那一次，老总看走了眼…… - 中人网

我们公司在浙江，属于医械行业（全称，说了不好），公司属于快速发展阶段，2012年的计划销售业绩是800万，实际超额完成；2013年初确定的年目标是2000万，但大家心理没谱，因为原总监被同行挖走了，目前急需空降一位能力强的销售总监。年初时通过某种渠道（你懂得，选择一下）找到同行的曾某（同行的可以去了解一下）：他有十多年的行业从业经验，担任过销售经理、销售总监等职位。我们诚心邀请在山东的曾某来杭州面谈，来回机票、住宿等费用一概由公司报销，可谓吃、住、玩一条龙服务，只为了曾某开心，只为了能把曾某挖来。副总、老总都看了，谈了，一致得出的结论是：曾某熟悉行业状况，之前的销售业绩显著，从谈吐也能看出来销售能力很强；随即许诺年薪36万，其他福利和年终奖另计，随即安排入职。

两个月快过去了，副总看到曾某的月度销售业绩报表，眉头紧锁，这么低的数字很少出现啊？这是怎么回事？面试时看的出来销售能力很强啊？！……询问了几个内部的同事，才发现曾某除了一张嘴能说外，干的不多，也不适用。这么怎么办呢？随即找来了人力资源部经理商量对策。人资经理也有同感，同时承认自己失职，按流程来说，新员工入职之前都要做他的背景调查的，但这次因为副总和老总都很看好，就省去了这步；但同时承认他有个朋友，在一览英才网专业做背景调查，精通于行业人才的背景调查，应该可以帮到忙。了解到详细情况后，后来这个朋友可帮大忙了：首先，他建议我们以适当的方法与曾某签订劳动合同，日期要限定在入职一个月之内，因为不在第一月内签合同的话，按照法律规定从入职的第二月起就要支付双倍工资；其次，根据入职申请表中“接受背景调查”、“无偿解除劳动合同”等字眼，立即开展对曾某的背景调查，以试用期内背景调查不通过、或者绩效不达标等理由解除曾某的劳动合同；再者，保留对曾某起诉的权利。副总慎重考虑后，决定分头行动：一边由人力资源部经理与曾某签订劳动合同，一边有一览英才网这边开展对曾某的背景调查；争取将损失降至最小化。
后来，合同也签了，背调报告也有了（深度的胜任力调查，其结果是与面试极其不符），我们也顺利地赶走了曾某；只是，留下的是直接损失近20万元（曾某的差旅费、工资、住宿费等），间接损失多达100万元；还有一个更刻骨铭心的，是教训！