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标题: 大鱼微语录9! [打印本页]

作者: 大尾巴的鱼    时间: 2013-5-24 20:09
标题: 大鱼微语录9!
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2013-5-24 20:10 编辑 0 _1 M; I& o7 ?% {- Z) L& q, r

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1管理就是选择与妥协,学会选择很厉害,不管是依靠感觉还是依靠事实抑或两者兼有,都需要不断的能力、经验积累,培养出判断力;学会妥协学会放弃更厉害,不仅需要有强大的能力,更需要强大的内心。

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2企业需要什么样的员工,龙湖的回答是需要有企业家精神的职业经理人和操心的员工,我个人很认同这个说法。那么,如何培养出有企业家精神的职业经理人和操心的员工?是找到和企业目标高度契合的经理人,自我驱动力超强的员工,还是需要企业通过文化、价值管理体系、激励体制等造就?两者都需要。
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3、职场最忌两个,第一个是粗枝大叶,不够精细,做工作往往是看上去做完了,但实际上还有很多细节需要关注和提升,是毛胚房而不是精装修,缺少追求完美;第二个是粗心,不认真,常常犯简单的重复的错误,没有养成检查的工作习惯,缺少投入度。

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4、讲沟通,首先要关注两个核心问题:1、沟通需要有结果,以结果为导向,沟通技巧方法等都是为所需要达成的这个结果服务,不然没有意义;2、沟通是要学会和不喜欢的人达成结果,才叫沟通能力,和要好的朋友、家人沟通好这并不难。什么是好的沟通者,一是达成结果解决问题,二是让人不难受,甚至如沐春风。
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5、职场打拼需具备:1、企图心,有职业发展的愿望和野心,想往上爬;2、主动积极,主动进取,而不是被动等待,得过且过;3、热爱学习,不仅愿意学习,更会学习;4、善于思考和总结,养成发现问题、思考问题、解决问题的习惯,不断思考、总结、提升;5、坚持,当想放弃的时候告诉自己再坚持一下。
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6、企业文化和企业战略是什么关系?文化中的企业使命和愿景是企业的终极目标和阶段性的理想,一定程度上就等于企业战略,文化中的企业价值观、理念是以战略为导向,为战略服务,企业价值观和理念没有绝对好坏,能推动实现战略的价值观理念就是好的价值观理念,因此微软文化是好的,富士康文化也是好的。
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7、一个已经离职的员工回来找我们,问能否把他在公司的离职日期往后改一年,重新开离职证明,因为他刚找到新工作,简历上在我们公司这一段时间有些水分,我们友好的拒绝了此请求,并且告诉他还是实事求是的和意向单位说明此事,我们愿意尽力帮助所有离职员工,但撒谎和欺骗除外,希望人人都诚信。
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8、昨天晚上去浙大紫金港校区和同学们分享就业和职业发展的内容,有同学问企业喜欢什么样的员工,我的回答是:1、能力强:能做事,能解决问题,学习力强;2、态度好:踏实肯干、能坚持、抱怨少;3、品性佳:能合作、善沟通、诚实守信。对于应届学生来说,看现在更愿意看未来,个人的发展潜力很重要。

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9、有讨论企业人才梯队建设问题,诚然术很重要,任职资格、能力模型、继任者计划、培训轮岗等等,但更重要更基本的是企业平台建设问题,企业本身发展如果有问题,梯队永远是梯队,因为没有空缺通道和位子,甚至培养一个走一个,同时梯队建设需要投入,企业如果没有实力和意愿投入,梯队也不是天生形成的。

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10、人被指责时,下意识的第一反应就是躲避指责并给予回击;同时幸好大多人受过教育多少有些教养,当你想指责某人时,他却先自我批评道歉了,你也就不好意思再说之,反而客气说其实我也有问题。所以互相指责解决不了问题,而从自己反省做起可能效果更好,从方式、习惯、思维上面进行转变。
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11、说到职业兴趣,我想说的是:1、生活兴趣不等于职业兴趣,如果按着生活兴趣去找职业的话,可能你永远也找不到感兴趣的工作;2、爱一行干一行不如干一行爱一行,有时候不是你选择了职业而是职业选择了你;3、找到能发挥个人优势长处的职业,就能发展的好,好的工作结果会让你喜欢、产生兴趣。

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12、团队管理有四个方面的要素:1、理清团队工作思路和方向,2、明确团队和每个成员各个阶段的工作内容和任务,3、做好资源和关系的协调,提供团队成员必要的支持,4、沟通团队成员的情感,保持团队和成员的良好状态。

