中人网
标题:
如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
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作者:
alih
时间:
2005-6-26 22:31
标题:
如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
说起民营企业，有时让人感到很兴奋，那里有很宽广的发展空间，不是很分建全的各项人力资源制度等着我们去建立，我们坚信，充分发挥自己的所学，为公司获得更大的利润。但在这同时，我们不得不还得面对，公司总裁是否相信我们所能给公司带来的各项收益，特别是我们不能在短时间内看到明显的效果，或者在总裁沟通不到位的情况下（总裁总是会很忙），而我们做了我们认为对的事情时，总裁会毫不犹豫否定我们的工作，也有可能会因此丢掉饭碗。毕竟有些民营总裁们想人力资源与我们能做的事情毕竟是有差距的。
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作为民营企业人力资源经理，如何做好人力资源工作？希望与大家探讨。
作者:
rosyhk
时间:
2005-6-26 22:44
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
听老板的话，跟着老板走。
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这是事实。。。[em27]
作者:
spring1166
时间:
2005-6-28 10:10
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
不要一味地听之任之，要有自己的思想，不能光想着为老板做事而违反国家规定。
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需要适当时候为员工着想考虑问题。
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民营企业的中层管理者最担心丢掉工作，你要让老板知道你按国家规定办事是为了企业更好的发展，比如在缴纳养老保险等各类保险上，有些企业就想不缴或少缴，这样的情况旦被发现企业会受到处罚。这样得不偿失，也会失信于员工，员工流失率会增加。
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一碗水端平，不光为老板做事，更重要的是依法办事，老板会理解你的。
作者:
小虎虎
时间:
2005-7-4 13:55
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
人力资源部如果只是听话,那么这个部门在企业里也是没有什么地位的.包括在老总眼里.
作者:
etbb-etbb
时间:
2005-7-6 00:33
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
在民营企业老板说的话就是圣旨，如不服从那你就走人吧？有时甚至当面对你说：“这公司我想怎样就怎样，发展到现今的规模是你发展的吗？”气死你。
作者:
baoxixi
时间:
2005-7-6 09:28
标题:
没办法
[quote]以下是引用rosyhk在2005-6-26 22:43:35的发言
, R) S6 z" ^7 y) }) @. B
听老板的话，跟着老板走。
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这是事实。。。[em27]
0 O: Q! ^! W: ?
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没办法
作者:
岁月沧桑
时间:
2005-7-6 12:49
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
现代企业越来越规范,各项制度的建立健全有助于企业的健康良性的发展!
作者:
贝贝鱼
时间:
2005-7-6 14:38
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业的老板看重的是利润，而非有健全的规章制度
作者:
mrmayou
时间:
2005-7-6 14:48
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
像上帝一样思考，想魔鬼一样行动！[em05]
作者:
漂雪
时间:
2005-7-6 15:01
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
在民营企业里做HR只有"跟着老板走!"始终是对的.[em06]
作者:
老郭郭
时间:
2005-7-6 16:36
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
在不同的职业生涯阶段,在民企有不同的做法.如果是刚出道,不先赞同去民企做HR,除非象在TCL这种企业.如果已经在大企业做过几年专员,去民企业做经理是比较理想的.因为在大企业HR分工比较细,得不到全锻炼,而民企就不同了.
作者:
hedgehog
时间:
2005-7-6 17:27
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业的发展历程及成长过程中所依赖与团结的土生土长的力量，对于新人来说是个很大的壁垒
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事事讲求“要适应企业特色”“不能搞大跨越”“不要用政策呀标准呀规范呀之类的东西去套企业”……老板们自然是想要更好生存的，他们也想到要改变，企业管理要成熟，与市场对接，可是一大部分还只是停留在“想要如何如何的阶段”。作为中层，职责是要去推动，去兜售新的管理理念与模式，任重道远[em26]
作者:
说一
时间:
2005-7-6 18:00
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业基本属于个人资本，利润是最主要的，你可以简单地说他是资本的主义。
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生存，永远是民营企业的大事。规律显示，民营企业7年后还存在，而且规模上去了，那他可以开始考虑人力资源，然而这还要依靠民营企业最高领导人的决策。
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如果你进入的民营企业不是老板面试你的，基本到了里面，老板说什么你就做什么。一般他先要你做的是如何帮他省钱又不能让人走还能招到人。如果是别人面试你的，进了里面，基本见不到老板，别人叫你做什么，你就做什么。多想别的，那就是注定早点走人。
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以上两点适合初期的民营企业，自己体会了，如果情况不同，有两种可能，一是这家民营没什么发展了，二是基本没什么钱的民营。
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如果民营企业是个利润好有发展的，无论大小，到了里面，听主要领导的话，叫你做什么，你要马上做什么。人际关系一定要处理好。这个关系不是普通员工的，而是主要领导的。说实在的，民营企业里人际关系比国企还复杂，信不信由你了[em07]
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最后，要有一定的心理承受力，人力资源部无论你如何做，现在大部分民营都把你当人事部，效益好的部门，比如市场部研发部等等，基本在背后说你不是人。
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现在很多企业在招绩效考核的人员，他们的目的不是帮员工赚更多的钱，基本是让你如何帮企业省钱。
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各种滋味，细细体味。
作者:
mozart
时间:
2005-7-6 23:19
标题:
那不如走人
[quote]以下是引用小虎虎在2005-7-4 13:55:00的发言
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人力资源部如果只是听话,那么这个部门在企业里也是没有什么地位的.包括在老总眼里.
