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标题: 【讨论】离职的员工想回来，要还是不要？ [打印本页]

作者: lovelady9 时间: 2013-5-29 11:50
标题: 【讨论】离职的员工想回来，要还是不要？
可能很多企业都会遇到这么一种情况，就是说，从本公司辞职的员工在别的企业干了一段时间后，又想回来了。我们公司最近就遇到了这种情况，那个员工辞职的原因我在这里简单说一下，当时我们公司用员工满意度调查网的调查问卷在公司内部做了个调查，这个员工的意见特别多，当时公司刚成立不久，所以很多地方需要完善，这一点公司的管理层也都明白，但是不可能说一下子把所有的问题都解决了，只能说从调查结果看哪些是需要先着重解决的。但是这个员工不这样想，他看他提的问题很多都没有解决他急了，觉得公司做这种调查只是做个秀而已，根本没有真正想改正，没有真正尊重员工的建议，所以他一冲动，就辞职了。后来他在其他公司干了几个月后，听和他关系较好的前公司的同事说，公司现在改变挺大的，当初的很多问题都解决了，尤其是听说了公司新的薪酬制度，他心动了，所以打电话说想回来，他的工作能力还可以，就是心态方面有很多问题。不知遇到这种情况，各位都是怎么解决的？

作者: 乖鼠考拉 时间: 2013-5-29 12:02
如果公司目前确实有相关的岗位空缺，可以适当考虑，一般离职再录用的人员会相对稳定一些，并且对公司比较熟悉，上手快一些，但抛开工作能力不说，这人的工作态度等因素也属于重点考虑范围，别回来添乱，呵呵

作者: 晏然07 时间: 2013-5-29 12:25
我觉得不用为罢，现在他是听取了别人的一些想法，觉得诶现在这个公司好像还不错了，等到到公司后，如果又有一些他觉得不好的方面，是不是又会吐槽一番离开呢，像这种心态不稳定的员工，我觉得如果公司有空缺还是应聘更合适的新人为好

作者: 晏然07 时间: 2013-5-29 12:29
对于企业中聘用二次入司的员工，我觉得还是企业明确一些要求比较好，比如上次离职的原因，是否已正常办理过离职手续，已离职间隔时间，还有背调，是否过去有违法法律或发生过劳动纠纷等等行为之类，总之还是慎用为好

作者: jihao321jihao 时间: 2013-5-29 13:15
这要看他的离职原因了，如果当时的离职原因现在已经不存在，同时此员工的确是有能力的人。。。。。那么有可以回来。。。。。否则就别要了

作者: zgx6868 时间: 2013-5-29 14:00
是否有岗位需要？是否拿了公司钱损害公司利益走的？

作者: cocodqm 时间: 2013-5-29 15:13
这个员工比较关注自身的需求和期望，虽然公司的情况目前有一些改善和转变，但不一定符合这个员工期待和想象的状况，建议不要再次录用此员工，因为他不太会调整自己去适应环境，而是选择离开的逃避方式，说不定，他在新的公司同样是因为某些事情不符合他的个人而想离开呢。。。。。

作者: dan0712 时间: 2013-5-29 15:59
如果需要，未偿不可，但也要具体问题具体分析。

作者: echinajob 时间: 2013-5-29 17:22
个人觉得可以要，但凡是员工离职肯定是有原因的，想回来有何不可

作者: pigbag 时间: 2013-5-29 17:36

cocodqm 发表于 2013-5-29 15:13
这个员工比较关注自身的需求和期望，虽然公司的情况目前有一些改善和转变，但不一定符合这个员工期待和想象 ...

同意，说得很好，我也建议不要录用

作者: 天天向上大斌 时间: 2013-5-29 17:57
录用吧，都不容易

作者: cchro 时间: 2013-5-30 09:28
想回来的话应该先参考一下当初是什么原因要离开的！结合公司以及该员工的实际情况吧！

作者: lovelady9 时间: 2013-5-30 09:55

乖鼠考拉发表于 2013-5-29 12:02
如果公司目前确实有相关的岗位空缺，可以适当考虑，一般离职再录用的人员会相对稳定一些，并且对公司比较熟 ...

受教了

作者: lovelady9 时间: 2013-5-30 10:00

晏然07 发表于 2013-5-29 12:25
我觉得不用为罢，现在他是听取了别人的一些想法，觉得诶现在这个公司好像还不错了，等到到公司后，如果又有 ...

说的也是哦，毕竟是听说的

作者: lovelady9 时间: 2013-5-30 10:03

cchro 发表于 2013-5-30 09:28
想回来的话应该先参考一下当初是什么原因要离开的！结合公司以及该员工的实际情况吧！ ...

