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标题: 神一样的员工，点解啊~~ [打印本页]
作者: bubuwx 时间: 2013-5-21 17:05
标题: 神一样的员工，点解啊~~
公司某位新员工打探了其他员工的工资之后，对自己的工资表示不满，于是乎，各种在部门闹，我们对他的解释是，你当时接受了这个工资才入职的，如果你可以在试用期有出色的表现，三个月调薪是根据你的试用期表现调整的，但此员工对所有的解释只当过风，于是我们只能告诉他，如果你不满工资可以辞职。于是乎，他闹的越发的凶了，先来人力资源部闹，然后给各个老总打电话，再然后去老总办公室座谈，老总对他解释，你可以用你试用期的表现来告诉我们，你可以有更高的工资啊，然后他充耳不闻，继续他的话题，再然后，我们能给他的答复还是，如果你不满意工资，可以辞职，再然后他开始各种骂，从部门主管到公司老总，然后老总怒了，行了，你不用辞职了，我们辞退你。
于是乎，我们按照流程来给他除了辞退审批单，发了辞退通知，然后次日上午他来公司冲着我开始各种骂，因为特别习惯了他的举动，所以只告诉他我们的结果，然后他说，我要告你们，你跟我走，去劳动局。。。，当时特别无奈的看着他，告诉他，你随便去告，你要什么，我提供给你，真的，你去告吧。然后他各种骂，然后只能叫来保安给他请出去，后来实在没办法报了110，110建议他去劳动局，他在我这要了各种他想要的资料，去了劳动局，不知道结果，只是他下午过来，对我又是各种骂，我给他出的辞退单，他又不签字，开始威胁我，你要不给我一个满意的结果，我是不会罢休的。。。。
神一样的员工啊，活在自己世界里的人啊，当时我们怎么瞎眼让你入职的呢。。。现在有哪种入职体检可以检测神经病的没有啊~~
作者: seven2013 时间: 2013-5-21 17:18
真的是奇葩无处不在啊，支持加入黑名单
作者: ppwork 时间: 2013-5-21 17:55
蛮好的，还是比较有文化的。
没拿菜刀来和你聊天就已经很走运了。
作者: yangliuliu 时间: 2013-5-21 19:05
真是，什么样的员工都有
作者: jayhang 时间: 2013-5-21 22:40
HR是高风险职业啊。先自保吧。
作者: 猎头Colin 时间: 2013-5-22 09:01
晋升标准是事前标准还是主管个人印象？
作者: jiejiehr 时间: 2013-5-22 09:47
所以说有时候光靠一次面试真的无法了解一个人
ps：这人也挺有水平的，一下子把其他员工的工资都了解清楚啦？
如果是我，我都不好意思问人家薪资，毕竟是隐私
作者: 稻香老农1986 时间: 2013-5-22 10:04
什么样的员工都有的。我最讨厌那种大谈别人隐私的员工了~
作者: caixu1116 时间: 2013-5-22 10:16
这个员工厉害
作者: zzjjy 时间: 2013-5-22 14:20
太有心计了这人！！此人定将流芳百世或遗臭万年！！
作者: qangel 时间: 2013-5-22 14:50
你们应该庆幸，在试用期他就暴露出来了，如果过个一年半载，恐怕难以收拾。据我看来，此人的心理是有点神经质倾向的，明显的不正常失衡。
我的建议是：
越快解决越好！
注意安全！
以后进人必须谨慎！
作者: kidkeith 时间: 2013-5-22 17:10
HR没有把好关啊
作者: wenyin 时间: 2013-5-23 11:42
像类似情况很多企业都会有，原因在于1、招聘的时候初试、复试和终试没有做好，很多时候都是被其表面现象迷惑住，在这里对于招聘人员我们要求是比较严格的，作为一个招聘的工作人员，除了要有专业的谈判水平外，还得有洞察眼神，在提问过程中思路要让面试者跟着招聘人员走；2、薪资定性，虽然楼上讲到根据试用期表现，但换位思考加入是我们自己碰到这种情况，会怎么想，为什么做的是同样的工作，甚至可能要比其他人多，但薪资还比人家低，归根结底就是HR在制定薪资时没有完全的考虑清楚，HR在制定薪资时，要考虑同一岗位薪资差距在可控范围内，不要存在同一岗位薪资差距几倍的情况；3、针对该员工的情况，应该是采取孤立的做法，安排其工作给一段时间让其完成，当然这中间要有人监督，而监督人最好是HR的经理以上人员，也可以在这过程中给予相应的指导，待其任务完成的差不多的时候，在给予新的任务，当然每一次任务要逐步增加难度，这样一来不超过3次任务的安排，他会主动的提出离职。但如果他不愿意听从公司安排的工作话，（如果公司员工手册中有规定的话）那么可以遵照执行，为了防止吵闹的话，必要的时候可以让公司的工会出面进行协调，当然中间我们的语气用词该严肃的就严肃。要让该员工觉得，我们是想用你的，是你自己害了自己。
作者: cmyuiengang 时间: 2013-5-23 16:17
此员工不是多少有点防卫过度，就是故意所为。。。把他闹公司和威胁工作人员的证据收集下来，告诉他随便告，反正公司已经掌握他的证据了。
作者: dandan678 时间: 2013-5-24 10:16
qangel 发表于 2013-5-22 14:50 
你们应该庆幸，在试用期他就暴露出来了，如果过个一年半载，恐怕难以收拾。据我看来，此人的心理是有点神经 ...