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**************[/quote]
作者:
水蓝如瞳
时间:
2005-7-7 09:07
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
也有些民营企业的人力资源工作做得比较好的.重视操作流程的规范化建设和搭建符合企业远观的体系框架.只是在做的过程中,老板对很多问题上产生的疑惑,由此带来对一些问题决择上的反复,也是发展中企业很正常的现象.因为民营业主对企业每一件事情的态度比国资企业负责人从本质上来得更认真,仔细,谨慎.因为常理,他的企业就是他的亲生子,不会轻易拿自已的孩子做任何他觉得有风险的尝试和改造.我想还是可以理解的.在民营企业做人力资源,多换位思考,不执着于某一些我们所谓的科学管理,根据企业的实际情况来逐步改善人事现状,大多数民营企业家是会接受的.
作者:
安寇
时间:
2005-7-7 09:08
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
dkdj
作者:
安寇
时间:
2005-7-7 09:09
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
[em01][em01]
作者:
dunelyn
时间:
2005-7-7 09:52
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业,HR工作成败决定在老板的意识
作者:
华化
时间:
2005-7-7 10:52
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业的人力资源成败关键因素还是在于老板的意识，而作为一位民营企业的HR，我认为关键还是在于自己要练好内功。
作者:
海魂.月风
时间:
2005-7-7 11:05
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
我认为在哪个公司做人力资源，关键要看清公司的战略目标是什么，发展阶段是什么．现阶段大部分的民营企业还不可能使ＨＲ去谈一些比较时髦的概念，如职业生涯＼员工满意度等，我觉得这个时候ＨＲ主要在于如何去控制人工成本，如何去协调员工与公司之间的矛盾，如何去监督员工，现在去谈员工的发展和管理的正规化很不现实，这样不仅您的老板不满意您，而且您自己觉得也非常辛苦．
作者:
南山樵隐
时间:
2005-7-7 11:19
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
在民营企业，老板说了算，其他人说了没有用，只能起到一个参考作用！在民营企业做人事，主要的就是协调老板和员工之间的关系！但是话又说回来了，一旦他们的关系协调好了，那这个人事在老板的眼里也没有可利用的价值了，而且随着自己在公司的威望及地位的上升，可能回给老板一定的威胁，所谓：功高镇主！被炒的可能性就大大的加强了！难啊！[em15]
作者:
小虫
时间:
2005-7-7 11:29
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
基于企业实际状况，而不是所谓的规范管理程序。学会站在老板角度，提出个人观点，尽量平衡。民企，HR主要还是人事布工作
作者:
尤文图斯
时间:
2005-7-7 16:33
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
小的民企，老板说了算，跟着老板的节奏走。员工利益适当维护就行了。
6 w7 ~% f" x! h; Y' k7 H
大的民企，可以建立一套较为完整的人力资源管理制度，使企业的动作更规范，更合理。
作者:
lindao
时间:
2005-7-7 17:06
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
我在民营企业做了几年的HR，经验告诉我，要想做好可以说太难了。由于民营企业大多都是由小变大，亲朋好友多，由于文化的问题不好改变，因此，很难做。要做好一是老板必须支持，二是理论必须结合实际（中国的民营企业大多是怪胎），三是要逐步改变企业文化。
作者:
晨之火
时间:
2005-7-8 00:20
标题:
我不认同这句话（中国的民营企业大多是怪胎），
[quote]以下是引用lindao在2005-7-7 17:06:21的发言
$ e* A1 x0 S9 J, _) x
我在民营企业做了几年的HR，经验告诉我，要想做好可以说太难了。由于民营企业大多都是由小变大，亲朋好友多，由于文化的问题不好改变，因此，很难做。要做好一是老板必须支持，二是理论必须结合实际（中国的民营企业大多是怪胎），三是要逐步改变企业文化。
6 B& l2 r, L! N$ I9 Y5 e
**************[/quote]
+ J% H* C& x$ y* O$ X% {. m2 j
我不认同这句话（中国的民营企业大多是怪胎），我觉得每个企业都有他不一样的发展道路，无论是民企还是外企，它之所以能够取得发展那肯定有他优越的地方，而且现在的民营企业经济已经成为国家经济重要的支柱之一了！现在，我们不能再把他们当作什么怪胎了！
! g( O) r' a4 U+ \2 l# i1 j
这些民营企业的发展也是有他一定的规律和科学性的！
作者:
chaocy
时间:
2005-7-15 15:50
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