当初是因为他提的意见太多，我文章里面有

作者: lovelady9 时间: 2013-5-30 10:03

天天向上大斌发表于 2013-5-29 17:57
录用吧，都不容易

你挺善良的亲

作者: lovelady9 时间: 2013-5-30 10:04

echinajob 发表于 2013-5-29 17:22
个人觉得可以要，但凡是员工离职肯定是有原因的，想回来有何不可

有的公司没有这个肚量哦

作者: lovelady9 时间: 2013-5-30 10:05

dan0712 发表于 2013-5-29 15:59
如果需要，未偿不可，但也要具体问题具体分析。

恩恩说的在理

作者: lovelady9 时间: 2013-5-30 10:08

cocodqm 发表于 2013-5-29 15:13
这个员工比较关注自身的需求和期望，虽然公司的情况目前有一些改善和转变，但不一定符合这个员工期待和想象 ...

恩恩说的也是

作者: lovelady9 时间: 2013-5-30 10:09

zgx6868 发表于 2013-5-29 14:00
是否有岗位需要？是否拿了公司钱损害公司利益走的？

到没有损害公司的什么利益，就是他进来的时候，公司也是先培养他的

作者: sdkjrzb 时间: 2013-5-30 10:26
虽然当初他的意见比较多也可能比较心急，但是我觉得这样的员工还是比较有责任心的，他是出于对这个公司关心的角度才提出那么多的问题。诚如楼主所说的，心太急了点，所以如果这个员工想回来还是可以要的，但是要指定专人对其进行心态方面的指导或进行专门的培训。

作者: dandan678 时间: 2013-5-30 10:35

晏然07 发表于 2013-5-29 12:25
我觉得不用为罢，现在他是听取了别人的一些想法，觉得诶现在这个公司好像还不错了，等到到公司后，如果又有 ...

这种人属于喜欢抱怨的员工，但凡有点什么事都会影响他的心情，建议不用为好，回来了如果有点其他什么事，还会影响其他员工，心态不稳定。

作者: 和萨 时间: 2013-5-30 10:56
我觉得不用，因你说的很明确，这个员工心态有问题，任何一个人能力有问题不重要，最重要是态度，既然态度不好那就要慎重考虑。在加上公司刚开始的时候会有很多的问题，这个时候就要大家一起来完善来发展，而不是只考虑个人的利益，除非自己的利益受到严重的侵害。

作者: 山里女孩 时间: 2013-5-30 11:43
没有几个公司是完美无缺的，这样的人不建议用。理念不同很难改变，技能欠缺可以后天培养！

作者: luckymm 时间: 2013-5-30 11:51
我也感觉应该要

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-5-30 12:54

晏然07 发表于 2013-5-29 12:29
对于企业中聘用二次入司的员工，我觉得还是企业明确一些要求比较好，比如上次离职的原因，是否已正常办理过 ...

新头像超级漂亮哈，粉粉滴~偶稀饭

作者: jjllovetl 时间: 2013-5-30 13:31
个人建议对于离职员工录用与否应区别对待，对于那些自离、被公司开除的非正常离职员工不要录用，因为这一类人往往是公司的破坏者；但对于正常离职员工建议慎重录用，在决定录用之前一定要做好相关的背景调查。

作者: qd991 时间: 2013-5-30 13:45
要看离职原因，岗位紧缺情况

作者: 方礼 时间: 2013-5-30 16:11
个人觉得可以让他过来先感受几天或者找他熟悉的人跟他好好谈谈，不要这时候光看到好的状况等真正入职后又看到很多不好的情况，又离职。

作者: zhangqinxuan111 时间: 2013-5-30 16:46
公司的问题就是员工脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是放弃机会，是他放弃了公司。

作者: 国源 时间: 2013-5-30 17:17
能力决定一切，公司觉得合适和需要就可以用呵呵

作者: 爱人如己 时间: 2013-5-30 21:34
为什么这个问题要讨论，就是说明这个问题有难度，难在哪里？就是情况太复杂，很难一概而论，任何一种答案度可以说是错误的、片面的！离职员工要回来，要考察一下几个方面：人品如何、能力如何、为什么离开、团队精神如何、为什么要回来、目前缺不缺人、能不能找到比他好的等等，毕竟公司也要利益最大化，不可能谁要回来就回来，要离开就离开，公司有公司的需求、利益、尊严.....

作者: 小圣 时间: 2013-5-31 06:25
个人建议：
用还是可以用，关键看怎么用？合同工签多久？毕竟根据企业发展需要，边用边观察吧……

作者: 学习与充电 时间: 2013-5-31 08:12
要还是不要，不能完全取决于企业。而是取决于目前这个人的心态，如果心态调整好了，能力尚可的话还是可以考虑的。

作者: 落泪的棋子 时间: 2013-5-31 08:37
工作能力可以，则心态会显得更重要，建议多了解下他想回来的动机，如果纯粹是觉得公司变化大，薪酬制度能吸引到他的话，慎重考虑。也许醉翁之意不在酒，在乎薪酬也。

作者: wlj5858 时间: 2013-5-31 11:52
建议不用。心态不好的人，能力再强也不好用。他现在想回来是因为听说公司在薪酬福利方面有了很多改善，他看到的只是利益，如果有工资待遇更好的企业他会再离职。

作者: somen 时间: 2013-5-31 15:34
个人感觉此人是心态不成熟，很难保证你公司已经改到他非常满意的地步了，万一改天又有哪点不尽他意，是不是又要走人？当然，如果岗位不太重要，很一般是可以考虑的。

