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标题: 该如何调整薪酬，才能提高员工满意度，防止人才流失？ [打印本页]

作者: lovelady9 时间: 2013-5-23 11:27
标题: 该如何调整薪酬，才能提高员工满意度，防止人才流失？
前几天听朋友说了一件他公司的事，听完挺有感触的。他说，他们公司有个干了将近两年的老员工辞职了，我问为什么，他说他们公司最近调整了一下薪酬福利待遇，整体上都是往上调了，但是这个老员工的固定工资却比同部门的员工（和他同时期来的）要低几百块钱，和新员工的工资一样高，我朋友说感觉公司太傻了，本来公司效益就不好，招人招不来，工资总是拖，很多老员工心里都有走的想法了，这下公司这么做，人家走的反而干脆，公司培一个人培养了将近两年，怎么着也会比没有经验的新员工带来的效益要快。听完他说的，我也觉得挺可惜的，怎么也是曾经给公司带来过效益的人啊，我朋友所处这个行业我了解一点，这个行业这两年的整体效益都不好，在这个时候就因为几百块钱把人才流失了，我是觉得挺可惜的。不知各位对于这种情况是怎么看的？

作者: 罗恩 时间: 2013-5-23 11:48
占座，占座

作者: 罗恩 时间: 2013-5-23 12:06
薪酬的调整是一项很重要的工作，前期需要做很多调查以及分析，在此基础上根据公司的战略目标进行薪酬的调整，而且薪酬的调整也要注意公平性

作者: 梦，依枫 时间: 2013-5-23 14:10
放在自己身上自己也会吵老板鱿鱼，主要还是公司考虑不够周密，不够全面、、

作者: lovelady9 时间: 2013-5-23 14:43

梦，依枫发表于 2013-5-23 14:10
放在自己身上自己也会吵老板鱿鱼，主要还是公司考虑不够周密，不够全面、、 ...

恩恩。

作者: lovelady9 时间: 2013-5-23 14:44

罗恩发表于 2013-5-23 12:06
薪酬的调整是一项很重要的工作，前期需要做很多调查以及分析，在此基础上根据公司的战略目标进行薪酬的调整 ...

公平性很重要

作者: 仕道金略 时间: 2013-5-23 15:12

肯定要走了这个是必须的啊了

作者: 青春舞曲 时间: 2013-5-23 15:12
薪酬调整是个很敏感的话题，因为公司都是希望以最小的成本，获取最大的利益。如果一个岗位的替代性很强，那么调整的机会更小。像你朋友这种情况，是很不公平的，个人觉得协调不好，直接炒老板鱿鱼吧。找个可以体现自己价值的企业更好。

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-23 15:40
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作者: 牛儿慢慢走 时间: 2013-5-24 09:44
薪酬调整，涉及到员工利益的最直接的方面，最为敏感。要有一个整体的机制，拉通岗位、年功、技能、绩效一起考虑。不能只考虑工资一方面，要把福利等各方面考虑进来。当然如果老板的目的是要清理人的话，就不必这样考虑了。另外，2年多也算不得太老的员工吧。

作者: Coral003 时间: 2013-5-24 10:54
我目前也正处于这种状况，我从这家公司成立之初就进来了，1年半，虽然时间不长但也算元老吧，然后今年公司整合，这家公司没了，只是一个事业部了，有些人升职了，但公司不会对老员工升职员工涨工资，只会每个月会拿工资的10%做绩效考核。。。我最不爽的是由于升上去的行政人事经理不信任原有的员工，特通过关系新招一个人事，0经验，工资比我还高。。。我是很想走，但遇到尴尬的年龄，最近准备要小孩，公司还知道了，等于我被架空了。。。一路找不到方向，现在最主要就是把小孩怀上，转移目标，连我这边的领导，就是整合前这家公司的老总都跟我说赶紧怀

作者: lusha903 时间: 2013-5-24 11:11
薪酬调整是一个敏感的话题，要注意内部公平性，外部公平性，要根据员工的实际工作业绩，是否核心梯队，和市场行情相比较等方面数据比较，名单要经过严格审核，如果采取这种普调的方式，也要关注是否公平合理，否则内部失衡就很容易引起员工的不公平心理，导致产生抵触，并流失！

作者: lovelady9 时间: 2013-5-24 13:44

Coral003 发表于 2013-5-24 10:54
我目前也正处于这种状况，我从这家公司成立之初就进来了，1年半，虽然时间不长但也算元老吧，然后今年公司 ...

“升上去的行政人事不信任原有的员工”这问题大了去了。

作者: hehewowo 时间: 2013-5-24 15:28
做薪酬调整需要先做好内外部的调研，调整后做好做一下核心人员的的测算，看看整体的薪酬变动情况，薪酬是刚性的，牵一发而动全身，就算以前的不合理但至少普遍接受，如果不是改的更好的情况下建议保持现状，逐步调整

作者: 蜀道_周 时间: 2013-5-24 17:04
薪酬调整本来是一件好事,但很多时候,由于缺少整体思维以及公司关注的重点,导致为调薪而调薪,就是好心办坏事了.薪酬调整需要兼顾外部竞争性,更应该考虑内部公平性.一个老员工从很大程度上对公司认同更多,公司投入也更多,因为不协调的调薪,实在有些可惜了!

