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标题: 大家好！6月6日、7日我来值班，欢迎和大家交流！ [打印本页]

作者: 秦汉唐 时间: 2013-6-5 11:06
标题: 大家好！6月6日、7日我来值班，欢迎和大家交流！
大家好！6月6日、7日我来值班，欢迎和大家交流！

作者: 李少侠 时间: 2013-6-5 11:08
王建国先生，管理学硕士，人力资源管理实战派专家，泰瑞德企业管理咨询有限公司HRD。拥有17年的人力资源管理及培训师经历，曾获企业管理研究成果一等奖，在人力资源战略规划、激励与薪酬、人才甄选与评估、能力素养模型开发方面具有深厚造诣。

作者: zgx6868 时间: 2013-6-5 14:02
高考的日子值班，一定有很多感慨吧。。。

作者: gaojunhui21 时间: 2013-6-5 18:13
抢个沙发，静观高手指点！

作者: yunyang259 时间: 2013-6-6 08:24
抢个沙发，静观高手指点!

作者: 猎头Colin 时间: 2013-6-6 09:46
感谢王总，在高考的日子里，学习。

作者: 于凝汐 时间: 2013-6-6 09:52

哇，HR菜鸟等候佳音。。

作者: 秦汉唐 时间: 2013-6-6 10:44

猎头Colin 发表于 2013-6-6 09:46
感谢王总，在高考的日子里，学习。

谢谢关注！

作者: davis0705 时间: 2013-6-6 11:08
向王总学习一下，希望有机会合作！

作者: luolangzixun101 时间: 2013-6-6 16:34
来学习。

作者: 褒褒 时间: 2013-6-6 17:25
过来学习学习！

作者: 霎时间 时间: 2013-6-7 09:34
欢迎呀！

我来请教下：7月份要开始做上半年人力资源总结了，如何避免流于形式，把总结做的更有价值呢？

作者: 秦汉唐 时间: 2013-6-7 10:28

davis0705 发表于 2013-6-6 11:08
向王总学习一下，希望有机会合作！

谢谢关注！合作愉快！

作者: liansheding 时间: 2013-6-7 11:55
带着学习的心态。拜师学艺！

作者: 冰轩海 时间: 2013-6-7 14:27
最常用的招聘工具有哪些，效果比较好的，比较适合中小型企业生产工人的，有些什么呢？盼望大家为我解惑，谢谢！

作者: 冰轩海 时间: 2013-6-7 14:30
热烈欢迎！请教一下，招聘面试车间生产工人的时候，有什么需要重点注意的呢？

作者: 秦汉唐 时间: 2013-6-7 15:16

冰轩海发表于 2013-6-7 14:27
最常用的招聘工具有哪些，效果比较好的，比较适合中小型企业生产工人的，有些什么呢？盼望大家为我解惑，谢 ...

网络招聘
媒介招聘
职业中介
广告招聘
个人认为：中小型企业生产工人招聘可以由人力资源部门印制招聘宣传单，在工人租住的聚集区（小区、城中村等）派发，采集信息。效果比较好些。

作者: 秦汉唐 时间: 2013-6-7 15:20

冰轩海发表于 2013-6-7 14:30
热烈欢迎！请教一下，招聘面试车间生产工人的时候，有什么需要重点注意的呢？ ...

面试时重点考察生产操作技能，在面试过程中应注意轻松和谐的氛围，切忌过程简单、语气生硬、居高临下。
请与参考！

作者: 秦汉唐 时间: 2013-6-7 15:56

霎时间发表于 2013-6-7 09:34
欢迎呀！
我来请教下：7月份要开始做上半年人力资源总结了，如何避免流于形式，把总结做的更 ...

首先，人力资源工作也是技术含量很高的工作，不要停留在职能部门的思维上（这样才会流于形式）；CHO是CEO的战略合作伙伴，所做的工作具有前瞻性和战略规划意义。
再者，我们HR职业人士有一事业信条：人力资本的增值大于财务资本的增值。所以，说到自己的工作要以昂扬的激情和个性的文字展现出来轰轰烈烈，蒸蒸日上中我们也有可歌泣的功绩，风风雨雨中也有淡定从容。
最后，要把人力资源总结的过程做成非人力资源的人力资源培训，怀着谦虚、务实、创新的精神耕耘和开拓。
预祝你的下半年人力资源工作有更多精彩亮点！

作者: 冰轩海 时间: 2013-6-7 16:50

秦汉唐发表于 2013-6-7 15:20
面试时重点考察生产操作技能，在面试过程中应注意轻松和谐的氛围，切忌过程简单、语气生硬、居高临下。
...