作者: 小火箭 时间: 2013-6-1 10:53
很欢迎离职后再回来的员工，但也要具体问题具体分析

作者: wangxiaohuiluan 时间: 2013-6-3 09:19
公司要严把招聘、离职关口，实行严进严出，对于前期已经离职现在想回来的人员，因前期离职的时候心里状态已发生变化，如有更好的岗位他还是会离职的，建议此部分人员不予录用

作者: 飘摇在都市 时间: 2013-6-3 10:54
依据楼主所描述的情况，建议还是不予考虑。工作能力可以慢慢进行教导，但心态有问题，这可不是靠慢慢教导短时间内可以调整的。

我公司不管是什么员工，只要在我公司离职了，都不再录用

作者: xiewl 时间: 2013-6-3 15:28
我建议欢迎他回来。理由是：
1、员工离职主要是公司管理上存在较多问题，该员工对公司管理期望存在较大差距，没有信心，选择离开。不是员工违纪被辞退或开除的，属于正常离职。
2、因公司改变挺大的，当初的很多问题都解决了，所以，该员工想要回来，说明该员工还是向上的、积极的人，好好用应该是个好员工。
3、该员工虽然已经离开公司，但他一直在关注公司的发展，说明他对公司是有感情的，只要他认可公司，应该会好好干的。
4、当今企业招聘确实比较被动，hr们希望找到适合的人太难了，能够找到既适合又能够留住的员工就更难了，既然有对公司认同、对工作都熟悉、又有强烈意愿的员工，为什么还有往外推呢？！

作者: rainytao 时间: 2013-6-3 16:52
其实对待这个问题，我们HR也可以简单化，就是公司是否有这个岗位编制和空缺，公司的用人标准是什么？看其是否符合，不用太过于介怀他是否返聘还是初次应聘。若真是因为返聘而伤脑筋，那可以考虑下，该员工所在部门的表现，工作绩效如何，请用人部门提供意见，此外，该员工返聘回来是担任什么岗位？是基层员工？还是管理岗位？还是技术工种，我个人觉得若是岗位不同应区别对待，对待管理的岗位则要慎重，其他的岗位，上面有领导，可以对其加以培训和引导。员工返聘从某种程度上说，说明企业的优势和品牌还是很不错的。员工辞职离开，或许带来了新鲜的血液，这或许也是一直留在企业的员工所不具备的。所以，重新评估吧，不用受他是否是吃“回头草”这一点所影响和制约。

作者: lcyahzrw 时间: 2013-6-3 17:57
前提是你们现在有没有岗位需求？如果有，让他重新参加你们的面试和评估，合适就用，不合适就不用。

作者: cgyi 时间: 2013-6-4 11:13
都是相互利用，企业用员工的能力特长，员工用企业的发展平台，合适就好，还有就是这样返聘现象大家怎么去看，正负面如何平衡。。。。

作者: oldfive 时间: 2013-6-4 11:31
建议可以考虑其吃回头草：
1）看公司的需求，比如这个岗位空缺，短期内找不到合适的人
2）从楼主给的信息来看，该员工属于冲动型离职，经过这番折腾后，从心态上来说他会更加的成熟，谁没年轻过，他回来后应该更加珍惜目前的岗位
3）他熟悉公司，回来后能尽快的上手，减少公司适应、培训的成本。
4）一些大的优秀的公司都允许前员工回归
5)此员工回归作为企业文化的典型案例，增加员工的归属感，比如：入职培训让他来讲部分内容更有说服力

作者: lyq0727 时间: 2013-6-6 15:06
不同意回公司，这种员工没有成熟的心态，可同福不能共难。如果我是老板坚持不同意其回来。

作者: lin041999 时间: 2013-6-7 17:11
适当考虑，态度问题是大问题，能力优秀的话适当考虑下企业是否急需人才，是的话可以考虑暂时留下，对付这种人以后有的事办法，稍有点不平衡感他就会走。

作者: 山村牧童 时间: 2013-6-10 13:44
愤青类，需谨慎！如是因为家庭或者非本人主观的原因离职的，还是可以考虑的；但就他这属于愤青因素离职，说不准重新入职后哪一天心里不爽有会干出煽动他人离职的行为。

作者: zhangzunchao 时间: 2013-6-10 16:15
首先分析人家提出许多意见看意见是否理性，是否有建设性，如果能把真实想法说出的人也是有可取之处，看来你们做的不是匿名调查，其次，看那个人的可用性，他的到来能给公司带来什么，是否有损过公司的利益。看到你上面写的他觉得你们的调查是作秀，离职面谈时你们做了什么？再者，那个人的稳定性不足的，想回到这边难道那边也出现问题，每个公司都有每个公司的特点，许多时候不是他想来就来想走就走的，具体调查下他从其他公司离职的原因，再做决定。

作者: lqy5656 时间: 2013-6-11 17:06
我们公司基本上分析完离职原因后,99%都不录用.

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