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标题: 大家好，6月3-5日我值班，欢迎大家一起交流！ [打印本页]

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-31 13:55
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作者: 李少侠 时间: 2013-5-31 13:57
贺清君先生，中人网3000强成员，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。多年来在国企、民企、外企和上市公司担任人力资源总监职务，擅长公司治理架构、组织结构设计、人力资源管控体系、激励与绩效、薪酬管理以及人才培养体系、具有多年人力资源工作管理经验，典型的实战派人力资源管理专家。贺总2013年4月最新出版《企业人力资源管理全程实务操作---HR管理者高效工作指南》一书（本书超级实用可以说和企业人力资源管理零距离，当当可搜索到）。

作者: markkk2010 时间: 2013-5-31 14:03
虎总，您好！单位培训时，中层很不好组织，需要反复打电话才苟且能来，即使来了，也可能因为生产任务急迫、有合作商拜访等原因半路走开。就是好像是求着大家来的。如何深层次解决这个，能比较彻底？
谢谢虎总，谢谢老乡。

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-31 14:17
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作者: 东北虎王 时间: 2013-5-31 14:20
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作者: markkk2010 时间: 2013-5-31 14:23
虎王果然犀利。谢谢您。
培训不来，罚款，会不会有触犯法律的嫌疑；这个有凭据没？

作者: 东北虎王 时间: 2013-5-31 14:32
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作者: zhykun 时间: 2013-5-31 15:42
很高兴贺总给大家分享，谢谢贺总！

作者: 霎时间 时间: 2013-6-1 08:48
欢迎欢迎！

作者: 霎时间 时间: 2013-6-1 08:48
请教下：像我这样，毕业就进这家公司十年了，轮换个不同的岗位，现在在做人力资源经理有几年，如何改进工作？如何提升自己？总感觉找不到突破点？求点拨！

作者: 东北虎王 时间: 2013-6-1 17:05
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作者: tcsnzhao 时间: 2013-6-2 14:57
虎总，您好！有个问题要向您请教：
五月中旬以来我司销售人员流失率较高，对于销售人员的招聘也成了我司人力资源部的头等大事。但是这个时间段在我们当地属于比较尴尬的，应届毕业生6月中旬之后需要返校、绝大部分的工作者也不会选择在这个时间段跳槽（至少在我们这里是这样的）。所以无论是现场招聘会还是在各大网站发布招聘信息效果都不尽人意，我和我的同事都属于HR新人，在这里含泪向您求助。除了以上两种方式之外，在这个时间段还有什么效果较好的招聘方式能我们完成本周的招聘任务。万分感谢！！！

作者: jxltw 时间: 2013-6-2 20:41
贺总，你好，我公司的人员流动性较大，及过分依赖人才外包服务，是否有好多建议或意见？

作者: 东北虎王 时间: 2013-6-3 09:30
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作者: 简单wmj 时间: 2013-6-3 10:36
虎总：您好！
公司是一家大型民营企业成立已有四十多年，在人员的管理上从原来人事管理逐渐向人力资源相关工作方面发展，但由于原来思想大家基本已基本根深蒂固，离职率不到4%，且公司发展较好，工作相对稳定，目前观念难以转变，公司导入培训工作已有两年多时间，培训从当初的排挤到默认接收阶段，目前将培训纳入各单位领导考核项目中，但目前培训效果并不很好，陆续出现应付的现象，各单位内部培训大多有实施有无考评，对于考评领导们并不太关注（有实施就好），加之人资其他绩效等模块的基础工作也不健全（每个模块都有涉及但不健全），且我们本身对培训的立场并不坚定，常因各种原因而推迟或取消（一切以生产为主，任务忙而取消培训），请问我们目前应该从哪几方面着手加强人资各个模块的建设？培训而言应从哪几方面入手？非常感谢！

作者: 简单wmj 时间: 2013-6-3 10:37
不好意思，贺总，把姓给输错了

作者: 东北虎王 时间: 2013-6-3 12:00
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作者: 东北虎王 时间: 2013-6-3 12:06
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作者: 霎时间 时间: 2013-6-3 15:34
请教下：集团公司总公司（子公司有对应的人力资源部门）人力资源部的职能是什么？

作者: 东北虎王 时间: 2013-6-3 16:56
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作者: amen0130 时间: 2013-6-4 11:50
在本企业薪酬不具竞争力的条件下，怎样拓展稀缺优秀人才的招聘渠道？

作者: tcsnzhao 时间: 2013-6-4 11:59

东北虎王发表于 2013-6-3 12:00
招聘方式你们过于单一，同事内部推荐是非常好的方式，人员稳定度要高。另外销售流动性大是多数企业现状， ...

多谢您的建议，辛苦了！
再加问您一句：我们做过员工离职分析，发现主要原因是销售部主管制定的部门内部考核过于严厉，标准颇高，部分员工自觉压力山大，导致离职。针对这样的情况，我们人力资源部能做的是什么？由我们向领导提出建议和意见是否合适呢？

作者: 东北虎王 时间: 2013-6-4 12:05
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作者: 东北虎王 时间: 2013-6-4 12:09
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作者: 霎时间 时间: 2013-6-4 14:51
请教：集团公司对下属子公司做人力资源检查，有哪些发现问题的方法？

作者: 霎时间 时间: 2013-6-4 14:54

东北虎王发表于 2013-6-4 12:09
留住员工的激励，不仅仅在于薪酬，有很多非物质激励模式。
稀缺优秀人才的招聘，招聘的方式包括同事推荐 ...

关于非物质激励模式，能否说详细点呢

作者: 东北虎王 时间: 2013-6-4 15:26
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作者: 东北虎王 时间: 2013-6-4 15:28
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作者: only麦小兜 时间: 2013-6-4 17:08

虎王V5

作者: gaojunhui21 时间: 2013-6-4 22:13
虎王V5！

作者: itoday 时间: 2013-6-5 09:56
为什么做工作没有持久性呢，我做人事的时候觉得做销售好，做销售的时候又认为人事稳定，能力到了一样可以赚高薪。到现在也没有一个明确的定位，这是不是我的性格缺陷？我应该怎样改掉这个毛病呢

作者: 成全运输 时间: 2013-6-5 14:13
网上学习的平台性价比最高的有哪些？我只听说过时代光华和影响力的

作者: wangalice 时间: 2013-7-10 16:36
你好，我现在从事一家大型公司的前台工作，公司很注重员工的培养，领导也跟我说过以后会根据自己的意向转岗，个人想往人力资源方向走，但是现在不知道需要准备什么，是想考一个三级证书，您可以给我一些意见吗？

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