好的帖子我才看见，先占位置。。。。。

作者: abcdeorf 时间: 2013-5-24 13:16

琅矸发表于 2013-5-21 11:30
30楼内容再现（晕个，忘记了只有楼主和版区版主能编辑。还以为都可以编辑呢。误会了个。还是。。。现在改版 ...

想当年我也是刚从学校毕业，每天工作都很有激情，每次有新的工作都挺兴奋的（现在换了工作也是这样），
自己的遭遇和文章里有些相似，本来是总监扁平化直接管理的后来分配到一个新升任的经理手里（女的），现在都离职两年多了，每每想到，都感到各种不爽，离职的时候死命拖着各种理由，我就直接将交接内容抄送给了负责我们的副总9(总监调入其他部门了），记得当时她还说这个没必要给他抄送的，反正我不管，再后来也是直接找的这个副总才顺利离职的，离职后也是居然扣我的工资和社保（都是做人事的这点常识还是知道），哎
真想去投诉，想到毕竟是自己的第一份工作，然后也是在那位副总的帮助下，搞定的

作者: dmnlikan 时间: 2013-5-25 12:57
个人觉得下属和上级的关系是很微妙的。不能走的太近，也不能走的太远。这些年遇到的领导都还是蛮好的，只有个别例外。我发现如果一个领导看不惯你，真的会处处给你穿小鞋，让你被黑锅。最后的结果就是要么你被迫转部门，要么走人。作为职场新人，不得不提防。

作者: thinkfish_tong 时间: 2013-5-26 15:26

seven2013 发表于 2013-5-17 15:35
有这样的两种，第一种是，直属上司纯粹不喜欢你这个人，看你做什么都不顺眼。这就是纯粹的不是一类人，这个 ...

我现在遇到的情况和你正好相反，我是属于直率型的，但是我的上司属于扭捏小气型的，在一起工作特别憋闷，有时和他说个事吧，半天都不回答你一句，逼着你说第二遍，而且还喜欢在领导面前说其他同事的坏话，我们办公室4个月，有两个是总经理助理，都讨厌他，这样其实挺影响工作的，本来很正常的事，就是因为心里反感他，所以就办的不正常了，特别说明我的经理还是个男的

作者: 雅琦 时间: 2013-5-28 14:31
有人的地方就有江湖，比方说老板为了平衡，故意的弄着斗争出来，那么无形之中，下属就有可能卷进去；也有就是本来是同级之间的事情，结果下属自己没有看清方向也被卷进去了；还有，下属为了某个既得的利益，然后给了上司一刀，当然了这种主动出击的都是高手中的高手了。
之前有碰到过公司的中层会议，那才是高手之间的过招，杀伤几个回合，有的是一点血腥都不带的，当然也有出招猛地，一上来就给对方致命一招，如果没有准备的话，那败下振来也是正常的。

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