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标题: HRD是自己培养好还是空降的好呢？ [打印本页]

作者: 银牛 时间: 2013-6-4 16:33
标题: HRD是自己培养好还是空降的好呢？
最近见到一个人力资源咨询公司，谈点其他业务，而对方了解了我们公司的人才组成、人才培养过程，就说，其他的人才企业可以自己培养，唯独HRD必须外聘；我们老总不以为然，认为外聘的不了解企业，就有一脑袋的理论，虚的多，还是自己培养的人比较熟悉公司业务，对体系了解全面，虽然周期长，但用人可靠。
各位大侠，都是做HR的，你们认为呢？

作者: zgx6868 时间: 2013-6-4 17:20
我觉得无论什么职位，内部能培养的话还是最好的，但是情况往往是内部没有培养HRD的平台。假如有这个平台，HRD跳槽后由HR经理提拔为HRD的公司也很少，我觉得多数老板觉得，外来的和尚好念经

作者: 红尘HR笑 时间: 2013-6-4 17:22
看企业出于什么阶段吧，如果企业正处于变革期或者叫转型升级期，急需要新思维、新思路来为转型升级助力，那么引进一个优秀的HRD也未尝不可。但如果企业处于稳定期的话，可能更重视的是企业文化、员工归属感和认同感的培养，自己培养出来的HRD还是对于企业稳定发展有一定的价值的。

作者: 旺财小强 时间: 2013-6-4 17:36
更倾向于内部培养，尤其现在越来越强调战略性人力资源管理，要求HR更多充当业务伙伴的职能，内部提升的人员相对而言对这些方面比较熟悉。

作者: markkk2010 时间: 2013-6-4 17:46
我倾向内部培养，或许没个人看法不一样！

作者: lin041999 时间: 2013-6-5 11:40
各有各的好处，总的来说：
外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥，且不容易被信任，容易被打小报告什么的，最后怎么死的都不知道。
自己培养的：虽然对企业比较熟悉，但是没见过外面的世界，没有开拓视野，容易被困住，一旦给机会出来了，又容易跳槽走人，企业等于是偷鸡不成蚀把米。
要好的话应该是自己培养，然后适当送出去学习，开阔视野，接受新思想的同时，还不能让他脱离组织，薪酬福利什么的也要跟得上，的保证人愿意留在这儿，同时还要适当的控制下晋升的速度，切勿拔苗助长啊！

作者: 菠萝喳喳 时间: 2013-6-5 13:07
企业发展的阶段不同，对HR的要求不同，所以我觉得无论是内部提拔，还是外部招聘，都要应时应地来看。。有些空降的HRD就是为了大刀阔斧，老板用来当枪使的。。。

作者: 东北虎王 时间: 2013-6-5 13:17
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作者: 银牛 时间: 2013-6-5 13:44

zgx6868 发表于 2013-6-4 17:20
我觉得无论什么职位，内部能培养的话还是最好的，但是情况往往是内部没有培养HRD的平台。假如有这个平台， ...

的确如此，许多老板总觉得外来的和尚好念经，但当听到外来和尚念一段经后觉得，这些经好像我们自己的和尚也会年，为什么要花那么多钱请你念呢。但这是自家的和尚早就失望的到别处念经去了。

作者: 银牛 时间: 2013-6-5 13:45

lin041999 发表于 2013-6-5 11:40
各有各的好处，总的来说：
外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥 ...

分析的很透彻，赞同！

作者: davis0705 时间: 2013-6-5 14:41
自己培养！

作者: 落泪的棋子 时间: 2013-6-5 15:48
企业如果有成熟的人才培养机制的话，当然内部培养更好。因为一般空降的HRD的磨合期会长些。

作者: qlyang999 时间: 2013-6-5 15:58
其他职位都可以外聘，唯独HRD要自己培养，呵呵！
hr作为职能部门，不象财务有统一的体系规范，靠的是结合实际，灵活应用，环境适应性的比重较高，尤其是高层的信任。即使是外聘的hrd，适应期也会比较长的。

作者: zrw_gq 时间: 2013-6-5 21:49
无论什么方式，只要有利于公司发展有何不可？但是具体要看做什么了。如果企业要想裁人或者加强绩效管理这类的，我建议空降

作者: chinarose1972 时间: 2013-6-5 22:16
不能一概而论，还是要具体情况具体分析。

作者: xitang 时间: 2013-6-6 09:29
楼上板凳说的不错。总的讲外来空降有利有弊，有利是可以给企业带来新思维和改革思路，不利是空降如果工作处理不当或关系维护不力，很难开展工作（尤其面对中高层时），关键在于总老大的支持力度。

作者: pigbag 时间: 2013-6-6 15:02
能自己培养当然是好了，但大部分老板更倾向于外聘，觉得外面的人比内部的人水平高。

作者: lhd405384321 时间: 2013-6-9 09:17

lin041999 发表于 2013-6-5 11:40
各有各的好处，总的来说：
外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥 ...

这位仁兄说得比较全面

作者: lhd405384321 时间: 2013-6-9 09:18

东北虎王发表于 2013-6-5 13:17
先有鸡，还是先有鸡蛋的问题，无解！

太笼统了。。。。。。。。。。话题了无边际

作者: 东北虎王 时间: 2013-6-9 19:48
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作者: lqy5656 时间: 2013-6-11 16:45

内部培养好呀.要有培养的健全机制,读MBA呀.多参加同行HR论坛之类的.思维不受限.

作者: oldfive 时间: 2013-6-13 10:04
1)这个要看公司的发展现状，公司需要HR解决哪些问题，公司现有的HR能不能解决
2）要看公司的企业文化，是不是有利于空降兵的快速融入
3）公司的梯队建设是否有效果，内部培养的人是不是胜任

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