中人网

标题: 如何处理关系户的油条员工 [打印本页]
作者: somen    时间: 2013-5-22 09:11
标题: 如何处理关系户的油条员工
前两年公司来了名出纳，这出纳大有来头，是药监部门某领导的女儿，此领导除了是上级部门外，还是一创业老总的战友。正因如此，此女上班几乎天天迟到，上班要么电话粥、要么微信控，工作爱做不做，要做的要么擅自做主，搞不定的推诿扯皮，此女又善打小报告，财务部一有风吹草动，马上某老总就知道，无形中导致财务与某老总的矛盾。此女的脾气也是出了名的，总部就剩下这位老总没有闹过，我因为新来的就照过几次面，暂时没有闹过，搞得现在公司里，谁见了她都怕，总得绕着走。$ ~# B5 A5 o5 b. \. [4 G8 e
, y( ?0 l1 r  m' Q# C  y0 Y$ {1 b
面对此女，如何是好啊？部门经理问计于我，我也无奈啊。据说公司里这等的关系户还不在少数，看来里边的水深着呢。
" [; g& j9 e$ t4 H1 T. m
作者: 格格驾到    时间: 2013-5-22 09:17
用制度来管人，我们公司也有关系户，按制度办事就行。关键是老板怎么看待这个问题，如果老板愿意她这样的，那事情就难办了。
作者: 351304869    时间: 2013-5-22 09:19
用人所长
作者: 天天向前    时间: 2013-5-22 09:29
私企很少出现这种情况，除非跟公司有很大的利益冲突，否则你们公司老板也太差劲了，这些东西需要从上至下进行改革，靠管理者的技巧只能扯淡。
作者: smile_rachel    时间: 2013-5-22 10:48
天天向前 发表于 2013-5-22 09:29
0 A  b, |; f& ~3 {9 T( v私企很少出现这种情况，除非跟公司有很大的利益冲突，否则你们公司老板也太差劲了，这些东西需要从上至下进 ...
7 v% `6 `+ |7 Q4 ?* X
同意!这些东西需要从上至下进行改革，靠管理者的技巧只能扯淡。
作者: lark1234    时间: 2013-5-22 11:20
最主要的还是老板的支持，不然什么都很难推行。
作者: somen    时间: 2013-5-22 14:24
天天向前 发表于 2013-5-22 09:29 $ ?; ~2 F; Z' [: H* y( U' p
私企很少出现这种情况，除非跟公司有很大的利益冲突，否则你们公司老板也太差劲了，这些东西需要从上至下进 ...
& u3 G! t. ^: `4 {
我们是医药企业，药监时常要管我们的，得罪不起。
作者: 宁张馨儿    时间: 2013-5-22 17:29
换个部门或者岗位，别让她接触到核心工作，敏感信息。或者干养着半年一载的，就晾着她，她自己没人可吵没事可做或许会主动提出离职。这样也不得罪相关人员。
作者: somen    时间: 2013-5-23 08:33
宁张馨儿 发表于 2013-5-22 17:29 7 o2 k) U' B2 l1 y: l% w% @
换个部门或者岗位，别让她接触到核心工作，敏感信息。或者干养着半年一载的，就晾着她，她自己没人可吵没事 ...
" q# U9 J7 D/ C3 u* d% u3 q
跟我想法一致，我想就建议老板以后关系户都放到不重要的部门去，任他自生自灭。
作者: 果汁年华    时间: 2013-5-23 09:00
lark1234 发表于 2013-5-22 11:20
  O9 B. P7 a  p* E9 x最主要的还是老板的支持，不然什么都很难推行。

& o! P1 d6 X0 {( U* i9 X对，这事最关键的是领导的态度。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5