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标题: 请教：这样的公司如何建立培训体系？ [打印本页]
作者: 转行    时间: 2005-6-26 22:28
标题: 请教：这样的公司如何建立培训体系？
我所在的工程公司大约200人，90%以上的员工长期出差在外，很难集中。+ _1 _5 e8 Z3 I. t* v5 B6 l, _ 目前新员工约30%。以往的培训都是师带徒的方式。公司已经意识到这种方式的弊端，所以对新招收的员工进行了一次集中培训，因为技术好的员工都在工地，只好让新员工自己看资料，辅以考试这种方式来培训。效果不尽人意。 " o6 O5 |/ m" G6 ?$ Z# I其实，公司领导已经意识到员工素质亟待提升，是很重视培训的，苦于没有找到合适培训方法。请教：1、如何进行新员工的培训？2 v$ j9 u$ |( E" N 2、如何对老员工进行培训促进他们的成长？9 i6 _9 m$ |: L- ] 3、怎样建立适合我们公司的培训体系呢？
作者: 谢燮    时间: 2005-6-27 12:40
标题: RE:请教：这样的公司如何建立培训体系？
1.设置培训专员,由培训专员对新员工进行为期3-4天培训,培训内容为公司的基本情况、规章制度和企业文化，由业务骨干培训业务知识；! ?( b1 S/ `5 ] {$ D. ^ 2.老员工的培训可以在线培训或学习光碟。每年进行1-2次集中培训； 0 M- l6 w; D, M4 {. I7 i' Y/ c3.工程类公司流程标准化很重要，建议建立标准化的流程，并成为培训的主要内容。
作者: 转行    时间: 2005-6-27 14:22
标题: RE:请教：这样的公司如何建立培训体系？
谢谢指教！7 @( r; }( N. h8 I3 T9 W 请各位高人多多发表意见和建议！[em01]
作者: 变    时间: 2005-6-27 21:10
标题: RE:请教：这样的公司如何建立培训体系？
培训体系的构建是先要分对象。根据对象不同，需求不同来完备体系。比如，新人训，胜任培训（针对技能和能力不能胜任的，通常在绩效考核以后），而后就是晋升培训，再者就是高层的培训。培训体系建立不是那么容易的事情。要和人力资源的其他部分全力合作才能做到构建体系的。比如，你要完善的绩效考核和胜任培训挂钩；有相应的招聘计划定一下内部训练的周期，排课程。对于晋升培训还需要完善的工作说明书进行支撑。最后有了这些还要培训的管理制度进行保证。
作者: 转行    时间: 2005-6-28 10:02
标题: RE:请教：这样的公司如何建立培训体系？
对每一位发言的同道中人深表感谢![em23][em23]
作者: tianlong    时间: 2005-7-2 21:44
标题: RE:请教：这样的公司如何建立培训体系？
定期培训，集中
作者: 小坦    时间: 2005-7-28 12:22
标题: RE:请教：这样的公司如何建立培训体系？
首先可参照谢燮的三条建议制定出培训体系，形成系统方案。要注意对新员工的培训要及时；对老员工的培训要持续，可通过网络建立培训需求调查系统。建立完整的培训体后，要在公司中高层领导中进行一次培训，让各部门领导正确的认识和对待培训，因为真正培训工作的实施不只是人力资源部一个部门的事，要想使培训收效，你必须得到其他管理人员的支持和配合！
作者: 必达管理培训网    时间: 2005-8-9 20:45
标题: RE:请教：这样的公司如何建立培训体系？
看到贵公司的实际情况，我觉得我们公司的培训产品非常适合贵公司培训--培训光盘。可以在员工在的时候分批播放，这样不就达到培训的目的了吗，而且成本也就降低下来了。详情请看www.bjbida.com
作者: 魔神CHEN    时间: 2005-8-18 15:49
标题: RE:请教：这样的公司如何建立培训体系？
老员工责任制- ]5 o' B* F* ^% Z 一带一或几个
作者: comet    时间: 2005-8-31 16:37
标题: 人力资源的开发，企业培训方案的解决
人力资源的开发，企业培训方案的解决 9 ]: b. V( r1 N3 x" v4 I8 I企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 % l8 Q+ f1 I, F! L/ p* X" R7 k 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 ( c2 g- @$ e3 Y1 C$ q; }! A* F8 E5 \ 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 9 A) q: ^1 y; h5 i3 D * M, [6 D5 D- Z8 \: S1 x 3 d& {" s0 s6 T5 O3 {: ]我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 ' w) V, ^) Q7 h- Y, r 1 t( i- Y# K" e+ X6 N D& l0 b. \培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展8 y8 t k& D) D) x0 C- }" w ' \/ k' c0 l- P( N. m' C8 g 详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp) h6 ^" N4 X9 h9 H 联系人：梁先生 , G3 v4 c1 E" B a" s" [电 话：0755-86022529(上班时间） 6 N7 b% ^& m- y W 13244721042/ W- d! f# b7 T" |1 Z QQ：53592468 % ?0 m- s! E& H/ P0 {& o$ oMSN：COMET0802@Hotmail.com
作者: adavid    时间: 2005-9-3 06:42
标题: 多看看好公司的案例
多看看好公司的安里
作者: 精灵阿兰若    时间: 2005-9-3 18:25
标题: RE:请教：这样的公司如何建立培训体系？
有关于公司状况更详细的资料么？发送到电邮：huihesheng@163.com试试 ' z$ p# P8 u, ~1 n' P7 t记得表明：求助．[EDIT]用户“精灵阿兰若”于2005-9-3 18:26:52编辑过此帖。[/EDIT]



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