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13、有个同事绩效考核打分不高,认为上级吩咐的事情都做了,觉得挺委屈,我告诉她,问题在于许多工作是职责范围内的工作,是被动等待上级的吩咐,还是自己主动发现去完成。工作中需要有发现的眼睛,主动去发现要做什么,哪里可以做的更好,而不是等着上级提醒吩咐,工作如此,人生亦如此。
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14、工作经验不等于工作年限,更看重工作的内容,完成的质量,和工作过程中的积累收获。所以职场上常常有工作十年的人层次很高,而工作二十年的人仍居于基层,有个人天赋野心的因素,但更主要的是有机会做更多的事情,并不断思考总结提高。
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15、人的一生中会遇到各种各样的困难和麻烦,生活的,职业的,物质的,感情的,健康的,等等,是积极面对解决问题,还是垂头丧气一蹶不振,全看我们自己。人生是靠自己经营的,必须要经营积极的人生,正视和坦然面对困难挫折,告诉自己,只要努力,一切都会好起来的。
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16、人要会变化。不是纯粹为变而变,也不是因为坚持力不够想放弃而被动变化,更不是顽固僵化从不改变,而是主动的去发现问题,为更好的达成目标而变。变化是一种意识,这种意识代表了一个人为了追求成功而不断创新,不断努力进取;变化更是一种能力,能够发现问题,找出原因,并做出调整和改变。
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作者: markkk2010    时间: 2013-5-25 10:04
谢谢分享
作者: 水中龙    时间: 2013-5-25 11:09
谢谢分享,很有感触!
作者: oО呦園.    时间: 2013-5-25 11:40
谢谢分享,受益匪浅!!!
作者: gaojunhui21    时间: 2013-5-25 11:44
鱼门精髓!赞一个!
作者: relon    时间: 2013-5-25 11:55
工作经验不等于工作年限,更看重工作的内容,完成的质量,和工作过程中的积累收获。
/ J: ~* \# w* a有些人三个月获得三年的工作经验,有些人三年却只获得三个月的工作经验
  }% F+ E6 X# t2 C* H工作并不总是充满乐趣,应该做的事,不论你喜不喜欢,都要做并且都要做好。努力找到枯燥工作中的乐趣,也是工作中的重要任务,将之成为一种习惯。
  E0 x" X7 T1 ~& c/ i- G复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做,用心的事情坚持做。* R$ P: [: a' N& o+ \9 E4 U
简单的工作重复做,您就是专家;重复的工作快乐做,您就是赢家。/ p  h+ k; ]. d4 \2 P- q- W
工作中、生活中,听到很到人的抱怨或吐槽,其中包括自己和同事。不过,做为HR,一入行就要清醒的认识到责任和重要性,不是一般职位可以比拟。当你在报怨自己打杂、工作意义不大,专业性不强时,不妨问问自己,你真的掌握了人的选、育、用、留的技术与方法了吗?你做的工作对公司起多大的作用,如何去做才能帮助支持到公司的战略实现。不要问HR这个岗位有没有价值,而是如何去体现价值,不要担心老板不重视HR,而要去想如何做到老板离不开你。哪怕公司再小也一样。
作者: 畅想蓝蓝    时间: 2013-5-25 12:22
总结得很好,称赞!让我对工作充满了信心。
作者: 鱼会飞    时间: 2013-5-25 13:05
非常好的总结,学习学习再学习。
作者: 快乐东方    时间: 2013-5-25 18:08
谢谢分享
作者: 碧溪金沙    时间: 2013-5-25 19:51
工作中需要有发现的眼睛,主动去发现要做什么,哪里可以做的更好,而不是等着上级提醒吩咐,工作如此,人生亦如此。这观点我非常认同,进一步明确了要学会自我管理。
作者: 上善若水2010    时间: 2013-5-25 23:35
善于总结的前提是喜欢总结,这也是一种职业习惯与良好的素养吧。
/ M+ q( o1 t$ x! S* A% S沟通实际上是看似简单却又很难掌握的一项技能,在面试中经常遇到这样的人:认为自已很擅长沟通,也的确在回答问题时滔滔不绝,但总会让人忍无可忍地想要打断,因为丝毫说不到重点,没有条理和逻辑,思维发散到无章可循。评估沟通的标准其实只有一个:你说了我懂了也信了。
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作者: sh1985l    时间: 2013-5-26 10:38
精彩啊
作者: 人力马夫    时间: 2013-5-26 10:44
学习了,企业需要操心的员工,我很赞成这样的观点,为自己操心,也要为企业操心。
