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标题:
扁鹊的故事：我们需要的员工
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作者:
宏景软件
时间:
2013-5-28 10:36
标题:
扁鹊的故事：我们需要的员工
扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他的两个哥哥都比他差得远！
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以前，我听一位教授讲一个管理案例：有两个县长，所管辖的两个县，都属于类似于长江或黄河流域，易发大水的地带。一位县长平常励精图治，把水利工作做得非常好，几年来从没发过水灾；而另一位县长，平常都不修水利，每年都发大水，而每次他都冲上前线，指挥、部署救灾工作，在他的带领下，水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途？前者，当县长，一直当到退休；后者，没三年就升迁了！为什么？领导说，前者政绩 一般，后者业务能力强，在特殊和危难时机，他表现突出，有魄力！
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扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运，无论是在官场，还是在职场，都非常普遍！老板只会看到挺身而出，解决问题的人，不会看到默默耕耘，有效避免重大事故发生的人！多年来，在管理界都在盛行和流传一个观念：解决的问题越多，说明你的能力越强，公司请你来，就是解决问题的！二货理论！
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很多企业的困境，及重大突发事件，其实在早期就可以避免的。预防的成本，远比晚期治疗的成本要低，但大家都愿意抱着侥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鹊和华佗在世，也无济于事。而这时大家谈的最多的是，怎么我们公司没有一个能挺身而出，力挽狂澜的人呢？老板抱怨员工都是一群猪……此外，我倒认为，倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才，说明这家公司管理水平极差！
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那么，我们到底需要什么样的员工呢？需要“扁鹊”，更需要“扁鹊他哥”！
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作者:
HRM一枚
时间:
2013-5-28 10:45
其实老板们也知道这些，但是在危机关头能挺身而出，帮老板分担的人，还是会受到老板器重！所以汇报艺术很重要
作者:
宁顾问
时间:
2013-5-28 11:56
很多企业的困境，及重大突发事件，其实在早期就可以避免的。预防的成本，远比晚期治疗的成本要低，但大家都愿意抱着侥幸的心理
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作者:
wenzhuozhuo07
时间:
2013-5-28 11:57
这属于某类人群的基本技能吧。
作者:
luolangzixun101
时间:
2013-5-28 12:25
在职场要学习扁鹊及扁鹊他哥，学学做事和做秀。
作者:
markkk2010
时间:
2013-5-28 12:47
这个故事，值得思考
作者:
梦里飞奔
时间:
2013-5-29 10:32
看紧急解决的事什么问题吧！如果自己份内事情出现状况要挨批啊！把自己做的事情粉饰一下也是有的~嘿嘿
作者:
lanjiangshui
时间:
2013-5-29 11:49
luolangzixun101 发表于 2013-5-28 12:25
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在职场要学习扁鹊及扁鹊他哥，学学做事和做秀。
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这句话说出了我们的心声……
作者:
pigbag
时间:
2013-5-29 16:04
这个故事挺有意思的，说出了大部分领导的癖好
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