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标题: 大家好，我是今天的问问之星。 [打印本页]

作者: whg1999 时间: 2013-5-30 09:34
标题: 大家好，我是今天的问问之星。
大家好，我是今天的问问之星。

作者: 李少侠 时间: 2013-5-30 09:44
王慧钢先生，高级人力资源管理师，中人网3000强成员。现任江苏天士力帝益药业有限公司HRD。曾任职江苏正大生物科技，青岛华仁生物科技等公司人力资源负责人。从事10多年以上行政人事管理工作，其中8年以上人力资源管理工作经验；具有先进的企业管理理念，创建企业架构，勾画实施企业战略及解决复杂问题的实践经验；对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作。

作者: HR小白白 时间: 2013-5-30 10:04
从HR新人到HRD，王老师认为什么是职场中最重要习惯？怎么样减少成长的HR职业成长的阻力

作者: 穿皮鞋的猫咪 时间: 2013-5-30 11:59
老师可以推荐一些书，学习渠道，交流趣多给刚刚步入HR行业的新人吗~

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-5-30 12:46
老师推荐店书看吧·

作者: whg1999 时间: 2013-5-30 13:02

HR小白白发表于 2013-5-30 10:04
从HR新人到HRD，王老师认为什么是职场中最重要习惯？怎么样减少成长的HR职业成长的阻力 ...

谈些个人感悟，所谓职场肯定会有压力与竞争，个人以为保持乐观，学会释压，坚持学习，完美沟通是比较重要的习惯。
对于成长的HR职业成长的阻力，不必过于看重眼前的所谓阻力，保持平稳的成长递进，创造机会并利用机会，做了HR就应能尝试自己来化解阻力。毕竞你离玻璃天花板应该还远。

作者: whg1999 时间: 2013-5-30 13:07

穿皮鞋的猫咪发表于 2013-5-30 11:59
老师可以推荐一些书，学习渠道，交流趣多给刚刚步入HR行业的新人吗~ ...

刚刚步入HR行业的新人当下主要就是掌握现在岗位所需的一切技能，向上级主管学习，赂老同事学习，向同行学习。
如果想看书，按必选和可选来分，那么必选应该是三级或二级的人力资源管理师的从书。可选的就是心理学方面、测评方面，政经、行政管理方面的书。
我本人看得比较杂，对于增加阅历，了解时下新闻的方面还是可以看一看的。

作者: whg1999 时间: 2013-5-30 13:09

稻香老农1986 发表于 2013-5-30 12:46
老师推荐店书看吧·

推荐《职场路线图——人力资源总监手记》
《灵山》

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-5-30 13:14

欢迎王总坐镇本期问问，嘿嘿。。家人们的福利啊

作者: 水声音 时间: 2013-5-30 13:22
常说如果是在中小企业，就做一个全面发展的HR，在大企业就专注于某些模块，是不是因为在小企业专做某几个模块就很容易做到天花板了，王总觉得正确吗？另外，HR经常换行业对自己是不是一种伤害？

作者: luolangzixun101 时间: 2013-5-30 14:00
支持，来学习了。

作者: whg1999 时间: 2013-5-30 14:26

水声音发表于 2013-5-30 13:22
常说如果是在中小企业，就做一个全面发展的HR，在大企业就专注于某些模块，是不是因为在小企业专做某几个模 ...

在中小企业，所说的全面发展的HR实际上是一个误区，因为HR工作者可能会常常被众多事务性的工作所打扰，疲于应付各类事情，看似做了很多，方方面面都接触过了，象打了好多口井，但真正打到水却可能一个都没有。我说得可能会有些武断，但在实际中所在企业处于行业的发展水平以及企业规模决定了HR的平台大小，还有你的老板与周围同事的整体素质、能力，在小企业专做某几个模块触到天花板的可能性极小，相反，可能永远没有接触天花板的机会。
另外，HR经常换行业要具体问题具体分析，前两天刚和一位HR同仁见面，她在15年内换了三家企业，年薪从15万到现在的90万，她从事的三家企业均是不同的行业，但她做得非常棒。我本人换公司也比较多，但基本上一直在医药生物行业做，同样也是一种积累，每个人的境遇不同，“伤害”或者有些言之多虑了。

作者: 霎时间 时间: 2013-5-30 15:59
王总好，请教下：一个企业HRD的职能是什么？人力资源管理如何创新？

作者: 霎时间 时间: 2013-5-30 16:02

whg1999 发表于 2013-5-30 14:26
在中小企业，所说的全面发展的HR实际上是一个误区，因为HR工作者可能会常常被众多事务性的工作所打扰，疲 ...

像我这样，毕业就进这家公司十年了，轮换个不同的岗位，现在在做人力资源经理有几年，如何改进工作？如何提升自己？总感觉找不到突破点？求点拨！

作者: 霎时间 时间: 2013-5-30 16:57
请教下：在一个单位久了，很多制度、方案、表单都是自己制订的，公司的经营思路年年变化也不大，那人力资源如何发现问题？如何改进工作？困惑中

作者: 维媳妇-果果妈 时间: 2013-5-30 18:03
你好，我想问一下部门职责的编写方法，具体一点~~

作者: gaojunhui21 时间: 2013-5-30 19:04
王总上马，一个顶仨！

作者: 黄桃琼花 时间: 2013-5-30 19:51

在中小企业，所说的全面发展的HR实际上是一个误区，因为HR工作者可能会常常被众多事务性的工作所打扰，

想请问一下在中小企业从业者，怎样才能在完成本职工作的情况下又能向各模块更深的发展？另新人怎样才能将高管会议纪要写到完美境界？

作者: kuai乐 时间: 2013-5-31 08:59

whg1999 发表于 2013-5-30 14:26
在中小企业，所说的全面发展的HR实际上是一个误区，因为HR工作者可能会常常被众多事务性的工作所打扰，疲 ...

王总可否说的详尽些？比如那位同仁的经历和核心价值？做得非常棒体现在哪？她如何在不同行业中创造价值？还有，王总是人大劳人院的？

作者: qq0681 时间: 2013-5-31 15:44
王总：
请问从人力资源经理到人力资源总监，需要如何跨越？

作者: 振眉才子 时间: 2013-6-2 12:03

whg1999 发表于 2013-5-30 13:09
推荐《职场路线图——人力资源总监手记》
《灵山》

这个《灵山》是指徐公子胜治的书吗？

呵呵，不管是不是，徐的所有书都写的很不错的，虽是仙侠类，但有很大的现实指导意义！

作者: 果核 时间: 2013-6-4 09:02

振眉才子发表于 2013-6-2 12:03
这个《灵山》是指徐公子胜治的书吗？呵呵，不管是不是，徐的所有书都写的很不错的，虽是仙侠类 ...

呵，高行健的《灵山》吧。。。

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