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标题: 身为HR，你该怎么做？ [打印本页]
作者: 雄雄琪琪    时间: 2013-6-6 21:52
标题: 身为HR，你该怎么做？
公司背景：一千多人的制造型合资企业，有固定的大客户，公司稳步发展中，年销售额达到15亿。粗犷式管理，导致部门间冷漠，勾心斗角非常严重！加上总经理和副总经理不和，常常是唱反调，搞得属下的人非常难做！% J0 M8 F1 u' G' h0 }, T0 E) Y
问题：公司模具部门是近几年才发展起来的，目前模具部门只有3个人，经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事。事情是这样的：人事部门跟公司副总为了规范模具部门的管理，就从公司外面高薪聘请了一个有20年工作经验的师傅，原本想着可以制服这批土包子，不料这位模具师傅动手能力一般，进公司三个月了，才慢慢可以自己上手工作事宜（当初是看中管理能力），加上他的工资高过其他模具工很多（工资被其他人了解到了），这样就显得很难服众，被部门的其他员工排斥，模具部门经理也顶不住其他模具工的压力，三蕃两次跑来人事部门说不要这个人！
1 O4 v& B& S; ]/ h0 P       此时公司副总经理是支持留住这个师傅的，说给他时间锻炼，争取早日上手，模具部门领导就觉得他不能服众，但是由于不知道总经理的意见，人事部门现在陷入困境！
) W; J3 E1 J+ g$ s# t* t该怎么做呢？  $ J1 I2 m( j1 \3 ?. @
作者: luckdjb    时间: 2013-6-6 22:10
第一点，从招聘上来看，你们看中这个模具师傅什么，应该是管理能力吧。技术上达不到要求，那么管理上呢，没看到你的描述。! Z' i: |' t, l
第二点：公司上下层级间的关系太差了吧，下属服从上司安排是最基本的吧。; R6 u4 S: f, [5 R7 `$ i% g3 I% b
第三点：这样的公司人事部除了做招聘外，我估计其它职能很难做起来吧。。
作者: dandan678    时间: 2013-6-6 22:43
这种内部管理本来就存在很多问题的公司，如果再空降，肯定会出现不服众的现象，不一定是新来的人员能力不行，有可能这种公司氛围很难适应，估计呆不长
作者: 351304869    时间: 2013-6-7 08:00
描述的信息不够全面
作者: luckymm    时间: 2013-6-7 10:48
看来你们公司真的有够烂的。。。
作者: 热血的兔子    时间: 2013-6-7 12:03
合资的、粗狂式管理的传统意义上的公司，内在人事关系往往盘根错节，一盘散沙。
作者: 小差火    时间: 2013-6-7 12:52
“经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事”4 R! A0 q' ?' C
这个有因果关系吗？！. U' l- U9 v" E7 S/ c
作者: 风中月夜66    时间: 2013-6-7 15:18
这个从描述来看是两个问题：1.企业的组织架构及企业的管理存在很大问题，这是根上的问题，源于企业的设计；2.在用人的问题上及用人考核管理上也存在问题，分配责任的同时要下放权力。
作者: HRlfr    时间: 2013-6-7 15:29
建议加强制度管理，制定具体绩效考核标准，20年工作经验是指哪方面的工作经验？这个不明确啊
作者: 雄雄琪琪    时间: 2013-6-8 21:45
luckdjb 发表于 2013-6-6 22:10 % t/ G5 @- N8 M# n% \+ v. k. t, z
第一点，从招聘上来看，你们看中这个模具师傅什么，应该是管理能力吧。技术上达不到要求，那么管理上呢，没 ...
. c9 A* f/ L6 q+ }/ n
1、管理能力没问题，做背景调查的时候打听出来了！
' f. y4 X8 k; K8 R8 I+ r2、不是全部，只有技术部门！9 D- r; q; a2 }7 v$ H7 v
3、处于正在完善的阶段！
作者: luckdjb    时间: 2013-6-8 21:50
雄雄琪琪 发表于 2013-6-8 21:45 " w" z% \+ A( V2 {( ?8 Z9 A
1、管理能力没问题，做背景调查的时候打听出来了！
! ^* n) e) z3 Z5 [' k8 N0 w2 d! N2、不是全部，只有技术部门！
, j4 z% M3 O% S9 U$ X# `1 S3、处于正在完善的阶段 ...

8 ~) G/ E# O  ~; n) O管理能力没问题那么就符合你们原本的招聘要求了，何必要他去弄技术。其他的我回答不了，因为逻辑关系不明显。
作者: 雄雄琪琪    时间: 2013-6-8 21:50
小差火 发表于 2013-6-7 12:52
0 ?. p3 g7 ^# n% P4 x“经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事”5 B2 Z  A4 i; x" ~9 T# W( I
这 ...
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因为技术部门经理自认水平有限，担心员工流失，就采取不作为的姿态来处理日常事务。基本上属下的人说什么就是什么，没有自己主见，所以属下员工肯定是做事不够认真，吊儿郎当。
4 q3 l# {- i8 w5 k- J一遇到绩效考核，升工资之类的事情，这个经理就很头大，不知道该给谁谁升工资，不知道怎么做才能让属下稳定！
作者: 雄雄琪琪    时间: 2013-6-8 21:51
HRlfr 发表于 2013-6-7 15:29 9 }7 f% C3 [' h2 I
建议加强制度管理，制定具体绩效考核标准，20年工作经验是指哪方面的工作经验？这个不明确啊 ...
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肯定是模具工作经验，只是该师傅从事管理性质的工作有十年之久，所以初来咋到，技术方面就显得没那么容易上手！
作者: 1715771769qq    时间: 2013-6-10 18:10
第一点，既然是看中他的管理能力，那就得跟他沟通，给他期限拿出可以服众的东西出来，而不是直接就否决掉，
: ]% b1 }* g# z! \+ [第二点，公司存在的问题太多，关系错综复杂，薪资泄露，建议抓个典型，以儆效尤



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