作者: liaoli    时间: 2013-5-26 12:05
受益匪浅,谢谢分享!
作者: 常诚    时间: 2013-5-26 15:23
来自工作上的沉思,以后可以出版《大鱼微语》鱼门弟子每人限购100套!
作者: 忆思    时间: 2013-5-27 00:10
好好学习
作者: 忆思    时间: 2013-5-27 00:10
好好学习
作者: 小差火    时间: 2013-5-27 10:42
经验之谈,值得回味!
作者: 天使哭泣    时间: 2013-5-27 11:05
写得很好哦,真是学习了
作者: xbwan    时间: 2013-5-27 14:21
谢谢分享,受益匪浅!
作者: 鱼小妖    时间: 2013-5-27 14:38
受益匪浅!
作者: 笑笑豆    时间: 2013-5-27 16:37
谢谢大鱼的分享总结~~~~新周伊始,感谢大鱼~
作者: 凌风    时间: 2013-5-28 10:47
又出新感悟了,赞一个
作者: GRACE DAI    时间: 2013-5-28 15:15
很棒的分享,谢谢大鱼啦~
作者: 水寒沙    时间: 2013-5-28 22:59
复制下来,学而时习之!
作者: guoziwei2009    时间: 2013-5-29 11:01
受益匪浅啊
作者: emma_maxh    时间: 2013-5-29 12:30
收益匪浅,感谢分享。
作者: 孤狼qq    时间: 2013-5-29 16:24
谢谢分享
作者: 海娜    时间: 2013-5-29 16:35
谢谢大鱼的分享,经典的一定是来源于长期的沉淀!
作者: luy007    时间: 2013-5-30 17:19
观碎语悟大道。
作者: su12su    时间: 2013-5-31 09:24
学习,学习一下
作者: monikalife    时间: 2013-6-1 23:55
每句都切中要害,值得再三咀嚼
作者: fanyehai    时间: 2013-6-3 11:48
前辈厉害!
作者: 水晶心灵    时间: 2013-6-3 13:45
谢谢分享。经营求精。
作者: rainytao    时间: 2013-6-3 16:44
谢谢大鱼的分享。
作者: 安娜卡列妮娜    时间: 2013-6-6 10:08
有思想高度。
作者: bettyzr    时间: 2013-6-7 10:40
很实用!
作者: 女蚂蚁    时间: 2013-6-9 10:43
太精辟了,谢谢
作者: hnyuhong    时间: 2013-6-11 14:24
谢谢分享,获益不少!
作者: 一家三口    时间: 2013-6-13 16:37
这么好的分享内容,学习的这么晚,我觉得对不起楼主,看完以后深有感处,我想信这是所有有工作经验的人都能感觉到的。
作者: jinzi325    时间: 2013-6-18 10:42
学习!
作者: 怪盗小子    时间: 2013-6-18 18:38
精辟,大鱼兄一语中的“管理就是选择与妥协”,其实人生又何尝不是如此呢?每个人都是在一次一次的选择和妥协中成长起来的。. y+ t0 W, Q" z. w/ t1 R
很喜欢这一条,“团队管理有四个方面的要素:1、理清团队工作思路和方向,2、明确团队和每个成员各个阶段的工作内容和任务,3、做好资源和关系的协调,提供团队成员必要的支持,4、沟通团队成员的情感,保持团队和成员的良好状态。”以前总觉得可以带团队,却从未认真想过怎么才能带好,做好这四点何愁不能成为一个合格的管理者。
作者: 东东小宝    时间: 2013-6-20 10:30
大鱼是相当有传染力的人:)谢谢分享!
作者: 异域游弋    时间: 2013-6-21 10:09
管理,需要有一棵强大的内心
作者: 汪良    时间: 2013-6-24 08:08
感谢分享!
作者: fanny-80    时间: 2013-6-25 12:39
谢谢分享。
作者: 汪良    时间: 2013-7-2 19:59
人的一生中会遇到各种各样的困难和麻烦,生活的,职业的,物质的,感情的,健康的,等等,是积极面对解决问题,还是垂头丧气一蹶不振,全看我们自己。
作者: zgx6868    时间: 2013-7-8 09:38
好。。。。。。。。。
作者: 伊犁之魂    时间: 2013-7-8 12:05
非常好很好!!
作者: wangalice    时间: 2013-7-8 15:20
很好的总结,很有感触,值得分享
作者: susan_Hu    时间: 2014-2-21 21:44
赞~
作者: 猫头鹰~小小    时间: 2014-7-21 11:32
谢谢分享!目前觉得粗枝大叶的管理最可怕。。。每条都差一些。。总体下来就会差别很大。。最后长时间下来,变得连小事都监控管理不到位
作者: heshouxin    时间: 2014-10-16 03:01
有见方有识,又涨见识




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