作者: 蜀道_周 时间: 2013-5-24 17:11
当然,不同行业和经营方式的公司,关注的重点不同,所以在薪酬调整上也会各有侧重.对于那些对人依赖度高的产业,更应该考虑如何激励和留任有经验的老员工,并一定程度上能吸引新人;如果对于一些对人的依赖度小的行业,员工培养投入不大,则不必拘泥于新老员工,可以以高绩效为主要导向.所以具体情况还要具体分析呀.千万不要好心办坏事.

作者: echinajob 时间: 2013-5-24 17:21
是挺不值得的

作者: echinajob 时间: 2013-5-24 17:22
尽量把薪酬福利的竞争力提上去吧

作者: 和萨 时间: 2013-5-25 08:23
薪酬是比较敏感的话题，在调查中要达到满意是很难的，所以在设计的时候应该更多的是跟之前的对比，同时企业每年根据企业市场进行不断的调整，尤其是老员工的薪酬更加的重要。所以在调查的时候题目的设计也比较的重要，结果的反馈及公司相应政策的挑战也是关键。如果第一次调差结果员工的满意度很低，那必须要进行细节的调查了解分析，企业能改进的必须要改进，不能的要说明原因，并在今后的发展中逐步的去落实。

作者: sd3id7s98 时间: 2013-5-25 11:17
标题: Ray Ban Vintage
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作者: huangzh2000 时间: 2013-5-25 17:04
调整薪酬不可能让每个人满意，也不可能绝对公平合理。
具体到这个案例，最好先弄清楚这个老员工调薪幅度比别人小的真实原因，才好讨论到底是调薪机制的问题还是这个老员工本人的问题。

作者: huangzh2000 时间: 2013-5-25 17:09
每个人的薪资标准本来就应该因岗位价值和工作绩效的不同而有所差异，如果每个人都一样，那就是机械的普调工资，不仅起不到激励效果，还会引发更多的不公平和不满意。

作者: 虾谈 时间: 2013-5-26 10:31

lovelady9 发表于 2013-5-23 14:44
公平性很重要

对啊，外部公平和内部公平都很重要，要权衡好。

作者: jihao321jihao 时间: 2013-5-26 11:06
只能说公司的薪酬体系不完善，按理说应该有一套合理的薪资结构表，不能随便开工资...................砍价式的谈薪资，肯定会扰乱薪资结构,,,,造成内部员工的抱怨.................制定好薪资结构表，按照结构表去严格执行......怎么可能乱

作者: lovelady9 时间: 2013-5-27 09:58

jihao321jihao 发表于 2013-5-26 11:06
只能说公司的薪酬体系不完善，按理说应该有一套合理的薪资结构表，不能随便开工资...................砍价 ...

恩恩，受教了

作者: lovelady9 时间: 2013-5-27 09:58

huangzh2000 发表于 2013-5-25 17:09
每个人的薪资标准本来就应该因岗位价值和工作绩效的不同而有所差异，如果每个人都一样，那就是机械的普调工 ...

还是按业绩说话，是吧

作者: lovelady9 时间: 2013-5-27 09:59

和萨发表于 2013-5-25 08:23
薪酬是比较敏感的话题，在调查中要达到满意是很难的，所以在设计的时候应该更多的是跟之前的对比，同时企业 ...

说的好

作者: lovelady9 时间: 2013-5-27 10:00

echinajob 发表于 2013-5-24 17:21
是挺不值得的

我也是同感

作者: lovelady9 时间: 2013-5-27 10:00

蜀道_周发表于 2013-5-24 17:11
当然,不同行业和经营方式的公司,关注的重点不同,所以在薪酬调整上也会各有侧重.对于那些对人依赖度高的产业 ...

对对。

作者: Coral003 时间: 2013-5-27 10:43

lovelady9 发表于 2013-5-24 13:44
“升上去的行政人事不信任原有的员工”这问题大了去了。

是啊，上周五我们的法务也辞职了，行政人事部快完了

作者: lovelady9 时间: 2013-5-27 11:38

Coral003 发表于 2013-5-27 10:43
是啊，上周五我们的法务也辞职了，行政人事部快完了

很可惜

作者: 二丁目 时间: 2013-6-16 13:49
薪酬内部公平性确实是个头疼的事情

作者: ljfish0330 时间: 2013-6-17 16:29
主要是薪酬这个话题太敏感了，员工之间不可能存在绝对的保密，所以在薪酬调整之前一定要做充分的员工满意度调查，千万不要在没有完全的调查之前就冲忙进行薪酬制度的调整与修改！

作者: ljfish0330 时间: 2013-6-17 16:31
还有就是薪酬制度的调整要进行充分的调查，还必须根据公司的整体经营方针进行导向性调整，例如公司今年的经营策略是大力提升销售额，那销售部门在调整薪酬的时候就要特别注意薪酬方案的导向性，按照公司能够承担的区间内适当加大销售部门的薪酬或提成、考核比例！

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