此人属于偏激类型的，辞退是明智的选择，这是他的性格缺陷
作者: kiss7630 时间: 2013-5-25 13:33
这种人，从一开始他恶意找HR,部门领导、老板反映之时，就应注意。不应说你接受了就该这样。而应拿出理由表明当初定下这个薪酬的合理性。
得不到他想的答复时，他第一次开骂时，就应果断准备的辞退他本人。比如保安不让进。立即清算他工资等。别让他的气焰上涨。
第三，应多角度的化解他本身的偏执。对于部分这样人中，不可一而再的软，也不可一味的激化。毕竟这年头，很多人是有心理问题的。
第三、对于这个恶意向别人说工资的事，应在制度上明确，不可随意向别人说明工资。
作者: lark1234 时间: 2013-5-27 13:22
其实我觉得13楼说的很有理，如果是岗位规划好的薪资即使员工要的没有那么多，也应该给到他那么多，因为毕竟以后知道了事实以后，我想搁到谁的身上都觉得这公司怎么可以这样做，心里都会不爽的。员工固然不应该这么偏激，但是公司也不一定就全无过错。
作者: 汪紫萦 时间: 2013-5-27 13:36
奇葩无处不在，我们公司面试总经理的一奇葩还打人呢，，，，
作者: pigbag 时间: 2013-5-27 15:08
wenyin 发表于 2013-5-23 11:42
像类似情况很多企业都会有，原因在于1、招聘的时候初试、复试和终试没有做好，很多时候都是被其表面现象迷 ...
说得好，学习了~~~
作者: 蓝色baby 时间: 2013-5-28 09:46
真是朵奇葩啊，还好在试用期发现的。以后我这也得注意了。
作者: TTTTTavia 时间: 2013-5-28 10:48
HR招聘擦亮双眼呀！！！！
作者: 朱彦 时间: 2013-5-28 12:00
面试流程还是很重要的
作者: HR剑客 时间: 2013-5-28 15:00
林子大了什么样的鸟都有！
作者: zu2000 时间: 2013-5-28 23:34
林子大了，什么鸟都有啊……
作者: 于凝汐 时间: 2013-5-29 09:01
话说我们公司的工资都是保密制度的，是天条之一啊，哪里可以随便让员工讨论的，发现了，是要处罚的，呵呵，现在很多公司对薪资这块都做保密工作的，楼主的公司也可以做出明文规定的。。
作者: dan0712 时间: 2013-5-29 09:24
这类事情是否存在如下情况：
1、企业存在同工不同酬情况；
2、该员工就是一个无懒；
作者: bubuwx 时间: 2013-5-29 10:41
事情算是告一段落，针对各位的回复，表示感谢，我们有做得不足的地方，同岗不同酬（实际上是根据技术能力技术水平定技术等级，技术等级对应薪酬等级）对于我们来说是最大的失误。至于有说薪酬保密之类的，我们是肯定有制度的，但是再有制度也不能让一个有精神偏执症状的人认识到自己的问题，不过这也是我能够理直气壮让他去劳动局告我们的理由。劳动局对他的答复是他没道理，我们公司没有问题，但是后续还是有很多事情需要处理，员工自己把个人档案弄丢了，现在办不了退工，现在也只能拖着。。。
作者: sunny_huang 时间: 2013-5-30 11:41
我觉着呀，这事情要几个方面看
1、如果我是老板，我真想拍死招聘的人，他是怎么蒙混过关滴，怎么入职的，你们人资是干什么的
2、作为人资也要反思，自己选任的方式对不，有没做背景调查啊，以后要完善招聘流程，做得更细致一些
3、如果既不是老板，也不是人资，就普通员工，肯定心里暗暗在质疑人资部门的能力啊
作为人资虽然郁闷，但是更多的应该自省
作者: heyeezixun 时间: 2013-5-30 14:55
典型的关注个人收益大于关注公司收益，毛主席告诉俺们，个人是要服从集体的。
作者: zhangqinxuan111 时间: 2013-5-30 17:15
员工有员工的错误，但是公司应该站在更高的角度，剖析自己内部的问题。
作者: gimy 时间: 2013-5-31 11:14
真是神一样的员工
作者: 片片红叶 时间: 2013-5-31 13:29
太无语了
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