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标题: 员工擅自离职 [打印本页]

作者: wenyin 时间: 2013-5-24 11:47
标题: 员工擅自离职
各位前辈：
本人从事HR员工关系工作至今2年的时间，近期碰到一个问题，产线员工突然旷工离职，事先没有任何迹象（主要集中在发完工资后3天内），我们初步分析原因在于1、产线产量任务紧张，导致员工压力大；2、劳务在招聘时候宣传与到公司后有差距；3、车间内部管理有待改进；4、公司部分制度需要完善；这是我们自己总结的原因，想让各位出出主意，如何去控制好或者杜绝这种情况产生，有什么好的办法，可以共享一下。谢谢

作者: HRM一枚 时间: 2013-5-24 12:59
1、招聘计划提前量的储备，在发工资的前一周增加招聘数量。
2、建立主管约谈机制，对于员工不辞而别，主要原因是辞职手续复杂，或者辞职不批，主要原因还是在直线管理干部方面，辞职可批，完成工作交接后离开。
3、离离职率考核指标，将离职类型分类，正常办手续离职与无故旷工离职分开统计考核流失率，以减轻招聘压力。

作者: 天天向前 时间: 2013-5-24 14:19
同意楼上意见，还需要根据离职原因针对改善，你分析的原因是调查得来的就改善

作者: 亲爱的爱很美 时间: 2013-5-24 14:37
我们公司常有的事，

作者: 老牛0613 时间: 2013-5-25 15:55
我们单位也经常出现这样的情况，都是临时工，但是他们不辞而别还是有办法解决的，他们没有拿到解除关系协议书，所以他们在新的单位去了买不了保险，所以他们还得回来找我们签解除劳动关系协议书，这是我们可以收拾下他，也可以给后面那些不辞而别的员工提个醒

作者: hrnstudy 时间: 2013-5-26 17:56
最好的办法要去生产线上与它本部管理者洽谈员工自离状态情况的交流

作者: 漠风 时间: 2013-5-27 12:03
切实了解员工离职原因，针对问题制定对策。
工资和奖金分开发放，奖金发放日期可以按部门进行排序，这样可以把离职高峰化解为几个点
加强这几个点的招聘力度。
加强日常与员工的感情交流，建立信息反馈正常渠道，解决管理中的不合理现象，有时可能是
很小的事情，通过沟通就可以解决。

作者: pigbag 时间: 2013-5-27 12:15

老牛0613 发表于 2013-5-25 15:55
我们单位也经常出现这样的情况，都是临时工，但是他们不辞而别还是有办法解决的，他们没有拿到解除关系协议 ...

这个办法比较好

作者: hehaiyan52012 时间: 2013-5-27 13:40
最近我们公司也出现的这样的情况，我们先是让主管领导与其沟通，喊他来办离职手续，并告知他一些相关事情，同时也做好了记录。如果他不按时来办离职手续，我们将出文件，与其解除劳动关系。

作者: zgx6868 时间: 2013-5-27 13:55
楼主说的是现在典型的民营制造业工人情况

作者: 于凝汐 时间: 2013-5-27 14:21
这个离职流动率问题，没办法避免的吧，按我们经理说的，就是因为做的不开心了，所以不想呆了，这其中不开心的理由很多很多，，除非你公司各个方面都优秀，要不想要永远留住员工也是不现实的。

作者: llp_1986 时间: 2013-5-27 15:18
关于离职的流程管理跟直接主管深度培训，分析离职原因，针对问题给与改善

作者: 学习与充电 时间: 2013-5-27 15:48
知道原因在哪里，针对性提出防范措施就可以了啊。至于这种现象杜绝是很难，只能说如何预防这种情况下的紧急解决的措施。

作者: a497724224 时间: 2013-5-27 17:41
其实离职也可以用发现问题四个阶段分析法来分析：
第一阶段：预期时问题尚不明显，但依据以往的经验，能够预见到如果放任不管一定会发生问题时，防患于未然的做法。
第二阶段：感觉到时指管理者观察部下时，发现平时很精神的人突然变得无精打采、忧心忡忡，或者从不迟到缺勤的人开始迟到等，意识到有问题产生。
第三阶段：迎面而来指管理者尚未发现、或虽然已经发现但还没来得及处理时，就听到了来自部下或他人的抱怨、请求等，才对问题进行处理的情况。
第四阶段：突然发生指你的部下连续一周无故缺勤、屡次在工作中失误、不按规定佩戴安全帽等，管理者不得不解决这种问题的情况。
针对四个阶段制定有效的措施，相信对于离职率的改善有一定帮助！

作者: 微笑着渐长坚强 时间: 2013-5-27 20:16
这种员工不辞而别的现象的出现，那就要仔细了解其离职的真正原因了，HR可以跟员工选择一个好的环境做一次面谈，注意倾听，挖掘员工的真实想法，再来改进

作者: leonalwlh 时间: 2013-5-28 09:16
一楼观点很好

作者: sdkjrzb 时间: 2013-5-28 09:20
这种现象在当前的各家公司中应该是比较普遍的。
我们需要做的主要由以下几点：
1、制度完善，将人力资源管理制度完备，特别是针对于绩效管理制度中关于考核的部分修订完整。
2、招聘措施应对，对于生产线员工，与技校、职业院校建立传统友谊，及时提供合适人员。
3、离职员工应对，按照劳动合同法及时进行处理和清理，防止发生走后复活的现象。

作者: 等一哈儿 时间: 2013-5-28 09:58
我遇到过此类情况，当时的做法如下，希望对您有所帮助：
1、寻找突然离职的原因并做出相应改善：离职原因从大类上来讲也就划分为外部原因和内部原因，针对内部能够改善的原因有针对性的进行改善；
2、做足人员储备以免影响生产：汇总分析之前每月人员流失情况预测每月流程人数，在人员招聘方面适当前置日期以避免因人员突然流失影响生产；
3、预防员工效仿：抓一个典型，按正常流程EMS通知员工限期到岗，如再不到岗再发解除通知，给员工宣贯这类旷工离职人员的后果包括会拉入公司黑名单、后期找工作诚信会受到下一家单位的质疑、有可能承担因未完成劳动合同的履行而承担的经济赔偿……。

作者: wenyin 时间: 2013-5-28 12:02

等一哈儿发表于 2013-5-28 09:58
我遇到过此类情况，当时的做法如下，希望对您有所帮助：
1、寻找突然离职的原因并做出相应改善：离职原因从 ...

非常感谢楼上的提供，尤其是最后一点，我觉得我们这边可以试一下

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-5-29 16:35
其实你们总结的几点原因应该可以算得上是主要原因了

作者: waixuan 时间: 2013-6-5 16:45
我最近遇到了一个不错的人力资源的平台:
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作者: luckymm 时间: 2013-6-6 09:40
我感觉只要工资高，即使走的员工多，来的员工也多

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