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标题: 绩效怎么打 [打印本页]

作者: 亲爱的爱很美 时间: 2013-5-23 09:52
标题: 绩效怎么打
本部门有两名主管，一个是我，还有一名姓李。有一名新进大学生本应是直接向我汇报的，因私人关系跟李主管的关系很亲密。导致经常听李主管的指挥，做一些让我左右为难的事，想直接跟她说吧，又显得自己小气，不告诉她吧，她都搞不明白谁是直接给她打绩效的。这种情况，怎么办？

作者: 旺财小强 时间: 2013-5-23 11:15
工作关系没有理顺，可以直接跟他说明他的岗位应该向谁汇报，工作由谁安排。自己不方便说就找个利益不相干的人转告嘛

作者: 旺财小强 时间: 2013-5-23 11:16
另外，绩效考核前期你都没有找他谈他的工作计划么？那还怎么考核？

作者: 罗恩 时间: 2013-5-23 11:58
工作权责不明确啊，李主管也应该善意提醒其这个问题的

作者: markkk2010 时间: 2013-5-23 12:09
最后一绩效考核，他就知道了！

作者: 长安卧龙 时间: 2013-5-26 21:14
抄岗位职责说明书

作者: 亲爱的爱很美 时间: 2013-5-27 09:33

长安卧龙发表于 2013-5-26 21:14 5 j4 I; Z+ y/ P2 X! L M
抄岗位职责说明书

不失为一种方法

（看到这句我还是笑了，感觉像在学校教学生）

作者: 亲爱的爱很美 时间: 2013-5-27 09:34

markkk2010 发表于 2013-5-23 12:09 , B; Z$ l- z) V) _
最后一绩效考核，他就知道了！

她根本就木有这种意识

作者: 萧然1983 时间: 2013-5-28 11:11
公事公办么~

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