非常感谢您的回答

作者: 冰轩海 时间: 2013-6-7 16:50

秦汉唐发表于 2013-6-7 15:16
网络招聘
媒介招聘
职业中介

非常感谢

作者: yxjhere 时间: 2013-6-7 22:22
请教：

我们公司是一家600-700人的制造型企业，企业发展有50年历史（当然中间改制、转产等），由乡镇企业发展而来，对人力资源工作不太重视。没有详细的人力资源规划，没有准确的定岗定编，哪个部门要的急找的急就给哪个部门招；培训也流于形式，没有考核，员工培训积极性也不高；绩效考核主观性太强，为了当老好人，基本上考核是100%；薪酬的定位很大程度是凭主观；因为企业的发展很大上依靠个人魅力，领导都是公司元老级人物，多年的合作相当默契；所以在管理上没没什么问题；但是我认为这样的人力资源管理方式已经跟不上企业的发展步伐；在此请教一下王老师：
1、要想改变公司人力资源现状，应该从哪些方面入手着手解决？
2、如何进行比较切合实际的人力资源规划？

谢谢！

作者: 霎时间 时间: 2013-6-8 08:44

秦汉唐发表于 2013-6-7 15:56
首先，人力资源工作也是技术含量很高的工作，不要停留在职能部门的思维上（这样才会流于形式）；CHO是CEO ...

非常感谢。

作者: 隋利杰 时间: 2013-6-9 10:26
前辈您好，我想请教一下，加入一个刚起步的公司，人力资源方面从零基础开始，我作为参与的其中一员，应该从哪方面着手？能方便给个大的方向吗？感觉要做的事太多了，求指教，谢谢！

作者: davis0705 时间: 2013-6-9 12:39
学习是一辈子的事情

作者: 秦汉唐 时间: 2013-6-9 15:37

yxjhere 发表于 2013-6-7 22:22
请教：

我们公司是一家600-700人的制造型企业，企业发展有50年历史（当然中间改制、转产等），由乡镇企业 ...

你好，给你交流些个人意见
一、安排合适的时间，郑重向董事会传达：创业型企业要想走向成长型企业必须进行现代人力资源管理模式。
二、1、人力资源规划引导各项管理活动目标，没有目标的管理活动是无效管理；
2、岗位职务规划：解决定编定员问题；
3、人员补充规划：根据公司发展战略，中长期内岗位职务空缺从质量和数量上合理补充；
4、教育培训规划：管理层重视人力资源工作，实现人才梯队化建设；
5、人力分配规划：根据公司组织机构、岗位职务分工需要，合理配置人力，优化人力资源。
请你参考。

作者: 秦汉唐 时间: 2013-6-9 15:38

davis0705 发表于 2013-6-9 12:39
学习是一辈子的事情

人力资源是学到老用到老

作者: 你的风采 时间: 2013-6-9 16:08
人才梯队建设需要注意哪些问题？怎么样制定适合企业的人才建设方案，并保证正常运转？

作者: davis0705 时间: 2013-6-9 16:50

秦汉唐发表于 2013-6-9 15:38
人力资源是学到老用到老

确实是这样，处在不同的管理层及和阶段，能看到不同的人力资源问题。这个活能干一辈子！

作者: 20070801042 时间: 2013-6-11 11:00
员工提出辞职后，公司答应一个月后办理，期间员工工伤，请问是在员工医疗期满，且超过30天的情况下，劳动合同可以解除

作者: yxjhere 时间: 2013-6-16 23:20

秦汉唐发表于 2013-6-9 15:37
你好，给你交流些个人意见
一、安排合适的时间，郑重向董事会传达：创业型企业要想走向成长型企业必须进 ...

谢谢王老师

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