大的并且逐步迈入正规的民营企业会相对比较好作，那种发展时间不长、老板技术出身不懂管理、企业运作比较困难的企业做人力资源就难了，也就是一个人事工作加上老板的工具，你要时刻站在老板的角度考虑问题，不能把员工的利益放在第一位，并且计划没有变化快，老板想做的和感兴趣的远比计划的和应该做的重要
作者:
wzjenny
时间:
2005-7-16 10:01
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
任务艰巨啊
* y( ^. i, @: [. R6 f" F8 Q
身为人力资源从业者，除了专业知识要扎实外，沟通能力很是关键。
作者:
中山吴先生
时间:
2005-7-18 10:22
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
深有同感啊！我曾经在民企做过，没钱（工资低）没前途，没有得到重视．成了三无人员！[em12]
作者:
金林铸钢
时间:
2005-7-19 16:32
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业HR的迷惑：（1）在现在民营企业中，HR仅仅只行使了招聘、培训等常规性人事权限。（2）为节约成本，民营企业一般将HR和行政合并一起，但往往在行使权利时候不容易区分。（3）民营企业HR最难做的就是绩效考核，几乎没有可能做到。（4）老总会对HR说“能者上，平者让，庸者下”，但HR在实际操作中会发现这几乎是不可能的事情，成了“真实的谎言”。（5）民营企业现在几乎已经结束了亲戚为政的历史，因为这已经是2004年之前的问题，现在最大的问题是如何面对民营企业中老员工的“老总”情结。（6）民营企业大部分是工业型劳动密集型企业，总体素质不高，包括总经理，就算是MBA，那也是相当于“化钱买学问”，真正的管理落实不到实际中去的。笔者在民营企业做了快1年的HR，说真的，当HR的招聘、培训、考核制度建立起来后，就觉得执行非常困难，尤其很多时候会得罪老资格的主管，由于我从小学武术，脾气不好，居然在我的HR职业历程上还在民营企业打了几次架才得到威信，绝对不是撒谎。所以说：民营企业HR面临最大的问题就是：如何改变人的心态和观念，然后你才能谈什么关键业绩指标啦，三考啦等等之类的问题啊！[em10][em12]
作者:
hollyhr
时间:
2005-7-25 09:45
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
[em09][em09]
作者:
starway
时间:
2005-7-25 10:31
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
同感，难做啊。
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碰到一个不懂的老板，你可以用你的专业去影响他，他可能会比较容易接受你，你的工作就好开展了；最怕的是碰到，花钱买学问，去听了几节MBA的，回来后就满是新理论，实际上根本行不通，让你无法做好。按照他的去做，肯定不行，不做，他不放过你，做了，结果不好，那么就是你执行的不对。难。
作者:
关月
时间:
2005-7-25 14:25
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业一言难尽，如我所在的公司，老板初中毕业，向他兜售什么理论都没用，一来他根本就听不懂，二来他不一定信任你，弄不好他还以为你要给他吃药呢。公司所谓的人力资源部门就是人事部，主要有两种职责，招聘和薪酬，人事部的主管连基本的法律法规都不知道多少，但他作人有道，会为老板省钱，试用期社会保险不给交，还振振有辞的说别的公司都是如此。老板则天天喊着要规范，但他压根不知道规范为何物，即使有也是有自己特色的规范，让外人看了哭笑不得。
作者:
飞虾
时间:
2005-7-25 18:53
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
在民营企业中，家长制作风盛行，老板的意愿对人力资源影响太大，在民企做人力资源，就得学会麻木，把什么法扔进床底下，凡事想着降低成本，能怎么抠就怎么抠
作者:
智仁者
时间:
2005-7-25 22:38
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
不要去民企！
作者:
就这么站着
时间:
2005-7-26 12:21
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
我在北非流过血！！
5 v; {5 A) f/ m7 Y; ~% ]) w: X
－－－－－－－－－这个时候你怎么办？
) d& G# G J9 B+ t2 a6 P
" u! {1 W# V, K$ l
% H2 i; E \4 c2 S2 d- r$ O
谁是人力资源经理？其实是老板，您是什么？
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您是人事办事员，带个跟班文员句叫人力资源部．
0 G$ t3 ~4 [2 @& d& ~; [. U% E; r4 g
1 s: Z! z, ~) ^3 f
但是，民营生存和发展，就是硬道理．
作者:
PeterPeter
时间:
2005-7-26 13:35
标题:
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
难啊！目前我感到同仁们的问题我这里都有，我现在就在一个综合垃圾桶内对垃圾分类。
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